当前位置：首页> 公司四好领导班子事迹材料

公司四好领导班子事迹材料

时间：2021-03-31 下载该word文档

公司四好领导班子事迹材料

一、提升政治素养逐步实现领导班子建设规划化与科学化。 2021年在抓班子建设过程中流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段努力实现领导班子建设的规范化与科学化努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度规范班子成员的言行做到会管理、善管理。
同时公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫2021年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容平均每季度至少集中学习一次。坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。
二、完善作风形象全力抓好党风廉政建设工作。
流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风紧紧围绕公司在改革发展实际深入基层解决难点难题。
第 1 页共 4 页

坚持领导人员工作联系点制度开通多个问题反映通道深入基层调查研究关心员工生活与工作及时帮助基层一线解决实际问题。
坚持常务公开、民主管理制度以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式对涉及员工切身利益相关问题及时公布自觉接收群众监督保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。
坚持廉洁从业各项规定组织开展了专题、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动身体力行做好表率认真落实党风廉政建设的各项要求。
三、强化团结协作充分发挥领导班子的示范带头作用。 “打铁还需自身硬”流体公司领导班子分工不分家各司其职各负其责互相信任互相支持充分发挥领导班子的整体合力和示范作用当好公司的带头人也赢得了全体员工的信赖和拥护。领导班子严格遵守上级公司《“三重一大”决策制度实施细则》等各项规定决策前深入调研决策时充分发表意见决策后积极推进。2021年为了更好地服务生产经营大局公司组织开展了领导班子专题进行了谈心与交心、批评与自我批评认真查摆问题并制定了相应的整改措施达到了“团结-批评-团结”的要求和目的。
四、带头务求实效注重发挥领导班子的管理决策能力。 2021年国内外市场需求比去年同期有所增多且长期跟踪的多项大额订单也取得了突破性进展。流体公司领导班子统一思想准确分析新形势分工负责形成合力不等不靠主动出击。
第 2 页共 4 页

（一）脚踏实地集中精力抓好市场。坚持以市场为导向公司领导班子一边果断调整经营思路大力推行“产品差异化”、“品牌营销”、“产品竞价”、“大客户战略”、“绿色环保”五大营销策略组织多个项目攻坚团队加强与业主、设计院等的联系沟通与跟踪服务在准确把握市场走向、优化投标方案、提升中标率等方面下功夫使公司创效能力显著提升；另一边班子成员强化形势教育和危机教育引导全体员工正确认识当前形势任务消除盲目乐观情绪增强其危机感、紧迫感和责任感凝聚智慧和力量进一步调动广大员工面向市场、走向市场、开拓市场的积极性取得了较好的效果。
（二）强本固基迈出精细化管理的新步伐。2021年流体公司领导班子紧紧抓住了每一个可以提升管理水平的机会加大内控管理力度以惩罚作为预防以奖励作为引导有效解决了执行力不强等问题。年初公司开展了“节能降耗、绿色发展”系列活动发起节能降耗倡议书制定《节能降耗管理办法》规范低值易耗品、库存物资等管理工作实施量化考核努力降本增效；以“质量提升”和“现场管理提升”两个活动为抓手梳理产品质量检验流程设立质量曝光台有效改进了公司生产性工艺与工装努力改善公司产品质量“同质化”问题；组织广大员工开展了技术交流大比武、岗位大练兵、各类优胜班组评选等活动在找错与改正、学习与工作的循环过程中提升了员工专业技能调动了广大员工的工作积极性和创造性。
第 3 页共 4 页

（三）转变思路稳步推动体制创新与技术创新。随着国家对石化、天然气行业投资的缩紧流体公司面临着新的难题与挑战要保持公司在国内同行业的领先地位和竞争优势首要的就是技术领先。
2021年6月经流体公司领导班子研究决定成立了“创新基金”通过并下发了创新基金管理规定还设立了“发明创造榜”目的就是要通过体制创新推动科技创新走出一条流体公司独特的技术创新之路。
五、开展创先争优活动为企业发展注入新活力。
机会总是留给有准备的人。流体公司将不断寻找适合自己的发展机遇与全体员工携手努力、同频共振积极开辟国内外新市场大胆进行技术创新、产品升级为企业发展加满动力谱写一幅众人划桨开大船、波涛在后岸在前的美好画卷！

第 4 页共 4 页

阅读全文