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公司企业成本管理计算题

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1分配率=材料实际总消耗量(或实际成本)/各种产品材料定额消耗量(或定额成本之和某产品应分配的材料数量(费用)=该种产品的材料定额消耗量(或定额成本)*分配率例:领用某种原材料2106千克,单价20元,原材料费用合计42120元,生产甲产品400件,乙产品300件。甲产品消耗定额1.2千克,乙产品消耗定额1.1千克,计算甲、乙产品分别应分配材料费用。
解:分配率=42120/400*1.2+300*1.1=42120/480+330=52甲产品应分配的材料费用=480*52=24960(元)乙产品应分配的材料费用=330*52=17160(元)
2、制造费用分配率=制造费用总额/各种产品实用(定额、机器)工时之和某产品应分配的制造费用=该种产品的实用工时*分配率例:假设某基本生产车间甲产品生产工时为56000小时,乙产品生产工时为32000小时,本月发生制造费用36080元。要求在甲、乙产品之间分配制造费用。制造费用分配率=36080/56000+32000=0.41甲产品应分配的制造费用=56000*0.41=22960(元)乙产品应分配的制造费用=32000*0.41=13120(元)

4-1制造费用分配表
3、在产品约当产量=在产品数量*完工程度单位成本=(月初在产品成本+本月发生生产费用)/(产成品产量+月末在产品约当产量)产成品成本=单位成本*产成品产量
月末在产品成本=单位成本*月末在产品约当产量
例:某产品本月完工26件,在产品10件,平均完工程度为40%,发生生产费用共3000元。计算完工产品成本和在产品成本。计算结果:
分配率=3000/26+10*40%=100(元/件)完工产品成本=26*100=2600(元)在产品成本=10*40%*100=400(元)
4作业题假如甲产品本月完工产品产量600件,在产品100件,完工程度按平均50%计算;原材料在开始时一次投入,其他费用按约当产量比例分配。甲产品本月月初在产品和本月耗用直接材料费用共计70700元,直接人工费用39650元,燃料动力费用85475元,制造费用29250元。(因为材料是在生产开始时一次投入,所以按完工产品和在产品的数量作比例分配,不必计算约当产量计算结果:
1)直接材料费的计算:
完工产品负担的直接材料费=70700/600+100*600=60600(元)在产品负担的直接材料费=70700/600+100*100=10100(元)
其他费用均按约当产量作比例分配,在产品100件折合约当产量50件(100*50%2)直接人工的计算:
完工产品负担的直接人工费用=39650/600+50*600=36600(元)

在产品负担的直接人工费用=39650/600+50*50=3050(元)3)燃料和动力费用的计算:
完工产品负担的燃料和动力费用=85475/600+50*600=78900(元)在产品负担的燃料和动力费用=85475/600+50*50=6575(元)4)制造费用的计算:
完工产品负担的制造费用=29250/600+50*600=27000(元)在产品负担的制造费用=29250/600+50*50=2250(元)
汇总:甲产品本月完工产品成本=60600+36600+78900+27000=203100(元)甲产品本月在产品成本=10100+3050+6575+2250=21975(元)5、计算基准比率的计算公式:
人数比率=物流部门人数/全公司人数面积比率=物流部门设施面积/全公司面积物流费用比率=(1~8项物流费/(1~8项费用
6、某企业生产AB两种产品,生产工艺过程基本相同,两者的区别主要表现在所提供的物流服务上:A实行大批量、低频率的物流服务,B产品实行多频率、小额配送服务。该企业采用作业成本法计算产品的物流成本,所涉及的主要作业有7种:订单处理、挑选包装、包装设备调整、运输装卸、质量检验。其他资料如下:
1)本月该企业共销售A产品5批,共计20000件;B产品140批,共1400件;2)订单处理作业全月有能力处理1008份订单。本月实际处理订单800份,其中A产品500份,B产品300份;
3)包装机共4台全月总共可利用640机器小时,每包装一批产品,需要调整一次,并且同一批产品数达到1000时也需要调整一次,需要24分钟。包装A产品需1.5/件,包装B产品需2/件;
4)运输装卸作业能提供840工作小时的能力,其中A每批需120小时;B每批需0.4小时;
5)质量检验:全月能检验800件产品。其中A每批需抽样10件,B每批需抽样3件;
6A产品每件消耗直接材料1.5元,B产品每件消耗直接材料1.8解:第一步:确认企业本月所发生的资源耗费
资源项目资源价值
工资16400
电力4450
折旧19800
办公费5100
1企业所耗费的各类资源
第二步:确认各种作业,建立作业成本库
第三步:确认各资源动因,将各资源耗费分配至各各作业2
作业运输装质量检验
配一览表
资源


