企业文化的构成中，价值观是企业文化的核心，其他层次的表现则有价值观主导。思想产生行为，行为进一步塑造思想，价值观对于人的行为是有指导性的，一家有强势文化的企业，员工行为会不自觉地遵循和体现其价值观，而员工的行为会表现为企业文化物质层面上。

企业文化就是企业最高领导者的文化，企业的价值观就是企业最高领导者价值观的外在表现，其他力量对企业文化有塑造的力量。领导者唯一的、基本的职能就是改变文化，领导者既是企业文化的总设计师，又是强力的推动者。一把手的个人文化是公司的文化，一把手胸怀有多大，事业就有多大。

企业文化由领导者缔造，改变文化要自上而下，从领导者做起。文化是一种氛围，这个氛围要围绕一种理念而建立。企业核心价值观是企业员工所共同拥有的价值理念，领导价值观是种子要素，领导价值观注入企业，通过企业的力量进行强化，使企业成员理解并在企业经营管理中实践，最终形成大家都共享的核心价值观

真正意义上的团队精神，需要以一定的能力为基础，因为团队的目的不是单纯意义上的集结，而是优势资源的整合与发展，团队成员要有与别人沟通、交流、合作的能力。一个领导者的作用是能够凝聚大家的力量形成合力，而不仅自己去干一些事情。要让下属觉得不努力工作对不起他们的领导。一个领导乐观向上的态度、从容不迫的心理素质、平易近人的个人风格、高效率的工作作风，会在一线员工中凝聚高涨的士气、高昂的斗志，带动成员彼此关照，而不是各自为阵。领导者深入一线、熟悉情况、以身作则、率先垂范，就会示范员工，把价值观变成习惯。员工会一直观察领导者的行为，留意你的一言一行，因此每时每刻都是领导者教导和培训员工的机会。都是在对员工进行着微不足道但是十分重要的行为和习惯的培训。通过这种持久战，慢慢才会从根本上改变员工做事、做人的方式。要想改变员工根深蒂固的思维、行为、感觉的模式，需要不断地重复新方法，才能够用新的习惯代替旧的习惯。