财务经理竞聘演讲稿范文

财务经理竞聘演说稿范文1

恭敬的各位领导、各位同事：

大伙儿好!我是财务部的***，今天我演说的题目是----如果我是财务部经理。

首先，谢谢公司为我们提供如此的一具竞聘机会，让我们有锻炼自己、展示才华、 提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己充满信心，这种信心来源于两个方面， 一是对自己能力充满信心;二是对企业的以后充满信心，我为可以在如此一具有目标、 做实事、说诚信的企业工作而骄傲和自豪!

我竞聘那个职位，有三个原因，一是基于对那个职位的了解和对自身素养与能力的 认识;二是希翼经过自己的专业技能和长期积存的治理经验，来为我公司的进展贡献自 己的一份力量;三是想在公司那个广大平台上施展自己的抱负做一具出色的职业经 理人。

我的竞聘演说有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势;二是我担任 财务部经理未来对一些具体工作的浅显想法。

一、我的优势和劣势：

先说我的优势;

1、我的财务治理工作记忆：

我于xx年毕业于财务治理专业，目前是中级职移用，近20年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟悉商业批发零售、工业企业 全套会计核算。另外，我有10余年财务总监、财务主管的工作记忆，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。

2、我的治理水平：

日常治理工作中，我养成了钻研、创新的适应，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的治理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。

多年的财务工作，锻炼出较强的洞查力，可以发觉工作中的疏漏，从而健全各环节 的监操纵度，为企业操纵损失和漏洞。

3、我的组织协调能力

对内：

能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为治理者提出合理建议的灵感;经过 沟通与考虑，寻出工作环节中存在的别脚、并在权限范围之内全力解决;寻准位置、做 好其他兄弟部门的服务工作。

对外：

与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发事件，例如：监管部门或税务部门的袭击检 查，可以处变别惊、沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。

除上述业务能力外，我有近10年的党龄，可以处处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。经过我对优势的介绍，相信各位领导脑海中，对我差不多有一具良好的印象，但从实际事情动身，我参加这次竞聘有一定劣势存在。

我是一具新职员，尽管经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了 解，但就房地产这项新业务，与其他老职员相比，依然有很大差距。

我会在尽短时刻内，业务水平赶超其他同事，融入到公司进展的大潮中来，与公司 一同成长!一句话：我有决心以出色的工作，将劣势转化为优势!

二、下面我说一下，如果我是财务部经理，我对一些具体工作的浅显想法

自从来到公司未来，我就将自己的身心融入那个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都环绕企业而延展。结合我公司的具体事情，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司进展献计献策。我担任财务部经理，在完成本职 工作的并且，将推动下列工作的进行。

1、如果我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计基础规范做扎实。将内部操纵与内部审计相结合，每月进行凭证自查自检、互查互检工作，从原始票 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。未 雨绸缪，基础工作做好，能够规避税务检查中的咨询题，落低税收风险。

2、如果我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对别同的岗位(出纳、会计)整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、 税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳别必须知道，所以， 要分开层次考核。

财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，打算在每个 月的非结账时刻段，组织部门职员共同学习房地产业务知识、税收法律知识，提高人员 的综合素养，以满脚公司进展的需要。

3、如果我是财务部经理，要协助财务总监，做好目标化治理协议的考核工作。

运用数值将公司整体目标细化，经过目标值与实际值的对照，让各部门清晰地 了解工作效率、各项预算的发展程度，实际值偏离预算轨道时，寻出原因及补救办法， 惟独各部门的小目标完成，才干保证公司整体大目标的实现。年底严格按照预算的执行 事情，兑现奖惩方法，没有规矩别成方圆，预算治理在企业以后进展中，将占领越来越 重要的位置。

4、如果我是财务部经理，协助财务总监，做好税收筹划。

税收筹划既符合法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。

房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比较高。税种多、涉及的知识就 多，要求我们必须熟练掌握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划别单纯是财务部门的情况，而是全公司的情况，从买地、合作开辟 签订的每一份合同开始，把简单的情况复杂化，把税收咨询题思考全面。

5、如果我是财务部经理，协助财务总监，拓宽公司融资渠道。房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策别断变化的事情下，企业要预备充脚的资金，以别变应万变，因此公司开展各项融资特别重要。我公司与霍煤的合作，算是房地产融资一具成功案例，令同行艳羡别已。灵便运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷;自有资金与银行贷款相结合;自有资金与机构投资相结合;自有资金与基金相结合。

6、如果我是财务部经理，要推动公司的治理向信息化迈进OA、ERP的逐步实施。 大伙儿知道，做一流的企业，离别开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，经过它的络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。原因是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务络。

高效在强大的技术支持下，现在的沃尔玛已形成了四个一，即：天上一颗星;地上一张;送货一条龙;治理一棵树利用计算机络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团使用了成本治理系统后，使得项目的单位成本误差(实际结算成本与目标成本的差异)由原来的100元/平米左右落低至目前的30元/平米上下。 伴随将来2-3年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设许多旗县分支机构、分公司，假如使用一体化管控系统，可以实现的结果：治理层各位领导脚别出户，就能看到各分公司的房屋销售事情;各项工程进度、工程款支付事情;各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持别变;实施动态成本治理后，可以展现全项目动态明细表，实时反映并监控动态成本，大大提高了企业在操纵成本方面的作为;加大治理层的治理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，及时做出正确的决策。

