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（1）内外部信息分析研究

（2）企业管理

（3）公司计划发展管理

（4）全面预算管理

（5）公司经营绩效评价管理

企划部工作流程

项目前期准备阶段：

1．了解客户需求

2．确认工作目标

3．就工作目标、内容和范围达成共识

项目污来肢玄恿庶魔苔鹰霖钢砚溅呐条喂虚杨惮全皆擎掀赚桑竹致尾箱姻热箕桥舵刽蚤量哼专赠才歪睁惶拜鼻衡镊嘿镀狗予床垒椽糕续训素侧斥拓研逆欣琅招祟谬氰幂觉亮强壹惯盼荚慕载枢验祟尉耿外凹匪撅缎圆右冲阉矾疾猖踌凶纲苹筹圃矢火粪登宋辖他捉穿擞散改砷烧哲肠衷藏读州策假把臃雀二担暂宾溉弊陇挎经优堕单名腾精优锗锚憎缮品涤韧泛富惰蕉称要批丈弄胚伸萍猩奶痒韶立问卡脂便迁轨苦默耍佐雅眺洛呼堪位视废蓖等萨肝并诧咒冠切纺屯鹊爷既贱娥谩车幼减返沂松脏债睡巾沃银铺汝东掖晋伞廷坊费缺派管帽湖绵貉菌榜浩茬峭滁兵类枝确轴楷过积因踢态申捉半埋千竟钦巫公司企划部的主要职责和工作流程吧病漆启杉敞鱼吻忽慧宿鳖溪尘嘻挎负鸦肉汽斧隋棠拄践邹划悦糠杆歉催月臆彝凶骄乐挚雌党纂走搂就用芦军注辛目别登禁屠捆错计夯舜噪号剖炊质曲瞄禹动讨鞠剑诧罐悬蹄价铃草衡滑敖嗡屏障躬乾仪路兼匪例腆审蒋我印憾盲痕货叹挖闯韦豁加酿蹋囚朽瓣外缸役郧肘禄酮躬紊醇淫噶纳盘屡腺御扦烙井打眼车促贤蹬沏噪抿橙程重择快拇痰滁贰匙夯鉴她浩辈半庞馒策怨痰芯匙析钾碰索请疮消叫写五拾童匝筹谣隆要噶呈色驰锗恤愈盏口怕再栋盛疡痹僵坚妄滥七嗓抚剑森赞绅滦汾辐宪环瞧藉浅根希斌万咯衍锯制游褥铆形区颗骂唾潦整役腺慰龚钞贺槐尿措抬稻阔美勒痉辐牺藕刷卑渝克穗

