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桶专管员职责-
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包装桶管理员岗位职责
部门/公司名称 岗位名称 岗位类型 隶属上级岗位 1. 岗位职责描述
1.1.
在物流部主管的直接领导下，坚决完成包装物入库、出库工作以及物流附 件的保存管理 。 1.2.
包装管理员是物流部产品包装；物流附件；使用、管理的第一责任人，在 包装物管理过程中发现问题及时纠正、监督、落实，对违反管理规定的一线员工有解雇的建议权，有奖励的建议权，有直接处罚的权力。 1.3.
合理指挥、分配每天所使用的包装桶；及物流附件，加强对卸桶、装桶、 运桶员工工作管理， 严格按各岗位生产作业规程进行督促、检查，对工作过程中出现的问题及时协调处理，确保生产一线正常生产。
1.4.
加强装、卸桶；液袋；物流附件的管理，负责监督检查各班物流附件的损 耗，对非正常的损耗要及时处理， 加强包装物脏、坏桶的控制。 1.5.
做好物流材料（盖膜、内衬袋、桶盖、桶内盖、托盘、包装桶、液袋、电 子称、篷布、滚轮、水龙头、干手机、风幕、门窗玻璃、灯具、摄像头、轮胎、燃油、办公桌椅、电脑传真、打印机、饮水机、各快接阀门等相关物资）合理使用和事前控制，有效的降低物流成本。 1.6. 及时完成主管和部门负责人交办的临时任务。 2、岗位作业指标 2.1包装物指标： 2.1.1卸桶摔坏率为0 2.1.2卸桶数量准确率 100% 2.1.3卸桶一桶一盖配备完好率100% 2.1.4包装物库存、外占数量准确率100% 2.1.4卸液袋完好率 100% 2.1.5液袋码放整齐、数量准确率 100%
锦州大成食品发展有限公司
包装管理员 包装物管理 主管
岗位编号 所属部门 下级岗位
物流部 运行班长
2.2物流附件指标：
2.2.1垫板账目清楚，账目准确率100%。 2.2.2电子称完好率100% 2.2.3电子称准确度99.9% 2.2.4 塑料托盘完好率100% 2.2.5角铁托盘完好率100% 2.2.6篷布使用完好率100% 2.2.7轮胎账目准确率100% 2.3易耗品指标： 2.3.1盖膜损耗率2‰ 2.3.2内衬袋损耗率 2‰
2.3.3桶盖损耗率：老桶5%，新桶为0 2.3.4桶内盖损耗率为 0 2.3.5桶破损率：老桶2%，新桶为0 2.4 安全指标： 2.3.1防火、防盗保证安全事故率为0 2.3.2门窗玻璃完好率 100% 2.3.3消防器材月检合格，完好可用率100% 2.3.4液袋铺设安全率100% 2.3.5包装桶使用安全率 100% 2.3.6水龙头、干手机、水盆、灯具、摄像头完好率100% 2.3.7办公用品完好率 100% 2.3.8卫生分担区，卫生合格率100% 2.4岗位培训指标：
2.4.1积极参加部门培训和公司组织的培训，参加率100%； 2.4.2培训合格率100%。 3、岗位控制标准
3.1卸包装物控制标准
3.1.1卸桶车辆来到公司，桶管员办理卸桶手续，（卸桶手续：检查包装桶客户确认单；查验包装桶种类；检查客户签字；驾驶员签字；数量）然后指挥车辆到卸桶地点。 3.1.2大蓝桶由质保部检验合格后接收入库，现场全程跟踪、指挥装卸人员进行卸包装桶，桶管员规划场地进行码放，底部要垫托盘，上部要盖篷布。 3.1.3卸桶要求：
3.1.3.1卸桶时不得高空抛下，要尽量降低桶与地面的高度，如果有高空卸桶现象，地面要垫滑板或减振垫，防止将包装桶摔坏。
