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时间：2023-11-21 06:09:46 下载该word文档
安全目标管理的步骤
安全目标管理的实施过程可分为四个阶段,即安全管理目标的制定,建立安全目标体系,安全管理目标的实施,目标的评价与考核｡
(一安全管理目标的制定
安全管理目标是实现企业安全化的行动指南｡目标管理是以各类事故及其资料为依据的一项长远管理方法,是以现代化管理为基础理论的一门综合管理技术,必须围绕施工企业生产经营目标和上级对安全生产的要求,结合施工生产的经营特点,作科学的分析,按如下原则制定安全目标:
1.突出重点,分清主次,不能平均分配､面面俱到｡安全目标应突出重大事故,负伤频率,施工环境标准合格率等方面指标｡同时注意次要目标对重点目标的有效配合｡
2.安全目标具有先进性,即目标的适用性和挑战性｡也就是说制定的目标一般略高于实施者的能力和水平,使之经过努力可以完成,应是"跳一跳,够得到",但不能高不可攀,令人望目标兴叹,也不能低而不费力,容易达到｡
3.使目标的预期结果做到具体化､定量化､数据化｡如负伤率比去年降低百分之几,以利于进行同期比较,易于检查和评价｡
4.目标要有综合性,又有实现的可能性｡制定的企业安全管理目标,既要保证上级下达指标的完成,又要考虑企业各部门､各项目部及每个职工的承担目标能力,目标的高低要有针对性和实现的可能性,以利各部门､各项目部及每个职工都能接受,努力去完成｡
5.坚持安全目标与保证目标实现措施的统一性｡为使目标管理具有科学性､针对性和有效性,在制定目标时必须有保证目标实现的措施,使措施为目标服务,以利目标的实现｡
(二建立安全目标管理体系
安全目标管理涉及企业各个部门､各项目部及各单位,是关系安全生产全局的大问题,为此应建立安全目标管理体系｡
1.安全目标体系
安全目标体系就是安全目标的wang络化､细分化,是安全目标管理的核心｡它按企业管理层次由总目标､分目标､子目标构成一个自上而下的目标体系｡企业所需要达到的安全目标为总目标,各项目部(职能科室为完成企业总目标而导出的分目标,施工队为完成项目部分目标而提出子目标,班组和个人为完成施工队子目标提出孙目标｡
安全目标的内容有:安全管理水平提高目标,安全教育达到程度目标,伤亡事故控制目标,施工环境达标率提高目坛,事故隐患整改完成率目标,现代化科学管理方法应用目标,安全标准化班组达标率目标,企业安全性评价目标,经理任职安全目标,各项安全工作目标｡
为实现企业安全生产总目标,应将总目标分解到各职能部门和项目部,做到横向到边(见图,纵向到底,纵横交错,形成wang络｡横向到边就是把企业安全总目标分解到机关各职能部门;纵向到底就是把企业总目标由上而下按管理层次分解到项目部､施工作业队､班组直到每个职工如图,实现多层次安全目标体系｡
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