趣味阅读十 憨女婿的故事 陕北民间有许多关于憨女婿的故事,其中有一则说的是,有一天一个憨女婿带着三斤羊肉去看老丈人,他走着走着,碰上一个路人,他就问路人,三斤羊肉作礼品看望老丈人是否够了?路人说,够了,哪怕二斤也够了,于是憨女婿就坐地路边吃掉了一斤羊肉。当他吃了一斤羊肉,起身走了一段路,又碰到了一个路人,他便又问路人说二斤羊肉够不够,那路人就说,够了,哪怕一斤都够了,这时憨女婿便又吃掉了一斤羊肉。当他吃了又一斤羊肉,再起身行路,又碰到一个路人,问一斤羊肉是否够时,路人就告诉他,即便一斤羊肉都不送也没有关系的,所以憨女婿把最后的一斤羊肉也吃掉了。 决策或多或少受着理论的支配。路人对憨女婿说的话,其实就是一种理论。而憨女婿之所以心里想吃羊肉,却要去问问路人,那不过是他想找一些吃羊肉的借口和理由。在憨女婿看来,只要有路人的支持,吃掉羊肉他就完全有根据了,而并不是他想吃、贪吃才吃掉的,即使老婆骂了,也没有关系,因为有人支持他,他会说,别人都说二斤、一斤、甚至没有都没有关系的。他把吃掉羊肉的责任全推给了别人,从这个角度来看,其实憨女婿是不憨的。
管理启示:
决策不能只听参谋的。作为一个管理者,如果经常犹豫不决,不能果断决策,那是会延误时机的。我们说憨女婿之憨,其实说的是其究竟送三斤好、还是一斤好,一直犹豫不决,老是要去问别人,由别人来替他作主。因而从管理效率来讲,憨女婿的管理效率是很低的。
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