项目成本预算控制的方法第一条为加强公司项目成本管理，规范项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合公司项目实际情况，特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合（增加收入，节省开支）；全员、全过程地动态管理；实行项目成本预算、核算制；责、权、利相结合等。第三条项目成本计划包括项目总的计划成本、月度或节点计划成本（项目预算）。1、项目部负责人应根据项目内容，结合自身实际情况，编制详细的施工预算和成本控制计划措施，确定项目成本控制总的计划目标，做好项目预算。2、项目部负责人应结合项目工期要求将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。3、根据项目工期的长短及规模，按周、节点或月编制计划成本，由相关责任负责人根据公司下达的实施计划，编制周、节点或月各项成本费用开支计划，项目部门人员进行归集、汇总并根据“本、量、利”原理测算当月保本点。第四条项目成本控制应考虑到人工费、材料费、施工外包费用、其他管理费用、及其他间接费用开支（包括控制材料转运次数，减少材料二次或多次搬运费；合理安排施工，减少重复工作率；注意节约燃油或天然气的耗费，控制车辆使用等）等的控制。