2012年中级经济师《工商管理》全真模拟试卷(2)

总分：140分 及格：84分 考试时间：150分

（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）

(1)甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称为（　　）。

A. 要约收购

B. 协议收购

C. 二级市场收购

D. 杠杆收购

(2)某公司计划投资一条新的生产线。生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1 000万元，年付现成本增加750万元，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（　　）万元。

A. 50

B. 150

C. 200

D. 700

(3)营业杠杆系数是指（　　）的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。

A. 经营费用

B. 变动成本

C. 财务费用

D. 息税前利润

(4)随着科学技术及国内外经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制定及实施要具有一定的（　　）。

A. 前瞻性

B. 灵活性

C. 风险性

D. 全局性

(5)根据劳动合同法，劳动者在试用期内提前（　　）天通知用人单位，可以解除劳动合同。

A. 1

B. 3

C. 15

D. 30

(6)某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本8元，产品单价l4元，则盈亏平衡点产量为( )件。

A. 30000

B. 40000

C. 50000

D. 60000

(7)根据我国公司法，股份有限公司监事会中职工代表的比例不得低于（　　）。

A. 二分之一

B. 三分之一

C. 四分之一

D. 五分之一

(8)特别适合分析比较复杂的问题的风险决策方法是（　　）。

A. 决策收益表法

B. 决策树分析法

C. 盈亏平衡点法

D. 线性规划法

(9)劳动合同的无效或者部分无效是指劳动合同不具备或不完全具备劳动合同的法定有效要件，不能产生当事人预期的法律后果，下列不是无效合同的是（　　）。

A. 以口头形式约定的合同

B. 违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同

C. 企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同

D. 以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同

(10)下列不属于企业销售物流合理化的内容的是（　　）。

A. 在适当的交货期，准确地向顾客发送商品

B. 对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销

C. 合理设置仓库和配送中心，保持零库存

D. 将销售额等订货信息，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门

(11)品牌可以体现企业或产品的核心价值，是质量和信誉的保证，成为企业竞争的武器和“摇钱树”，是识别不同商品的分辨器。品牌的作用具体表现为对于企业的作用和对于消费者的作用两个方面。下列不是品牌对消费者的作用的是（　　）。

A. 个性展现功能

B. 契约功能

C. 维权功能

D. 识别功能

(12)初期的MRP没有考虑到企业现有生产能力和（　　）的约束。

A. 技术条件

B. 生产计划

C. 采购条件

D. 资金条件

(13)产品策略中所研究的产品包括核心层、形式层、期望层、延伸层和（　　）五个层次。

A. 实质层

B. 潜在层

C. 附加层

D. 默认层

(14)（　　）可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。

A. 产品下线

B. 包装

C. 产品入库

D. 出厂

(15)在波士顿矩阵分析工具巾，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（　　）。

A. 幼童区

B. 明星区

C. 瘦狗区

D. 金牛区

(16)合同一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为此支付约定的价款或费用的合同是（　　）。

A. 技术转让合同

B. 技术开发合同

C. 技术咨询合同

D. 技术服务合同

(17)名牌聚合了员工的精力、才力、智力等，增强了企业的凝聚力。这是名牌的（　　）效应。

A. 宣传

B. 衍生

C. 内敛

D. 稳定

(18)研究开发(R&D)包括基础研究、应用研究和（　　）。

A. 高端研究

B. 实验开发

C. 原始创新

D. 集成创新

(19)上题中的钢铁企业收购铁矿生产企业的行为体现了企业发展战略中的（　　）。

A. 一体化战略

B. 多元化战略

C. 不相关战略

D. 转向战略

(20)创新的最主要特点是新颖性和（　　）。

A. 多层次性

B. 具有价值

C. 体现文化

D. 阶段性

(21)（　　）被用来分析备选战略方案能够被成功地实施。

A. 适用性标准

B. 可行性标准

C. 可接受标准

D. 可持续标准

(22)贯穿丰田生产方式的两大支柱是准时化和（　　）。

A. 自动化

B. 标准化

C. 看板管理

D. 全面质量管理

(23)在知识产权保护的各项法律中，排他性最强的是（　　）。

A. 版权法

B. 技术秘密法

C. 合同法

D. 专利

(24)某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总临1人，该企业人员变动矩阵如下：由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（　　）人。

