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    【完整版】2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告

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    （二零一二年十二月）
    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    可落地执行的实战解决方案
    让每个人都能成为
    战略专家管理专家行业专家
    ……

    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    报告目录
    第一章企业投资战略概述............................................................................................................................9
    第一节企业信息化行业投资战略研究报告简介................................................................................9第二节企业信息化行业投资战略研究原则与方法..........................................................................10
    一、研究原则................................................................................................................................10二、研究方法................................................................................................................................10第三节研究企业投资战略的重要性及意义......................................................................................12
    一、重要性....................................................................................................................................12二、研究意义................................................................................................................................13第四节企业投资战略的特性..............................................................................................................13
    一、全局性....................................................................................................................................13二、纲领性....................................................................................................................................13三、长远性....................................................................................................................................13四、导向性....................................................................................................................................13五、保证性....................................................................................................................................14六、超前性....................................................................................................................................14七、竞争性....................................................................................................................................14八、稳定性....................................................................................................................................14九、风险性....................................................................................................................................14
    第二章市场调研：2018-2019年中国企业信息化行业市场深度调研....................................................15
    第一节企业信息化概述......................................................................................................................15第二节我国企业信息化行业监管体制与发展特征..........................................................................15
    一、行业主管部门........................................................................................................................15二、行业相关法规及行业政策....................................................................................................15三、行业技术水平及特点............................................................................................................17（一）行业技术水平....................................................................................................................17（二）行业技术特点....................................................................................................................18四、行业特有的经营模式............................................................................................................18（一）行业经营模式....................................................................................................................18（二）行业盈利模式....................................................................................................................19五、行业上下游............................................................................................................................20六、行业的周期性、区域性或季节性特征................................................................................20第三节2018-2019年中国企业信息化行业发展情况分析................................................................20
    一、企业信息化发展历程............................................................................................................20（1）以个人文档电子化为主的萌芽阶段..................................................................................20（2）以行政办公电子化为主的起步阶段..................................................................................21（3）以流程管理为主的成长阶段..............................................................................................21（4）以经营管理目标为主的协同运营管控应用阶段..............................................................21（5）企业信息化正在进入其高级发展阶段——产业互联网阶段..........................................21二、2018年软件和信息技术服务业运行情况分析...................................................................21（一）综合....................................................................................................................................22（二）分领域情况........................................................................................................................23
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    （三）分地区情况........................................................................................................................24三、细分行业信息化建设的现状和趋势....................................................................................26（1）电信行业..............................................................................................................................26（2）电力行业..............................................................................................................................27（3）金融行业..............................................................................................................................28第四节2018-2019年我国企业信息化行业竞争格局分析................................................................28
    一、行业竞争现状........................................................................................................................28二、行业内的主要企业................................................................................................................29（1）微软......................................................................................................................................29（2）上海网达软件股份有限公司..............................................................................................29（3）亿阳信通股份有限公司......................................................................................................29（4）三五互联科技股份有限公司..............................................................................................30（5）亚信集团股份有限公司......................................................................................................30（6）北京思特奇信息技术股份有限公司..................................................................................30三、进入本行业的主要壁垒........................................................................................................30（1）产品和技术壁垒..................................................................................................................30（2）行业知识和经验壁垒..........................................................................................................31（3）客户粘性壁垒......................................................................................................................31（4）其他壁垒..............................................................................................................................31第五节企业案例分析：彩讯股份......................................................................................................31
