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正在进行安全检测...

时间：2023-11-15 23:21:14 下载该word文档

1、企业愿景：是指企业长期的开展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子〞的描述主要从企业对社会的影响力和奉献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进展谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进展实施，在实施过程中进展控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业开展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与开展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显著标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或效劳与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济开展中应当承当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标确实立与战略的制定提供依据。
6、低本钱战略：低本钱战略也称为本钱领先战略，是指企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是在同行业中最低的本钱，从而获取竞争优势的一种战略。

7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
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8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会开展的某一方面应作出奉献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和开展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略
1、一般环境包括哪些？
一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
包括政治、经济、技术、社会文化、自然等五类
2、对竞争者的分析包括哪些？
主要竞争者指对企业现有市场构成直接威胁或对目标市场挑战的竞争者。
分析竞争者目标、假设主要竞争者、主要竞争者目前战略及潜在能力等。

〔一〕、主要竞争者目标分析：通过分析了解竞争者开展方向和行为动态，以便及早采取应对措施。分析内容：
1、对手的财务目标及内部权衡要求：它涉及对手的开展速度、竞争强度、业务构成变化：
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