A. 12

B. 19

C. 60

D. 72

(25)库存的主要目的是（　　）。

A. 加强质量管理

B. 加速资金周转

C. 防止不确定性给生产运行带来的影响

D. 减少资金占用

(26)并购企业利用被并购企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保称为（　　）。

A. 敌意收购

B. 杠杆并购

C. 非杠杆并购

D. 整体并购

(27)股份有限公司的经理机构是（　　）。

A. 公司的辅助机构

B. 经营决策机构

C. 公司权力机构

D. 经营管理机构

(28)并购企业不顾被并购企业的意愿而采取非协商性并购手段强行并购企业的方式称为（　　）。

A. 善意并购

B. 敌意并购

C. 强行收购

D. 协商收购

(29)某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权。此项重组属于（　　）。

A. 资产置换

B. 以股抵债

C. 分拆

D. 出售

(30)国有独资公司的董事会每届任期（　　）年。

A. 一

B. 二

C. 三

D. 四

(31)综合资本成本率的高低取决于资本结构和（　　）两个因素。

A. 股利率

B. 个别资本成本率

C. 边际资本成本率

D. 利息率

(32)下列不属于市场营销活动的功能是（　　）。

A. 交换功能

B. 融资功能

C. 信息功能

D. 转移风险功能

(33)全面质量管理是以（　　）为基础的质量管理。

A. 协调部门利益

B. 全员参与

C. 规范作业流程

D. 明确管理职责

(34)根据《公司法》，有限责任公司中监事的任期为每届（　　）年。

A. 二

B. 三

C. 四

D. 五

(35)企业经营决策的主体是（　　）。

A. 决策目标

B. 决策者

C. 决策内容

D. 决策条件

(36)某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（　　）。

A. 技术开发与研究联盟

B. 营销联盟

C. 产业协调联盟

D. 产品联盟

(37)企业战略从基层单位自下而上的产生，并加以推进和实施。这种战略实施模式为（　　）模式。

A. 指挥型

B. 转化型

C. 合作型

D. 增长型

(38)下列说法错误的是（　　）。

A. 企业供应物流是企业物流活动的起始阶段

B. 价格是采购业务中唯一决定性因素

C. 供应商的选择是采购职能中一项重要的内容

D. 采购订单发给供应商以后，采购方要对订单进行跟踪催货

(39)不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别，即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，下列不属于基本流程的是（　　）。

A. 取得资源

B. 组织到厂物流

C. 组织厂内物流

D. 组织部门问物流

(40)决策收益表法的首要步骤是（　　）。

A. 预测自然概率

B. 列出决策收益表

C. 确定决策目标

D. 计算期望值

(41)在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》中，明确指出（　　）是技术创新体系的主体.

A. 中介机构

B. 政府

C. 科研机构

D. 企业

(42)下列物品中，属于包装用辅助材料的是（　　）。

A. 纸和纸板品

B. 木制容器

C. 金属容器

D. 黏合剂

(43)企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（　　）。

A. 设计生产能力

B. 查定生产能力

C. 计划生产能力

D. 预计生产能力

(44)通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产方式是（　　）。

A. 事前控制

B. 事中控制

C. 事后控制

D. 全员控制

(45)适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是（　　）。

A. 直线制组织结构

B. 事业部制组织结构

C. 矩阵制组织结构

D. 规划一目标结构组织

(46)在企业并购中，如并购双方的法人资格均存在，则双方的并购行为可具体称为（　　）。

A. 收购

B. 兼并

C. 吸收合并

D. 新设合并

(47)某公司贷款5 000万元，期限3年，年利率7%，每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为（　　）。