人数/
人均工资/各项作业工资
合计
资资源分

28001600
412004800
510005000
412505000
1516400

作业资源用电度数每度价格各项作业耗费电费
订单处理
包装及设备调整32000.51600
运输装卸质量检验合计
4000.5200
25000.51250
28000.51400
89004450
3电力资源一览表

作业资源折旧费办公费
25001200订单处理
包装及设备调整56001400
运输装卸
质量检验
合计
4000600
77001900
198005100
4折旧费及办公费一览表、

将上述各项费用分配结果汇总作业资源工资费用电费折旧费办公费合计
订单处1600200250012005500
包装调整
包装
运输装卸
质量检验
合计
4801605601401340
432014405040126012060
50001250400060010850
500014007700190016000
16400445019800510045750

其中:包装机调整时间=160*24/60=64小时,占包装机总机器时间的10%

第六步,计算AB两种产品实际耗用资源价值作业
作业动因分配5.468.3820.9412.9220.00
实际耗用作业动因量A产品5002050060050
B产品3001404756420
合计800160547656470
未耗用成本动因量208029184330
实际耗用资源A产品2730168104707752100022120
B产品16381173984724840012919
未耗用资
订单处理包装调整包装运输装卸质量检验合计
113606072377660010720
8实际耗用资源价值表
第七步,汇总,AB两种产品物流成本计算单
作业直接材料订单处理包装调整包装运输装卸质量检验合计
耗用资源价值
A产品
单位成本1.50.140.010.520.390.052.61
总成本300002730168104707752100052120
B产品
单位成本1.81.170.840.700.526.0011.03
总成本252016381173984724840015439

未耗用资源
325205500134012060108501600078270
0113606072377660010720

9AB两种产品物流成本计算单
7、习题:某物资要从A1A2A3运往B1B2B3B5,平衡表和运价如表,如何调运使总运费最低?


编制初始调运方案时,用最小元素法,就是按通常习惯,运费最小的优先供应的原则

8、第六章

9


计算结果:年折旧率=2/5*100%=40%第一年应提的折旧额=120*40%=48(万元)
第二年应提的折旧额=(120-48)*40%=28.8(万元)
第三年应提的折旧额=(72-28.8)*40%=17.28(万元)从第四年起改按平均年限法计提折旧:

第四、五年应提的折旧额=(43.2-17.28-120*4%)21.12(万元)10、例:某企业仓库采用定期盘存制,在某年6月末,该仓库库存量为071日仓库进了30件产品,每件计价10元。3日又入库10个,这次的单价为15元。5日又入库了20个,这次单价为20元入库,75日进行盘点,库存数量为25个。计算库存结存价值。1、算术平均价格:10+15+20/3=15最终的库存结存价值为:15253752、该期间的加权平均价格:
[10*30+15*10+20*20]/(30+10+20)=14.2元最终的库存结存价值为:14.2*25=35311、课本上247作业
12