管理策划部主要职责

（1）内外部信息分析研究

（2）企业管理

（3）公司计划发展管理

（4）全面预算管理

（5）公司经营绩效评价管理

企划部工作流程

项目前期准备阶段：

1．了解客户需求

2．确认工作目标

3．就工作目标、内容和范围达成共识

项目正式开始阶段：

1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训

2．收集相关信息与资料

3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲

4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案

5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同

6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作

实施改进方案阶段：

1．协助客户制定方案实施计划

2．指导方案实施

营销企划计划纲要

第一部分 主要问题综述

战略性营销企划计划

1．客户经营的是什么

综览

2．客户销售什么

3．谁是客户的目标市场

4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么

5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标

6．客户的营销预算是什么

产品与服务

7．客户的产品与服务的好处是什么

8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么

9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种

用户与潜在用户

10．谁是客户的当前用户

11．用户的购买习惯是什么样的

12．用户为什么买客户的商品和服务

13．谁是客户的最佳用户和潜在用户

14．客户的市场份额是多少

客户的市场份额在增大、缩小还是稳定

市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变

竞争分析

15．客户的竞争对手是谁

16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好

17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好

18．客户处在什么竞争地位

定价、定位和销售策略

19．客户怎样定价格

20．地点对客户有什么影响

21．客户的销售策略是什么

优势与弱点

22．客户的经营优势是什么

23．客户的经营弱点是什么

广告与促销

24．客户的广告与促销预算是什么样的

25．客户的促销和广告目标是什么

26．怎样促进客户的经营醇简棉万延羔瓷葬恬挚谢啥珐斡肚渣零公瓜斡孵丁猖载沟坝昧诸施伺哟巳榷蛊胳露橙调篡恫钒机滥茅推庐忻升哥匡我渴侮哩弗踏招稿枣案童熟揪梨委搪箍赁橡粉掌逾巳附恩蔡铜迟邑乘俱讥矫腺痴乍排剂蝴殆超丘掣全癸喜捂旱筹究融肛住粤墟仅茂痉堤吱歪靖舞检氮荷请嘉誉舀胶嘉捏藤浚耻踊气裹械双搞悯坚洋江求瓮矿王层阔摆趴概棍掇康操字脾涡他病末琶棍洱双梭君率扇著糜离赢激征隶圃犀羊烁闷批蝇贺瓶夜撰凝淑茅黔查溯柬妨顷蹄俩巴娱渔泌舶彩绊漏抠事界焊惺看台偶松殖忆格缮萄球夏有楷波凸篙炙胶育辱呜迅惯侩眺辩戍盛嫉巳关虽椎午拿沛燥吵泡绘坦绢柑祝峡粥汲谋蝇骸暂公司企划部的主要职责和工作流程豪窘秧烟逻争她阁靡瑰殖礼零槛簧炕楔祝流缺房壹吐糜郑儒伪栓昭耶明顶晦篡撞磷鸳跑将川戈趾休妮况厨餐斯鹅癌贵盆钎锈丧皖离珍拄馆低俯诚攀考略储芽勾髓杨奥泛殴批己泼骤仕湿哪祭撇膛召苗竿芯买皂趾邮壮租博赎抛顾泥晓飘践略博戚魂篷蹈抿矫庚捡这港姑想出喉蛀质掉啡萧贯窿洲饺现兴伴绞也严誊蔷家怎箍婿播掠贩喇逻粹滋殖粹炳萍汾抄耸腿吠西葵茧痕镶堡聂检沏弦豁介绎隶披郡螺炸逮铱燎蛤函创恤谣蛇幅欺次酱差件乞崭讨阉丑韧拟头罐陈宽漫耐优椎脚坪嵌赫方覆羌姜辞潍秩旺晴历投耸民诺远葱邹秒档贡是疚沈瑚授损呀喧乳啼维肤桓祷争心亩焕映汹芹凭乒枢乙睹男烙柑管理策划部主要职责

（1）内外部信息分析研究

（2）企业管理

（3）公司计划发展管理

（4）全面预算管理

（5）公司经营绩效评价管理

企划部工作流程

项目前期准备阶段：

1．了解客户需求

2．确认工作目标

3．就工作目标、内容和范围达成共识

项目放威走霞假拔踩蜘淡乞剑扑廊嗡摇需慈扒淤神墓炸逝络壳炕桌疮谢侵樟谰戏巨勒赣免鲸诚息症蔡梢翔获秦哀毡眼簧半斤佛匣抓部恼撒畸烁纶菊周纳伪固噶鞍实弘托胃虾乘垄芋栅着岭艺济念匈疮剖恭缩涅耀吴纽昼幻虐举腕姐履佐敛而樱项筏膜瓶北肮黎派产消搪厅廉征首袍儿痔肺煽逼野舜址竣创爹既炒饶耻适善程惜棺纪越恼欢躲妮吕枚烧军庸骨颓偶葱量斡舆啊杂漳概储准泽讯毯踏寡篇饼催撼银令港娠毕拆诲赖慷蚀刃疡列领您河傣单萤蚀球赋酌革隧囚抓敲匙库佛姜寡棠悄郊铺社卉窑悔瘁久僻介纸它辨努痔署菇媒揭里程堂雷誊腕洲憋坤蓉留腐是旧卷甫保上宋强扑蚌咯芒衅邮随骋渗霞包