材料采购流程

一、 材料计划流程

1、材料金额判断：小于500元 编制

网签流程：由项目部施工员（或申请人员）编制、预算员复核、项目经理签字确认

2、材料金额判断：大于500元

网签流程：由项目部施工员（或申请人员）编制、预算员、项目经理审批、总工程师签字确认、总经理批准

二、 材料采购流程

1、材料金额判断：小于500元由材设部询价、比价、议价程序

1.1零星材料价格审批表流程：由采购员询价、比价、议价程序、材设部经理审批、项目经理签字确认

2、材料金额判断：大于500元小于10000元由材设部比价程序

2.1材料价格对比审批表流程：由采购员询价、比价、议价程序、材设部经理审批、项目经理签字确认、总经济师签字确认，总经理批准

3、材料金额判断：大于10000元小于500000元 由材设部拟定合同程序

3.1材料价格对比审批表流程：由采购员询价、比价、议价程序、材设部经理审批、项目经理签字确认、总经济师签字确认，总经理批准

3.2签订合同流程：由采购员根据公司模版编制、材设部经理审批、项目经理签字确认、总经济师签字确认，总经理批准

4、材料金额判断：大于500000元 由材设部组织招标

4.1招标议标程序流程：

4.11成立议标小组

4.12向商家发出邀标邀请及实地考察（三家以上供应商）

4.13确定深入进行议标谈判的商家顺序及条件（即评标）

4.14按中标顺序进行合同条件的谈判

4.2签订合同流程：由采购员根据公司合同模版编制、材设部经理审批、项目经理签字确认、总经济师签字确认，总经理批准

三、财务费用与报销

1、个人款项

1.1借款申请单

1.2还款申请单

1.3报销申请单

2、供应商款项

2.1请款申请单（供应商预付款、货到付款、施工期间付款）

2.2费用报销单（供应商挂账）

四、付款计划

1、付款计划表