    一、公司主营业务........................................................................................................................31（一）公司主营业务情况............................................................................................................32（二）公司主营业务发展历程....................................................................................................32二、公司的竞争地位....................................................................................................................33三、公司的竞争优势....................................................................................................................34四、公司的竞争劣势....................................................................................................................36第六节2019-2025年我国企业信息化行业发展前景及趋势预测....................................................37
    一、行业发展前景........................................................................................................................37（1）产业政策扶持营造良好的发展环境..................................................................................37（2）企业信息化建设推动市场需求不断扩张..........................................................................37（3）信息技术升级推动行业的持续发展..................................................................................37二、软件和信息技术行业技术发展趋势....................................................................................37（1）软件和信息技术网络化......................................................................................................37（2）软件和信息技术服务化......................................................................................................38（3）软件和信息技术智能化......................................................................................................38（4）软件和信息技术平台化......................................................................................................38（5）软件和信息技术融合化......................................................................................................38（6）软件和信息技术安全新形势..............................................................................................38三、企业信息化发展趋势............................................................................................................39（1）企业信息化建设的移动化..................................................................................................39（2）企业信息化建设由信息技术（IT）驱动向数据（DT）驱动演进.................................39（3）企业信息化建设将与产业更加深度的结合......................................................................39四、行业利润水平及变动趋势....................................................................................................40五、影响行业发展的不利因素....................................................................................................40
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    （1）专业人才缺乏......................................................................................................................40（2）市场认可度相对较低..........................................................................................................40
    第三章企业投资战略的基本类型与选择..................................................................................................41
    第一节企业投资策略内容与类别......................................................................................................41
    一、企业投资策略内容................................................................................................................41二、企业投资策略类别................................................................................................................41三、企业投资战略主要类型........................................................................................................42四、企业投资战略选择原则........................................................................................................42第二节重点投资战略研究..................................................................................................................43
    一、发展型投资战略....................................................................................................................43（一）集中发展型投资战略........................................................................................................43（二）横向一体化投资战略........................................................................................................44（三）纵向一体化投资战略........................................................................................................45（四）多元化投资战略................................................................................................................45二、稳定型投资战略....................................................................................................................46三、紧缩型投资战略....................................................................................................................46（一）抽资转向战略....................................................................................................................46（二）放弃战略............................................................................................................................47（三）清算战略............................................................................................................................47
    第四章企业投资战略规划制定原则及依据..............................................................................................48
    第一节企业投资战略规划的制定原则..............................................................................................48
    一、科学性....................................................................................................................................48二、实践性....................................................................................................................................48三、前瞻性....................................................................................................................................48四、创新性....................................................................................................................................48五、全面性....................................................................................................................................49六、动态性....................................................................................................................................49第二节企业投资战略规划的制定依据..............................................................................................49
    一、国家产业政策........................................................................................................................49二、行业发展规律........................................................................................................................49三、企业资源与能力....................................................................................................................50四、可预期的战略目标................................................................................................................50第三节影响投资战略的主要因素......................................................................................................50
    一、影响投资战略的主要因素....................................................................................................50二、诱发企业投资战略失败的三因素........................................................................................51三、企业投资战略规划需规避的误区........................................................................................52第四节企业投资战略规划主要的分析工具......................................................................................53
