民主管理制度

一、民主管理的职责

1、认真贯彻执行职工代表大会的决议，遵守各项规章制度。

2、严格执行规程和行业管理标准，搞好安全教育培训，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

3、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，台帐和报表。

4、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。

5、搞好精神文明建设，教育职工树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

6、根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组职工工作，组织完成任务。

7、在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。

8、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

9、对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

10、对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

二、 班组长民主管理职责

1、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

2、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面安全质量管理、安全积分管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项生产任务指标。

3、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治业务和安全知识学习，经常进行家访谈心活动。

4、与队组工会小组长一起拟订班组竞赛规划，带领全班组成员积极参加班组竞赛，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

5、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员的安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督。

6、经常检查班组各类台帐的记录情况。

三、队组工会民主管理职责

1、配合和协助班组长搞班组各项工作。

2、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组工人生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难。及时向矿工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议。

3、负责班组各种竞赛的开展和评比工作，大力宣传报导本组的先进事迹先进人物，完成矿工会布置的各项任务。

4、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。

四、民主管理分管主要职责

⒈政治宣传员：

① 协助两长做好思想政治工作，经常组织职工学习。

② 搞好班组班务会、表扬好人好事，做好宣传报道工作。

③ 组织参加文体活动，丰富职工的业余文化生活。

⒉民主管理员：

① 积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组织工人

意见，不定期向工会小组和职工代表反映。

② 参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好经济分配

“三公开一上墙”（出勤、分数、工资奖金）。

班务公开内容及要求：

1、安全质量考核评分台帐和安全积分管理台帐公开。

2、出勤、日得分公开。每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。

3、工分分配公开。每月按照苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，分配公分并上墙公布，由职工自己计算当月工资。

③ 开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由组委会审查报上级有关单位审定。

⒊ 群监网员、青监岗员：

1、 参与制定本班各种安全质量制度等制定工作。

2、 配合班组长把好安全质量关，开安全质量分析会，做好本班安全质量记录。

五、台帐要求

1、及时准确，完整地记录班组安全质量考核台帐，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。

2、班组规划和目标管理：目标完成情况（产量、质量、安全、出勤）、班组主要荣誉等。

六、考核办法

1、 矿每月对班组进行一次考核，组织检查评比。

2、 被考核为矿优秀班组的，人均奖励200元；被公司评为优秀班组的；人均奖300元。

七、班务公开内容及要求：

一、安全质量考核评分台帐和安全积分管理台帐公开。

二、出勤、日得分公开。每天要将当班职工的出勤情况、考核日得分情况，张贴在公开栏上，接受职工监督。

三、工分分配公开。每月按照苦、脏、累、险、技能素质要求高的岗位倾斜的要求，细化职工岗位系数，分配公分并上墙公布，由职工自己计算当月工资。

四、先进评比公开。月度、季度、年度等各类先进个人的评比先由班组长组织职工根据先进条件标准进行初评，再由组委会审查报上级有关单位审定。

本制度从2018年1月1日起执行。