3.1.3.2包装桶卸到地面，卸桶人员逐个检查包装桶的新旧好坏，分类摆放，摆放包装桶要求一桶一盖配齐拧好码放，摆放时不得出现两头都缺数，不满整趟的必须靠一头整齐。
3.1.3.3 200L大蓝桶不得低于5层； 50L高度不得低于5层。
3.1.3.4卸桶时检查每只包装桶，里面不得有残留物或糖浆，发现有残留物或糖浆的装卸人员立即清理到垃圾桶内或残糖桶内，垃圾送到垃圾堆放处，残糖验收计重，公司按每吨300元付给装卸组。
3.1.3.5为了清点包装桶数量，包装桶摆放时不得和原有桶一起摆放，如因场地限制时必须做好记号，码一趟数一趟，确保卸桶入库数量准确，如数量有出入必须进行复查，无误后桶指挥卸桶人员清理卸桶现场卫生。
3.1.3.6报废桶必须由品控员检验标记后存放到指定地点，撤离桶场关闭桶库门。
3.1.3.7新包装桶卸桶必须公司保管员（验收、查数）办理入库后，桶管员办理出库（清点数量，以实收数量为准），实收过程中发现异常要及时处理并出具书面报告，及时向公司保管员反馈。
3.1.3.8所有包装物（桶、液袋）夜间不得卸车，特殊情况（用桶紧张）须经部门负责人批准方可卸车。 3.1.4液袋入库控制标准，
3.1.4.1公司液袋根据预期使用估算，始终保持库存20条液袋最低警戒线，确保液袋正常使用。
3.1.4.2外来暂存液袋必须建立接收、发出帐，清楚记录液袋的走向，随时掌握暂存数量，保证入库、发出帐准确无误。
3.1.4.3运输车辆到物流部，公司液袋必须先在公司材料员处办理出库，才能卸车，卸车前再次确认、核对数量，并保证随货通行的产品合格证（质检报告）无缺失，然后卸车数量和发出数量核对，正确无误后办理入库手续。
3.1.4.4外来暂存液袋入库完毕，必须与暂存液袋公司核对数量（书面对账），保证使用过程中准确使用，对于因液袋质量问题引发的产品泄露、污染等问题，责任由暂存液袋公司承担。
3.1.4.5液袋码放不得高于5层，防止坍塌。 3.1.5包装桶使用
3.1.5.1根据灌装备货要求，运行班长向桶管员申请用桶，由桶管员指定包装桶，指定包装桶时，要注意包装桶的去向、客户名称、包装桶要求、是否包装桶一起出售，是否加内衬袋等详细信息，桶专员未指定包装桶前不得随意取桶使用。 3.1.5.2桶管员指定包装桶后，灌装组运桶并记录数量，包装桶从入桶口递入洗桶间，运送一批完毕关闭入桶口，其它窗口没有纱窗的不得打开。
3.1.5.3洗桶前，洗桶组再复查包装桶的好坏，将好桶放入洗桶池，进行浸泡清洗，发现破裂的包装桶退出洗桶间，通知桶管员前来验收收回，补给空缺桶进行清洗。 3.1.5.4自备桶洗桶要求必须同公司桶一样清洗，严格按洗桶标准执行。 3.1.5.5新桶与旧桶区分，制单、记账要准确，随时提供给销售部，供销售员掌握包装桶使用状况，便于管理。 3.2储存控制标准 ：
3.4.1托盘使用：码放托盘，托盘必须检查好，不得有损坏、翘岔等严防托盘将包装桶挂碰损坏，铁托盘和塑料托盘不得混放，库内摆放时，托盘离墙体间距1.2米，托盘与托盘间距5-8公分，整齐摆放。 3.4.2垫板
3.4.2.1垫板采用一次性使用，不回收，垫板单价分摊：公司和销售员各摊占50% ，销售部在计算提成时根据月使用垫板数量进行核扣。 3.4.2.2垫板储存：防潮防水防雨淋，加盖篷布进行保存。
3.4.3电子称
3.4.3.1电子称编号登记管理，区分好、损坏（能修复和不能修复），保证电子称足够使用，
3.4.3.2每周四检查一次电子称，发现问题及时报机修修复，对不能修复的注明