    一、PEST分析..............................................................................................................................53二、SCP模型................................................................................................................................54三、SWOT分析............................................................................................................................55四、波特五力模型........................................................................................................................55五、价值链分析............................................................................................................................56六、7S分析...................................................................................................................................57七、波士顿矩阵分析....................................................................................................................58
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    八、战略群体分析法....................................................................................................................59九、核心竞争力分析....................................................................................................................59十、层面论分析............................................................................................................................59十一、行业生命周期分析............................................................................................................60十二、委托代理理论....................................................................................................................62
    第五章企业制定投资战略的内容、方法步骤、流程..............................................................................64
    第一节公司投资战略规划要点与准备工作......................................................................................64
    一、公司投资战略规划要点........................................................................................................64二、规划企业投资战略前的准备工作........................................................................................64第二节公司投资战略规划的主要内容与方法..................................................................................65
    一、企业投资策略制定的原则....................................................................................................65二、三元投资决策系统................................................................................................................66三、正确制定企业投资战略的步骤............................................................................................66四、企业投资策略的制定程序....................................................................................................67六、企业投资战略规划包含的不同内容....................................................................................69七、市场投资战略规划的要点....................................................................................................69第三节构建投资战略研究体系与制定流程......................................................................................70
    一、研究体系构建与实施的内涵................................................................................................70二、整合内外部资源做好顶层设计............................................................................................71三、构建闭环的战略研究体系....................................................................................................72四、及时跟踪分析研判内外部形势............................................................................................72（一）外部分析就是寻找机会与威胁........................................................................................72（二）内部分析就是发现优势与劣势........................................................................................73五、科学制定投资战略................................................................................................................73第四节企业投资策略的影响因素及存在的误区..............................................................................74
    一、影响企业投资战略的因素....................................................................................................74二、代理问题................................................................................................................................74三、信息不对称............................................................................................................................74四、企业特质................................................................................................................................75五、企业发展战略规划需规避的误区........................................................................................75
    第六章2019-2025年中国企业信息化企业投资战略探讨与建议............................................................77
    第一节2019-2025年企业信息化行业企业投资战略选择................................................................77
    一、投资战略选择........................................................................................................................77二、投资方式选择........................................................................................................................77三、投资时空选择........................................................................................................................78四、投资方向选择........................................................................................................................78五、投资风险管控........................................................................................................................78第二节2019-2025年企业信息化行业企业投资策略建议................................................................79
    一、重视投资需求的挖掘、鉴别和排序....................................................................................79二、实出重点、分步实施............................................................................................................79三、留有机动的投资资源，兼顾投资各方面平衡....................................................................80四、低成本战略的作用和地位更加突出....................................................................................80五、战略转型的指导思想进一步明确........................................................................................80六、做出投资管理的相应安排....................................................................................................81
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    第三节2019-2025年企业信息化行业制定投资战略需注意事项....................................................81
    一、企业投资战略制定的要点....................................................................................................81二、制定投资战略注意事项........................................................................................................82三、投资策略必须与经营环境相适应........................................................................................83四、审慎投资，尤其要重视大项目的投资决策........................................................................83五、加强投资优化组合管理，优化资产结构............................................................................83六、制定投资战略规划容易犯的错误........................................................................................83七、不同阶段企业投资战略的规划............................................................................................84第四节完善投资战略的主要措施......................................................................................................85
    一、完善投资战略........................................................................................................................85二、完善企业投资战略规划的有效措施....................................................................................85三、企业投资战略创新的重要性................................................................................................86
    第七章2019-2025年中国企业信息化企业全方位推进“投资战略”及实施路径探讨..........................88
    第一节构建投资战略推进体系：稳准推进公司投资战略实施......................................................88
