如何管好“第二年度兵”

一连上等兵小张，刚入伍时为人勤劳、好学，当年就被评选为“优秀士兵”、“学习成才标兵”，可随着兵龄渐长，小张如同变了一个人似的，工作上学会偷个“懒”，训练中学会开个“小差”，生活中嬉皮笑脸，作风由原来的“硬杠杠”变成了“软指标”，严重下滑，甚至还出现了违规违纪的问题，王排长发现后，进行了沟通交流，通过小张的“自我剖析”后发现，自己今年第二年，也没打算留在部队作长远发展，第一年过得很“疲惫”，算来算去自己也快退伍走人了，于是就对自己降低了标准、放松了要求。对此，王排长针对小张这一思想上的波动，进行对症下良方，除了平时严格要求，严格管理外，更多的是在平时多去注意这些 “第二年度兵”，更多的去引导他们如何才能正确的树好“当一天兵、尽好一天义务、履行好一天职责”的思想。更多的去筑牢他们的核心价值观，让他们切身体会到“当兵就要当退伍不褪色的兵”的思想，忠实履行军人使命是每一个军人必须践行的，不能存有“混”的思想。另一方面，作为管理者，要用慈母心、战友爱去关心上等兵，在教育上由浅入深、训练上由易到难、思想上由燥到稳、管理上由松到严，形成培养式、教育式、引导式的管理教育训练模式，循序渐进的抓好上等兵的行为规范，从而使他们的思想和行为等都达到和谐转变的目的，为军队的全面建设做贡献。