如何做一名合格的行政总监天智

一、 严格要求会务

二、 当地知名企业摸排，行业前五十名详细了解

三、 员工招聘：拉长线，持久战

四、 上课前，客户名单一定要详细

五、 第一天晚上，提前与老师联系，接触安排好食宿、喜欢吃的水 果、老师的住宿、行政总监提前去看：餐饮、老师喜欢吃什么, 忌口什么，快捷酒店：清新、干净，写一张温馨卡：鲜花，接 待，讲课结束后递鲜花，行政总监接老师：一男一女两人

六、 给老师专用的饮料：注意卫生，老师喝水用的念慈庵，水不要 放在电脑旁

七、 给老师配助理，从老师来到老师走

八、 老师上下场，接待有鲜花

九、 中午老师的就餐，提前安排，中午不能安排

十、员工站场，面带微笑，员工要有精气神，形象，气质好

十一、 一男一女给老师写白板，扶白板

十二、 成交：所有员工在会场做笔记（员工沉下心学习）递单子

十三、 结束让有影响力客户请老师吃饭，老客户陪

一、 拜祖相片做出来，悬挂企业文化

二、 7 月初新人技能培训，没上过魔训的新员工摸底

三、 增员：不要依赖人才市场，可跨区域增员，周边地市，多方面 招人，整合小培训公司，随时随地增员，保险公司挖人才，播 音主持专业的 2 人

四、 行政首先做好人力资源储备

五、 地市公司保证 30 人以上

六、 做行政不能天天做办公室

七、 每公司要有 2 个主持人以上

八、 增员奖是晨会上大张旗鼓表扬

九、 股东不能离司

十、 新人培训，行政总监亲自带队到郑州，安排食宿、车票

一、 加强基础管理：入司三天，员工手续办全，人事档案，太原王 晓老师，员工的资料，父母联系方式要留

二、 办公环境：

1、 职场文化布置，企业文化墙，良好风气，拜祖在一起没挥动在 一起

2、 严格建立值班制度

3、 行政工作不是布置， 而是检查， 信任和检查两码事， 原则是： 1、 提醒， 2、批评 警告， 3，罚款

4、 易拉宝严格按照北京标准，要全

5、 职场环境：干净，卫生、整齐、有序、气氛好、文化 行政、营运总监请假，报赵老师批准，经理请假三天以上报集 团公司批准

1、 加强服务，树立良好的风气 对上服务：与上沟通（有事给领导多沟通） 平级沟通 与下级沟通

2、 工作有计划，每天晚上写明日 6 件事，有计划，实施措施， 完成有记录，行政工作本，大的黑皮本，人生的财富，行政 学会给客户培训。 招聘系统，把行政做成专家， 边总结边学 习边思考，不要为工作而工作，不要为做事而做事

3、 问题员工的处理：以严带兵，做人要厚道，做事要霸道

不是要让营运总监为所欲为，行政的原则，一定要坚持！问题员 工的处理：短、平、快，有原则才有权威

每星期要学习公司制度，考勤，每月要有工作重点，有计划，分 阶段，有计划不忙，在工作上学会创新。突破

三、 要加大学习基本法

1、 给员工做职业规划，新人刚来就可以增员，用晋升和考核，督 促新人

2、 严格按基本法考核

3、 为保级而战，帮经理、总监算人才帐各营参与

4、 基本法通关，行政工作是天天奖

四、 增员

如何留人：

1、 做职业规划，人才流动性（到其他公司）全国一盘棋，凡是私 下传的东西，晨会上讲出来，让他见光死，流言蜚语

2、 用感情留人（关心他身边的亲人，比关心他本人更重要）做行 政心要细！生日做记录，开生日派对，活动经费自己创，看敬 业去看海底捞，看团队看天智，切忌不要和员工太近

3、 用合理的薪水留人：大会讲，小会讲，未来利益，用自己的成 长留人

4、 用制度留人：学会就事件整风气，名皮、彩铃统一，必须有一 个常联系的，电话卡，电话补助（包月的）

料仅供个人使用，不得用于商用。