    一、结合实际、精心制定工作实施方案....................................................................................88二、加强组织领导、建立动态督导督办机制............................................................................88三、营造全员全链条参与环境....................................................................................................88第二节产业结构层面..........................................................................................................................89
    一、认识规律特征指导产业发展................................................................................................89二、夯实产业基础促进产业健康................................................................................................89三、优化产业结构，加强技术创新............................................................................................89四、完善企业供应价值链............................................................................................................89五、积极促进企业信息化企业的集约化建设............................................................................90六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力........................................................................90七、提升产业战略竞争力............................................................................................................90第三节市场运营层面..........................................................................................................................90
    一、必须把做强做优放在更加突出的地位................................................................................90二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争............................................................................91三、以客户为导向，满足客户需求............................................................................................91四、创新经营模式........................................................................................................................91五、价值创新开拓战略蓝海........................................................................................................92六、紧跟市场发展........................................................................................................................93七、实施“走出去”战略............................................................................................................93八、坚持“五化”发展举措........................................................................................................93第四节技术创新层面..........................................................................................................................94
    一、实施技术创新战略................................................................................................................94二、大力增强科技创新能力........................................................................................................94三、明确技术创新工作目标........................................................................................................95四、构建高效的技术创新管理体系............................................................................................95第五节产品开发与竞争层面..............................................................................................................96
    一、积极进行产品开发................................................................................................................96二、产品式样竞争策略................................................................................................................96三、产品大类竞争策略................................................................................................................97四、产品使用价值竞争策略........................................................................................................97
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    第六节营销推广层面..........................................................................................................................98
    一、坚持营销的正确定位策略....................................................................................................98二、注重实施营销中的品牌策略................................................................................................99三、选择实施多元化营销手段的策略......................................................................................100四、基于消费观念和文化导向的营销......................................................................................101第七节客户服务层面........................................................................................................................101
    一、服务将成为核心..................................................................................................................101二、以顾客满意为核心..............................................................................................................102三、提高企业服务水平..............................................................................................................102四、与用户建立战略合作关系..................................................................................................102五、“服务竞争”最有效的竞争策略........................................................................................102第八节企业管理层面........................................................................................................................103
    一、建立完善的企业管理体系..................................................................................................103二、深化现代企业制度改革，打造全新形象..........................................................................103三、积极探索信息化网络化时代的管理模式..........................................................................104四、大力提高企业集团管控的能力..........................................................................................104五、提高人员素质，提高管理水平..........................................................................................105六、加强资金管理，提高企业融资能力..................................................................................105七、开放式创新与组织学习......................................................................................................105八、强化安全法制化建设..........................................................................................................106九、大力提升国际化经营管理水平..........................................................................................106第九节企业文化建设层面................................................................................................................107
    一、企业文化的层次..................................................................................................................107二、树立企业价值观..................................................................................................................107三、倡导创新文化，提高企业竞争能力..................................................................................107四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力..................................................................108五、建设企业文化促进企业实现可持续发展..........................................................................108第十节人力资源管理方面................................................................................................................109
    一、确立人才队伍建设目标......................................................................................................109二、大力实施人才战略，推进机制创新..................................................................................109二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力......................................................................110三、企业可持续发展的人力资源管理......................................................................................110第十一节供应链管理层面................................................................................................................111第十二节小结....................................................................................................................................111第八章构建企业信息化企业实施投资战略“管理、保障、调整”等机制的措施..............................113
    第一节构建投资战略管理体系：增强公司战略管理能力............................................................113