A. 5.20%

B. 5.25%

C. 6.55%

D. 7.00%

(48)波士顿矩阵右上角属于（　　）区。

A. 金牛

B. 瘦狗

C. 幼童

D. 明星

(49)企业确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，集中性营销策略的缺点是（　　）。

A. 品种单一，难以满足消费者的多样性需求

B. 成本和营销费用会加大，资源配置分散，不易形成拳头产品

C. 目标市场狭小，一日．市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境

D. 服务对象比较分散，不利于生产和营销专业化

(50)相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是（　　）。

A. 创新成果易于应用

B. 难于商品化

C. 创新周期较长

D. 重视长期研发项目

(51)在使用内部报酬率法进行固定资产投资决策时，选择可行方案的标准是内部报酬率要（　　）。

A. 高于资本成本率

B. 低于资本成本率

C. 高于标准离差率

D. 低于标准离差率

(52)根据绩效考核结果对员工进行奖惩，这属于绩效考核的（　　）。

A. 学习功能

B. 沟通功能

C. 监控功能

D. 管理功能

(53)我国《公司法》规定，设立股份公司，其发起人必须（　　）以上在中国有住所。

A. 三分之一

B. 一半

C. 三分之二

D. 四分之三

(54)张某发明了一种新材料，这种材料应用到公司的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，公司奖励张某100万元奖金，该笔奖金属于（　　）。

A. 绩效奖金

B. 建议奖金

C. 节约奖金

D. 特殊贡献奖金

(55)品牌战略的本质是（　　），从而确保企业的长远发展。

A. 树立企业的良好形象

B. 提高企业的知名度

C. 不断开发新品牌

D. 塑造出企业的核心成长

(56)在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重，可采取的方法是（　　）。

A. 德尔菲法

B. 名义小组技术法

C. 头脑风暴法

D. 创造性思维法

(57)（　　）是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的制品储备量。

A. 库存

B. 产品定额

C. 在制品定额

D. 提前量

(58)在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时问间隔称为（　　）。

A. 节拍

B. 生产间隔期

C. 生产提前期

D. 生产周期

(59)市场需求是不断发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不同情况，市场营销的任务也有相应差别，下列做法错误的是（　　）。

