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安全验证

时间：2023-11-21 06:09:48 下载该word文档

公司5S管理制度本制度适用于公司下属各部门。一、概述:什么叫5S?5S现场管理法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为“五常法则”或“五常法".是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯.（一）整理：就是区分必需和非必需品，不必要的东西要尽快处理掉。现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态.（二）整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识。将寻找必需品的时间减少为零，达到迅速取出，立即使用.（三）清扫：将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。（四）清洁：维持整理、整顿、清扫结果，并且制度化、规范化.(五）素养：提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。二、实施细则1、整理1）对文书资料（包括电子文档及时整理归档；
2对各类报表、凭证（包括电子文档）及时整理归档；3）对各种机具设备、配件、材料进行及时整理，达到合理摆放，整齐有序;4合理安排办公空间,做到办公用品、个人物品摆放有序、整齐划一；5）将不必要的东西尽快处理掉.2、整顿1各类文书资料（包括电子文档），要放在醒目位置，并便于及时查阅；2）各类报表、凭证（包括电子文档）要妥善保管，不得遗失或泄密；3）各种机具设备、配件、材料的放置,要做到定点、定量、易取，摆放整齐、有条不紊，并做好标识。3、清扫1）每天上班前对各自的办公环境进行一次检查整理，保持正常的工作秩序,下班前进行一次卫生清扫；2）各部门每周进行一次环境卫生大清扫，保证工作场所干净、整洁；3所有员工应时刻保持干净、整洁的仪容仪表，并保持良好的精神状态。4、清洁1）认真维护整理、整顿、清扫之后的结果,使各部门工作环境保持完美和最佳状态;2）公司管理人员要对各部门执行整理、整顿、清扫三个环节

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