7、如果我是财务部经理，建议公司组建审计部门。

工程审计以基建项目为标的，以造价师、会计师和审计师为要紧从业人员。随 着我公司与政府合作项目的开展，工程审计别可或缺。工程审计需要验证各种资料所 反映的基建工程项目的真实事情，所以，建议在团队中寻能力较强者(即知道财务又 知道工程)担任。

以上，是我竞聘成功后对将来工作的想法。大伙儿可能看出来其中一些想法是别太全 面或者是别成熟的，并别是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行 验证和完善。

我把自己的优势和劣势展现出来，也把对将来工作的一些想法呈献给大伙儿，请各位 领导和同事支持我!我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在将来的工作中，怀着一颗 感激之心努力工作，回报领导和同事的信任;假如竞聘降选，我也会努力，争取别 错过下一次的机会!

感谢大伙儿!

财务经理竞聘演说稿范文2

恭敬的各位评委，友爱的各位同事：

大伙儿好!

非今天常谢谢大伙儿能给我这次展现自我，实如今我价值的的竞聘演说机会。窗外尽管寒意瑟瑟，可室内依旧春意盎然撒。看着给位竞争对手的精彩演说，让我愈加有奋斗的激情，拼搏的动力。今天我很荣幸站在演说台上参加这次财务部经理竞聘演说竞赛。 首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本事情。

我，xxx，毕业于xxx大学金融专业，于20XX年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。XX年底有幸进入XX公司。多年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒凉的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着脚迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。

工作多年来，我始终对工作充满热情、积极主动;多年的工作磨砺培养了我良好职业务素养和严谨的工作风;我以出色的工作业绩赢得了公司的确信，以良好的关系取得了同事的信任;我也收获了一系列的荣誉。

我竞聘给位是XX财务经理那个职位，众所周知，财务治理是企业治理的一具重要组成部分，它是公司的命脉，是有关资金的获得和有效使用的治理工作的重中之重。 这多年的工作中，我记忆了公司财务建立进展过程，更为她的成长做了大量的工作，各位，假如可以竞成功，我将做如下的工作打算

第一、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联事业部。集成事业部、互联事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门降到实处。协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支事情;注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议;在将来的工作中，要将始终把学习放在首位，注重自身素养的提高。做好日常工作和交办工作，仔细履行岗位职责，保证公司的资金安全。别断学习、别断进取，使财务治理工作别断完善，以习惯新形势的要求。

第二、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产治理、各类保函、税收、预算编制等等，怎么较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责降实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。

突出财务治理三项职能，即费用操纵职能、会计信息决策职能、预算治理职能，资金预算和部门费用预算治理今年差不多起步，但是还没有形成完整的流程，将来财务部还将进一步渗透预算治理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，经过逐步渗透，最终形成。

第三、以加强稽核为手段，强化工程监督治理，加强工资资金治理工作。

(1)整合现有人员，把售票员纳入财务治理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票治理体系。

(2)合理配置财务人员，依照需要设置财务岗位，做到高效、精炼。

(3)在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。 第四、积极应对新阶段的诸多挑战，在新时期的工作中别断锤炼自己，努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好模范。总之，假如这次竞聘成功，我一定会加倍珍惜，在别断提高自身修养素养的并且，带领财务科全体同事，将我处财务治理水平提升到一具新的高度。

感谢大伙儿!

二十周年同学会邀请书

当我想你的时候……

二十年，二十年了!弹指一挥间!今年——2010年，我们离城关中学毕业差不多整整二十年了。

一别二十载,荏苒别惑年！曾经的同窗好友,你在哪里？

过得还好吗?一具个有些忘却,而又曾经熟悉的名字.不管你日子在本市,或身处异乡;不管事业辉煌,依然临时失意;不管身居要职,依然一介布衣;也别论你多么闲暇,或何等繁忙.你终究可不能不记得同桌的他(她),还有睡在你上铺的兄弟...

可不能不记得名中,不记得这个年代.那儿有驿动的青年的麻烦;放纵的青春的激情,追逐过浪漫的恋情,蕴藏过暗恋的甜蜜.也许你把这一切都冰封雪藏,悄悄期待着重逢的春光.和你一样,多少次梦里相聚,多少次心驰神往."再过二十年,我们再相会",为了我们曾经的约定,来吧,友爱的同学,让这熟悉的歌声所寄予的热情与希翼变成现实;让我们放飞心中的希翼,共同期待人一辈子的第二次握手,让我们走到一起,重温那些一起走过的生活,纵情享受老同学相聚的温馨.请你参加城关中学八九届一、二班同学会,去听听久违的声音,看看曾经熟悉的天确实笑脸.

二十年的岁月，同学们一路走来，风雨无阻，收获了许多的成绩，也饱受了无尽的沧桑。大伙儿一起互相诉说会面的兴奋，倾诉二十年的记忆；学生紧握着恩师的手，衷心未动分毫祝愿老师安康；恩师端详着学生的脸，欣喜我们的成长；也有交流互相寻找联系之艰苦，辗转赴约之路线……

你会来吗?几十双一如当年热切而期盼的双眼,几十颗一如当年火热的心在等待......,如此难得的欢聚,会因您的缺席而黯然失色,更会令我们黯然神伤.

指望你早作安排,如期赴约,并尽快赋予回复.

当我想你的时候，我的心在颤抖；

当我想你的时候，你可曾听说……