A. 负需求，进行转变性市场营销

B. 潜在需求，进行开发性市场营销

C. 下降需求，进行刺激性市场营销

D. 不规则需求，进行同步性市场营销

(60)某企业以“底薪+提成”的方式支付销售人员的报酬，其中底薪属于（　　）。

A. 基本薪酬

B. 补偿薪酬

C. 激励薪酬

D. 间接薪酬

（共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的每个选题得0.5分）

(1)对于某投资方案的选择，下列说法不正确的是（　　）。

A. 资本成本越高，净现值越低

B. 资本成本越高，净现值越高

C. 资本成本相当于内部报酬率时，净现值为0

D. 资本成本高于内部报酬率时，净现值小于0

E. 资本成本高于内部报酬率时，净现值大于0

(2)根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（　　）。

A. 螺旋控制

B. 360度控制

C. 事前控制

D. 事中控制

E. 事后控制

(3)创办新企业是技术转移的一种重要方式，其优点是（　　）。

A. 易形成规模经济

B. 风险小

C. 转化速度快

D. 容易获得成功

E. 技术拥有单位可能获取更大利益

(4)大中型企业的生产调度系统组织包括（　　）。

A. 办事处调度

B. 厂级调度

C. 车问调度

D. 工段调度

E. 工序调度

(5)行业生命周期分为（　　）几个阶段。

A. 形成期

B. 成长期

C. 成熟期

D. 膨胀期

E. 衰退期

(6)薪酬对企业的功能包括（　　）。

A. 增值功能

B. 改善用人活动功效

C. 协调企业内部关系和塑造企业文化

D. 促进企业变革和发展

E. 提高人民生活质量

(7)企业实施成本领先战略的途径包括（　　）。

A. 发挥规模效应

B. 增加产品品种

C. 选择具有优势的经营地点

D. 强化市场营销力度

E. 选取技术优势

(8)作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（　　）。

A. 最高权力机构

B. 咨询参谋机构

C. 执行机构

D. 对外代表机构

E. 法定常没机构

(9)控制决策的一般步骤包括（　　）。

A. 确定目标

B. 分析原因

C. 拟定措施

D. 效果预期分析

E. 实施执行

(10)在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（　　）。

A. 主持公司的生产经营管理工作

B. 决定公司管理机构的设置方案

C. 确定公司的基本管理制度

D. 实施公司年度经营和投资方案

E. 聘任或解聘副经理、财务负责人

(11)下列关于企业销售物流管理的说法正确的是（　　）。

A. 企业销售物流是企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动

B. 在适当的交货期，准确地向顾客发送商品，对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货

C. 倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划

D. 建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度

E. 实施“提前”策略

(12)企业联盟的模式有（　　）。

A. 星形模式

B. 平行模式

C. 椭圆模式

D. 联邦模式

E. 垂直模式

(13)企业经营决策过程的确定目标阶段主要包括（　　）等环节。

A. 识别问题

B. 诊断问题

C. 制定目标

D. 目标评价

E. 目标定位

(14)可以召开股东大会的是（　　）。

A. 董事会

B. 监事会

C. 连续90日以上单独或者合计持有公司l0%以上股份的股东

D. 经理

E. 独立董事

(15)项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流过程的特点是（　　）。

A. 物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制

B. 生产过程原材料、在制品占用的物流量大

C. 物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律

D. 使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求

E. 产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络

(16)影响企业薪酬制度的内在因素有（　　）。

A. 劳动力市场状况

B. 国家的有关法律

C. 企业的经营状况与财力

D. 企业员工知识技能的差别

E. 企业所在地的生活水平

(17)下列属于多品牌战略的优点的是（　　）。

A. 符合产业发展的规律

B. 具有较强的灵活性

C. 能充分适应市场的差异性

D. 能提高市场占有率

E. 可以分散风险

(18)新产品定价的方式一般有（　　）。

A. 撇脂定价

B. 渗透定价

C. 适中定价

D. 跟随定价

E. 逆向定价

(19)下列营销策略中，用于确定目标市场的营销策略有（　　）。

A. 成本领先营销策略

B. 无差异性营销策略

C. 差异性营销策略

D. 撇脂营销策略

E. 集中性营销策略

(20)下列关于市场营销管理的说法正确的是（　　）。

A. 制定营销战略是市场营销的首要任务

B. 应把一个产品的总体市场划分成若干个具有不同需求特征的细分市场

C. 与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会经过运作也是可用的

D. 营销战略涉及市场营销组合和营销预算

E. 为防止战略决策偏差和战略实施中意外事件的不利影响，要对营销战略进行有效控制

（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）

(1)某工厂每年需消耗煤100 000吨，每吨煤的价格为1200元，每吨煤的年保管费率为4%，单次订货成本为6 000元。假设煤的价格不因采购数量的不同而产生折扣。根据以上资料，回答下列{TSE}题：{TS}该工厂采购煤的经济订货批量为（　　）吨。

A. 5000

B. 6000

C. 7000

D. 8000

(2)该工厂应将采购来的煤以（　　）的方式进行保管。

A. 散堆

B. 货架堆放

C. 成组堆放

D. 垛堆

(3)该工厂在保管煤的过程中需对其进行（　　）检查。

A. 数量

B. 安全

C. 形状

D. 购买渠道

答案和解析

（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意）

(1) :A

要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的并购方式。(2) :C

营业净现金流量=每年营业收入一付现成本一所得税=1000-750-（1000-750-50）×25%=200

(3) :D

营业杠杆又称经营杠杆或营运杠杆，是指在某一固定成本比重的作用下，销售量变动对息税前利润产生的作用。

(4) :C

随着科学技术及国内外经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此要求企业战略的制订及实施要具有一定的风险性。