    一、有效的战略管理组织..........................................................................................................113二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整..............................................................113三．战略落地要构建有效的执行保障体系..............................................................................114第二节构建投资战略保障体系：增强实施保障能力....................................................................114
    一、注重战略风险防控..............................................................................................................114二、加大业绩考核力度..............................................................................................................115三、优化战略研究组织架构......................................................................................................115四、构建开放式研究网络..........................................................................................................115
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    五、加快信息、成果共享与成果转化......................................................................................115六、加强战略研究队伍建设......................................................................................................115第三节构建投资战略动态调整机制：完善投资战略的主要措施................................................116
    一、完善投资战略......................................................................................................................116二、完善企业投资战略的有效措施..........................................................................................116三、企业投资战略创新调整的重要性......................................................................................117第四节持续变革是投资战略的精髓................................................................................................118第九章盛世华研总结................................................................................................................................119
    第一节企业失败的原因及提高胜率的策略....................................................................................119
    一、企业失败的原因..................................................................................................................119二、提高胜率的策略..................................................................................................................120第二节盛世华研独创五大决策研究体系........................................................................................121
    一、基于“产业”的研究与决策体系......................................................................................121二、基于“周期”的研究与决策体系......................................................................................121三、基于“人性”的研究与决策体系......................................................................................121四、基于“变化”的研究与决策体系......................................................................................122五、基于“趋势”的研究与决策体系......................................................................................122六、小结......................................................................................................................................122第三节致读者：商业自是有胜算....................................................................................................123
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    第一章企业投资战略概述
    企业投资策略是指在企业总体战略的指导下，企业最高决策机构在对各项条件的分析和对未来情况的预测下，制定的企业投资活动的目标和为实现这个目标所作的重大措施安排，它是企业战略的一个重要组成部分。
    第一节企业信息化行业投资战略研究报告简介
    企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究与战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
    本企业信息化行业投资战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国企业信息化业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对企业信息化行业投资战略进行了全面系统的梳理，并提出了一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：
    企业投资战略的基本类型与选择企业投资战略规划制定原则及依据制定投资战略的内容、方法步骤、流程未来中国企业信息化企业投资战略探讨与建议企业全方位推进“投资战略”及实施路径探讨
    构建企业信息化企业实施投资战略“管理、保障、调整”等机制的措施
    为企业信息化行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来投资战略提供可参考的路径与方向。
    相信通过本报告对企业信息化行业投资战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及投资战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
    与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    第二节企业信息化行业投资战略研究原则与方法
    一、研究原则
    1、真实原则
    只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
    2、全面原则
    行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
    3、客观原则
    能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
    4、逻辑原则
    条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
    5、思辨原则
    行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
    二、研究方法
    本企业信息化行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对企业信息化行业进行深入研究。
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    本报告主要研究方法有：
    1、历史资料研究法
    历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
    2、调查研究法
    调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
    3、归纳与演绎法
    归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。
    在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
    4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
    第三节研究企业投资战略的重要性及意义
    一、重要性
    企业投资策略是指在企业总体战略的指导下，企业最高决策机构在对各项条件的分析和对未来情况的预测下，制定的企业投资活动的目标和为实现这个目标所作的重大措施安排，它是企业战略的一个重要组成部分。
    对于企业来说，获取利润是企业进行相关投资的最终目的，所以，不论是生产性投资或是在资本市场上投资，只要能为企业带来利润的投资才是好的投资，所以本文所指企业投资策略是企业全部投资决策，它涉及企业投资决策规则以及企业投资决策程序。
    企业投资策略是使企业投资成为实现企业战略的工具的保证，是公司董事会拟订投资计划、股东会批准投资计划的依据，是企业经理拟订具体投资项目方案、董事会批准具体投资项目方案的依据，对于企业生存发展至关重要，这早已是一个勿需证明的不争的共识。
    从宏观来看，我国经济处于经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加阶段，经济下行压力持续加大。同时M1和M2“剪刀差”大幅扩大，大量企业持币观望，投资大幅放缓。从微观来看，企业投资是企业战略的重要组成部分，关系到企业经营风险、盈利水平、发展方向，甚至是生死存亡。
    当前我国经济社会快速发展，市场环境不断变化，然而我国部分企业投资决策机制和运作模式还未适应快速变化的政策和市场环境，存在着政策把握不准、盲目跟风、风险认识不足等特点，导致企业做出了许多低效、短视投资行为，进而出现企业破产的现象。我国企业需要更贴近企业现实的投资策略，以尽快提高自己投资上的行为能力。
    投资战略是企业经营发展战略中一项重要的、必不可少的策略。
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    2019-2025年中国企业信息化行业投资战略制定与实施研究报告
    二、研究意义
    除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。
    通过对投资战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。
    第四节企业投资战略的特性
    一、全局性
    企业战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它规定的是企业的总体行为，追求的是企业的总体效果。
    企业投资战略是企业整体战略的一部分，要服从和配合整体战略的实施。
    二、纲领性
    纲领性指企业战略是企业经营活动的纲领和方针，必须通展开、分解和落实等过程才能变得具体的行动计划。
    三、长远性
    企业战略的制定虽然要依据企业外部环境和内部条件的现实情况并对企业当前的生产经营活动的指导和限制作用，但是这一切都是为了更长远的发展。企业战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。
    四、导向性
    企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业务，第二是决定企业如何发展业务。投资战略是企业总体战略的一部分。企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问
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    题，而企业内部资源的配置正是通过战略的实施来有效拉动的，因此企业投资战略具有导向作用。
    五、保证性
    企业投资战略在企业总体战略的指导下，把企业资源合理分配到各个职能部门之间，协调企业内部各职能部门之间和关系，使企业经营活动有条不紊地进行，它在企业战略中占有十分重要的地位。同时，投资战略与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现。
    六、超前性
    企业投资战略一经确定，首先就需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其它职能战略企业投资战略具有一定超前性。
    七、竞争性
    企业投资战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案。通过竞争确定企业的竞争优势，同时也要注意采用竞争达到双赢和多赢的效果。
    八、稳定性
    企业投资战略需要较长时间保持稳定和贯彻，又要根据环境变化进行局部调整。
    九、风险性
    由于内部环境的不确定性，企业实施投资战略充满风险，为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种措施来分散风险。
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    第二章市场调研：2018-2019年中国企业信息化行业市场深度调研
    市场及竞争环境是制定企业投资战略的基础
    市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
    第一节企业信息化概述
    企业信息化是指企业以业务流程的优化和重构为基础，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力的过程。
    第二节我国企业信息化行业监管体制与发展特征
    企业信息化行业属于电子信息产业中的软件产业，按照根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），企业信息化行业为“信息传输、软件和信息技术服务业”下的“软件和信息技术服务业”，行业代码为“I65”。
    一、行业主管部门
    软件产业的行政主管部门为中华人民共和国工业和信息化部。其主要职责包括：拟订信息产业的发展规划与政策；组织起草信息化法律法规草案和规章；拟订并组织实施软件、系统集成及服务的技术规范和标准；指导行业技术创新和技术进步；推动软件公共服务体系建设；推进软件服务外包等。
    软件产业的行业组织是中国软件行业协会及各地方协会，协会的宗旨为：通过市场调查、信息交流、咨询评估、行业自律、知识产权保护、资质认定、政策研究等方面的工作，促进软件产业的健康发展。
    二、行业相关法规及行业政策
    软件产业作为“十三五”时期战略性新兴产业重点培育的五大产业中“新一代信息技术产业”
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