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华润置地江苏省公司绩效管理制度
第一章总则
第一条为全面客观地评价华润置地江苏省公司(以下简称省公司)区域总部各部门及城市公司各层级员工业绩,统一和规范地推行绩效管理工作,持续提升省公司整体绩效,完善激励约束机制,促进公司战略目标实现与员工个人发展,特制定本制度。
第二条全员绩效管理遵循客观公正、绩效导向、持续沟通、发展为本的基本原则,目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
第三条全员绩效管理涵盖绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈的整个循环过程。
第四条本制度适用于开发系统除大区总经理、案场经理及置业顾问以外的所有正式员工,包含物业公司助理总经理级及以上人员,不包括劳务外包人员、试用期人员。
第二章管理机构与职责
第五条管理机构设置
全员绩效管理的管理机构包括领导机构与执行机构:
(一区域总部绩效管理的领导机构为大区绩效管理领导小组,组长为大
区总经理,组员包括大区管理团队成员;
(二区域总部绩效管理的执行机构为区域总部人事行政部、区域总部投
资运营部;
(三城市公司绩效管理的领导机构为城市公司绩效管理领导小组,组长
为城市公司负责人,组员为城市公司管理团队成员;(四城市公司绩效管理的执行机构为城市公司人事行政部。
第六条区域总部绩效管理领导小组职责(一(二
负责审批江苏省公司全员绩效管理制度;
审核和审批大区管理团队(不包括大区总经理、各城市公司及区域总部各部门一把手的业绩合同;
(三
审核、审批和反馈大区管理团队(不包括区域总经理、各城市公司及区域总部各部门一把手的业绩考核结果;
(四
处理重大的员工绩效申诉。
第七条区域总部投资运营部职责(一(二(三
负责编制区域总部各部门及城市公司各周期的经营业绩合同;负责收集汇总各部门业绩指标信息及数据;
组织城市公司及区域总部部门一把手的绩效考核,并汇总分析考核结果。
第八条区域总部人事行政部职责(一
根据置地全员绩效管理指引,制定江苏省公司全员绩效管理制度;
(二指导和推动区域总部各部门及城市公司的绩效管理工作,跟进绩效
辅导与反馈过程;
(三
汇总分析区域总部各级员工的业绩考核结果,并推动落实绩效结果在员工薪酬、晋升、培训与发展中的运用;
(四
受理区域总部各级岗位的重大绩效申诉。
第九条城市公司绩效管理领导小组职责(一
负责审核和审批城市公司管理团队(不包括城市公司一把手、城市公司各部门一把手的业绩合同;
(二
审核、审批和反馈城市公司管理团队(不包括城市公司一把手、城
市公司各部门一把手的业绩考核结果;
(三
处理员工重大绩效申诉。
第十条城市公司人事行政部职责(一(二
负责跟进执行江苏省公司全员绩效管理制度;
组织编制城市公司管理团队(不包括城市公司一把手)、城市公司各部门各周期的经营业绩合同;
(三(四
负责收集汇总城市公司各部门业绩指标信息及数据;
负责组织城市公司管理团队、城市公司各部门一把手的绩效考核,各部门员工的考核过程,并汇总分析考核结果;
(五
指导、协调和监督各部门员工绩效管理工作,跟进绩效辅导与反馈过程;
(六
汇总分析城市公司内各级员工的业绩考核结果,并推动落实绩效结果在员工薪酬、晋升、培训与发展中的运用;
(七
受理城市公司内各级岗位提出的绩效申诉。