(5) :B

我国劳动法规定，劳动者在试用期内提前3天通知用人单位，可以解除劳动合同。

(6) :C

Q=300000÷(14-8)=50000件

(7) :B

我国《公司法》规定，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低予三分之一。

(8) :B

决策树分析法是风险型决策最常用的方法之一，特别适用于分析比较复杂的问题。

(9) :A

根据《劳动合同法》的规定，无效劳动合同主要有三类：以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更的劳动合同；二是企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利订立的劳动合同；三是违反法律、行政法规强制性规定的劳动合同。

(10) :C

企业销售物流合理化应该做到：在适当的交货期，准确地向顾客发送商品；对于顾客的订单，尽量减少商品缺货或者脱销；合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存；使运输、装卸、保管和包装等操作省力化；维持合理的物流费用；使订单到发货的情报传递畅通无阻；将销售额等订货信息，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门。

(11) :C

维权功能是品牌对于企业的功能，通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。

(12) :C

初期的物料需求计划没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束。

(13) :B

产品分为五个层次：核心层、形式层、期望层、延伸层、潜在层。

(14) :B

包装可视为生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。

(15) :A

波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，这个区位的产品业务增长率高，但市场占有率低。

(16) :A

技术转让合同。

(17) :C

名牌是知名品牌，所以具有强大的名牌效应，包括聚合效应、磁场效应、衍生效应、内敛效应、宣传效应、带动效应和稳定效应。其中内敛效应是指名牌会增强企业的凝聚力，著名企业的良好形象会使生活、工作在这样企业中的员工产生自豪感和荣誉感，并能形成一种企业文化、工作氛围。名牌的内敛效应聚合了员工的精力、才力、智力、体力甚至财力，使企业得到提升。

(18) :B

研究开发包括基础研究、应用研究和实验开发。

(19) :A

一体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将相互联系紧密的经营活动纳入企业体系中，形成统一的经济组织进行全盘控制和调配。

(20) :B

创新的特点。

(21) :B

可行性标准被用来分析备选企业战略方案能否成功实施。

(22) :A

自动化和准时化是丰田生产方式的两大支柱。

(23) :D

专利法的排他性在知识产权保护的各项法律中最强。

(24) :B

一年后原业务主管中的70%留任，业务员中的10%升为业务主管，所以业务主管的内部供给量为10×0.7+120×0.1=19人。

(25) :C

供应物流中断将使生产陷于停顿，因此必须有一定数量的储备，库存的目的正在于此。

(26) :B

杠杆并购的概念。(27) :D

经理机构的概念。

(28) :B

敌意并购的定义。(29) :C

分拆也称持股分立，是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时，以新公司名义对外发行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例属于这种形式。(30) :C

我国《公司法》规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过3年。

(31) :B

综合资本成本率由个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定。

(32) :D

市场营销活动具有六个方面的功能：交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担风险功能。

(33) :B

全面质量管理的概念。

(34) :B

监事的任期每届为3年。

(35) :B

决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。

(36) :D

契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，包括技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟、产业协调联盟。其中产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营能力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业通过契约交易形式，以联合生产的形式建立联盟关系，属于典型的产品联盟。

(37) :D

企业战略实施模式分为指挥型、转化型、合作型、文化型和增长型。增长型模式中，企业战略从基层单位自下而上地产生。

(38) :B

采购谈判是围绕着交易条件展开的。不少人认为采购谈判的核心是确定价格，因为在这一过程中，买卖双方在利用价格来维护自身的利益方面做得比较多。但值得提出的是，虽然价格是市场供需的一对主要矛盾，但它也并不是采购业务中唯一决定性因素。价格与物料质量、数量、交货时间、包装、运输方式、售后服务等内容有多种相互制约的关系。为此，要求买卖双方综合各方面因素，权衡利弊，确定一个令双方满意的交易条件。

