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创新内部管理体制提高企业经营效益

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创新内部管理体制提高企业经营效益
作者：肖江红
来源：《现代经济信息》2016年第30期
摘要：石油行业在我国建设社会主义和谐社会中起着非常重要的作用。本文在石油行业的内部管理中运用创新机制，从创新动力不足、管理机制不新颖、信息技术能力不强这三个方面简单阐述了石油企业背部管理体制创新存在的问题，然后通过管理组织的创新、信息化创新和管理技术创新这三个方面的内部管理体制使得石油企业的经营效益得到提升。关键词：企业内部管理；创新体制；石油；经营效益
中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X（2016）030-000-01引言
管理作为石油行业的永久主题，“创新”始终是管理的关键。首先就要提高企业的核心竞争力，进而使得企业的内在潜能被发现，这样才能促进石油企业的科技创新模式管理得以进展。现今，创新意识是我国石油企业内部管理体制所欠缺的。而企业的内部管理体制的创新是我国石油企业朝着现代化方向进步的基石，这样才能使得我国石油企业满足现代化的要求，从而达到企业内部管理的最优化，也面临新的机遇和挑战的发展形势较好[1]。一、石油企业内部管理创新存在的问题
创新是石油企业稳定发展的基石与动力，在这个前提下，我国的石油企业才能在竞争激烈的市场中有立足之地并且持续发展。现今随着网络技术的发展，若石油企业摒弃陈旧的管理模式而采用先进的管理方式，那么石油企业的管理效率才能得到提升，从而才能提高石油企业的核心竞争力[2]。（一）观念不创新
目前的石油企业的背部管理中，存在着诸如等、靠、要等许多传统的管理观念，对市场的竞争压力没有正确的认识。石油企业的管理人员大多都满足于现状，没有创新意识，同时不能根据石油市场的发展对企业自身的内部管理体制进行适当的调整，这些传统的观念致使石油企业的发展跟不上时代的步伐。（二）管理机制不创新
随着市场经济的发展，对企业的运行的要求越来越高，也对企业的运作效率要求越来越高。同时，制定的规章制度过于冗杂，责权利没有达到高度的统一，人力资源结构不完善、不均衡，这些状况都严重制约了石油企业的发展。在市场经济竞争日益激烈的市场经济中，只有

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