(39) :D

不同的企业、不同的生产工艺、不同的生产组织模式、不同的供应环节和不同的物流供应链，使得企业供应物流过程有所区别，即出现许多不同的模式。尽管不同的模式在某些环节上有着各自的特点，但基本流程是相同的，一般由以下3个阶段组成：取得资源、组织到厂物流和组织厂内物流。

(40) :C

决策收益表法的步骤如下：确定决策目标、预测自然状态及其概率、拟订可行方案、计算损益值、列出决策收益表、计算期望值、比较期望值确定最优可行方案。

(41) :D

在2006年我国颁布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》明确提出了建设中国特色的国家创新体系的任务。我国国家创新体系的组织安排包括六个系统以政府为主导的管理调控体系；以企业为主体，产学研互动的技术创新体系；以科研机构和大学为主体地科学创新体系；以各种中介机构为纽带的科技服务体系；军民结合的科技创新体系；具有地域特色的区域创新体系。

(42) :D

包装用辅助材料主要有：黏合剂、黏合带、捆扎材料。

(43) :C

企业计划生产能力的定义。

(44) :B

生产控制分为事前控制、事中控制和事后控制，事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。

(45) :B

事业部制组织结构是针对直线职能式结构讲一个产品的生产分解为多个职能部门，而减少了对产品整体性考虑的不足而设立的。这种组织结构将创新过多地分散于各个事业部中，不利于创新经验的积累。这种组织结构更适宜于产品创新而不适宜工艺创新。

(46) :A

收购中，被收购的企业法人地位仍可继续存在。

(47) :B

5000×7%×(1-0.25)÷5000=5.25%

(48) :D

波士顿矩阵从左上角顺时针旋转依次是幼童区、明星区、金牛区、瘦狗区。

(49) :C

集中性营销策略，即企业不把目标放在整体市场上，而是选择一个或几个细分市场作为营销目标，然后集中企业的优势进行生产和营销，充分满足特定消费者的需要，加强市场占有率。这种策略的优点是服务对象比较集中，有利于生产和营销专业化，较易在特定市场上取得有利地位。缺点是目标市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手进入，企业会陷入困境。

(50) :A

需求拉动的创新源于市场需求，因而成果易于应用，BCD都是技术推动的技术创新模式。

(51) :A

内部报酬率的决策原则：在只有一个备选方案时，如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳，反之则拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，应选用内部报酬率超过资本成本或必要报酬率最多的投资项目。

(52) :D

绩效考核的管理功能是指绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核的结果对员工进行奖惩、晋级、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。

(53) :B

《公司法》的规定。

(54) :D

特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工所作出的特殊贡献而设立的奖金。特殊贡献有很多种，如重大技术改进、创新项目等。本题中张某发明了一种新材料，这种材料应用到公司的新产品中给公司带来了巨大的经济效益，属于特殊贡献奖奖励的范畴。

(55) :D

品牌战略就是企业着力塑造品牌，将品牌作为核心竞争力，用品牌带动企业发展的经营战略。品牌可使企业获取差别利润与价值，品牌战略的本质是塑造出企业的核心成长，从而确保企业的长远发展。

(56) :B

在集体决策中，如对问题性质不完全了解并且意见分歧严重，可采取名义小组技术法。

(57) :C

在制品定额的定义。

(58) :D

成批轮番生产类型中，生产周期是指一批产品或零件从投人到产出的时间间隔；节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔；生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时问间隔；生产提前期是指产品或零件在各个工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

(59) :C

下降需求指市场对某种产品的需求低于正常水平，存在着下降或衰退的趋势。此时，需要进行整合性市场营销。首先了解导致需求下降的原因和性质，以便对症下药，采取有针对性的措施予以应对。

(60) :A

基本薪酬是企业根据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。底薪属于基本薪酬。

（共20题。每题2分。每题的备选项中。有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选。本题不得分；少选。所选的每个选题得0.5分）

(1) :B,E

资本成本越高，净现值越低；资本成本高于内部报酬率时，净现值小于0。

(2) :C,D,E

生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制三种。

(3) :C,D,E

创办新企业是技术转移最直接的方式，优点是：转化速度较快、易于成功，技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。

(4) :B,C,D

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度.

(5) :A,B,C,E

行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

(6) :A,B,C,D

薪酬对金业的功能有ABCD四项，E是薪酬对社会的功能。

(7) :A,C,E

成本领先战略的途径包括规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链联系、跨业务相互关系。

(8) :C,D,E

董事会是代表股东对公司进行管理的机构、是公司的执行机构、是公司的经营决策机构、是公司法人的对外代表、是公司的法定常设机构。

(9) :B,C,D

控制决策就是根据产生偏差的原因，提出纠正偏差的控制措施，一般的工作步骤是：分析原因、拟订措施、效果预期分析。

(10) :A,D

经理被授予了部分董事会职权，经理对董事会负责，行使下列职权：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟定公司管理机构方案；拟定公司基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。

(11) :A,B,C,D

企业实施销售物流管理应遵循以下七项原则：①根据客户所需的服务特性来划分客户群。②根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络。③倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划。④实施“延迟”策略。⑤与渠道成员建立双赢的合作策略。⑥在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台。⑦建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度。

(12) :A,B,D

一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式三种类型。

(13) :A,B,C

确定目标阶段主要包括识别问题、诊断原因、制订目标。

(14) :A,B,C

股东大会由董事会召集，董事会不能履行或不履行召集职责的，监事会应当及时召集和主持，监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10％以上股份的股东可以自行召开和主持。

(15) :A,B,C

项目型生产物流的特征：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制。②生产过程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律。④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。

(16) :C,D

内在因素主要包括：①企业的业务性质与内容；②企业的经营状况与财力；③企业的管理哲学与企业文化；④企业员工自身的差别。

(17) :A,B,C,D,E

多品牌战略主要有以下五个优点：①符合产业发展的规律。②具有较强的灵活性。③能充分适应市场的差异性。④能提高市场占有率。⑤可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及到其他的商品。

(18) :A,B,C

新产品定价策略一般有三种方式：①撇脂定价：企业将新产品以尽可能高的价格投放市场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。②渗透定价：即低价投放新产品，使产品广泛渗透，从而提高企业的市场占有率，然后随着份额的提高而调整价格，降低成本，实现盈利目标。③适中定价：即不把新产品的价格定得过高或过低。

(19) :B,C,E

企业在确定目标市场时，会相应的采取不同类型的营销策略：无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略。

(20) :B,D,E

发现市场机会是市场营销的首要任务。市场机会是指市场上存在的某些未被满足的需要，可以由企业利用自己掌握的资源，将其转化为现实的需求，并提供相应的产品和服务来满足。并非所有的市场机会都能成为企业发展的良机，因此需要进行分析和评价。要分析市场机会与企业目标的统一性，确定相关机会是否符合企业的宗旨和有利于实现企业的目标，与企业宗旨、企业目标不一致的市场机会便是不可用的。

（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选。所选的每个选项得0.5分）

(1) :A

经济订货批量为：D为货物年需求量，C。为单次订货费，C₁为单位货物单位时间的保管费。

(2) :A

货物的堆码方式主要由货物的性能、形状、包装等条件决定，散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种堆码方式适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。

(3) :A,B

货物检查是仓库保管业务的一项措施，其主要内容包括：数量检查、质量检查、安全检查、保管条件检查等。