13、第八章


要求:分析各因素变动对材料费用的影响程度
实际指标体系:2200×7×6=92400(

基期指标体系:2000×8×5=80000(
分析对象是:9240080000=+12400(
基期指标体系:2000×8×5=80000(8000替代第一因素:2200×8×5=88000(
替代第二因素:2200×7×5=77000(-11000
替代第三因素:2200×7×6=92400(15400
最后检验分析结果:+800011000+15400=12400(
14设某企业2014112月份的物流成本如表-1所示。试用趋势平均法预测20151月份的物流成本。
月份
物流成本
五期平均
基期的趋势值
三期趋势平均数
123456789101112
666874688288100929410490110



71.67682.48691.295.69698

+4.4+6.4+3.6+5.2+4.4+0.4+2.0

4.85.04.43.332.26



15、是否停产甲产品?甲产品能提供1800-1200+200=400的贡献毛益,因此,如果停产,不但不会增加300利润,还会减少400
销售收制造成制造费管理费财务费销售费成本费用合计营业利
-300
500
2400
2600
2100
2400
4900
9400
288
480
520
1288
220
380
420
1020
192
340
360
892
200
400
700
1300
1200
800
2900
4900
1800
2900
7300
合计12000

项目继续生产甲产
停止生产甲产10200
差量
销售收入

结果

16、量本利分析
制造费用制造成本成本:
12000
1800
49001300
37001100
1200200
Ppx(abxP(pbxa
费用:
实例:某运输公司依据历史数据分析,确定单位变动成本150/千吨公里,固定成本总额为20万元,营业税率为3%下月预计货物周转量5000千吨公里,单位运价为200/千吨公里。请分析:
在该单位运价下,运营业务量是否可以赢利?赢亏为多少?
管理费用财务费用销售费用利润
89210201288
89210201288
000400
如果预测下月业务量只有4000千吨公里,则单位运价至少为多少才能保本?为确保下月盈利30000元,在成本和单价不变情况下,业务量要达到多少?计算:
1P=[px1-tR-(a+bx]
=[200*5000*1-3%-(200,000+150*5000]=20000(元)2p2=(a+bx/x=(200,000+150*4000/4000=200(3x3=(a+TP/(p-b
=(200,000+30,000/(200-150=4600(千吨公里
17、某企业生产和销售某产品A,某年有关数据如下:销售产品4000件,产品单价80元,单位变动成本40元,固定成本80000元,所得税率30%1)计算该企业的保本点和安全边际率;2)计算企业该年的净利润;
3)若该企业的年度计划目标利润为70000元,确定该企业要达到的业务量?企业是否完成计划?
4)在目标利润下,若其他要素不变,则企业的单价水平?计算:
1X=a/(p-b=80000/(80-40=2000
MSR=(x1-x0/x1100%=(4000-2000/4000100%=50%2TTP=TP(1-tR=(px-a-bx(1-tR=560003x3=(a+TP/(p-b
=(80000+70000/(80-40=3750
4p=TP+bx+a/x=77.5
18、某物流企业的物流服务单价为70元,某年有关数据如下:直接材料25/件,直接人工5/件;

间接成本:固定成本80000/年,变动成本6/件;销售成本:固定成本40000/年,变动7/件。请回答:
1)如今年的目标利润为70000元,该企业物流服务的业务量必须达到多少?2)如该企业最大物流处理量为5000/年,利润最多为多少?
3如该企业最大物流处理量为5000/年,且今年必须要完成70000元的目标利润,那么在固定成本不变的情况下,单位变动成本至少要降低多少?
19、实例:直接材料标准成本的确定

20、实例:直接人工标准成本的确定(月工资制)



21、物流服务的间接=单位物流服务*标准工时
标准工时分配率=间接费用预算/产量标准(工时数)


22、标准成本的制定


23、某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统,与A产品有关的成本资料如表9-1示。
9-1单位产品标准成本

标准价格3/kg4/h1.5/h1/h
标准数量10kg/4h/4h/4h/
标准成本(元/件)30166456
直接材料直接人工变动间接费用固定间接费用单位产品标准成本

该企业本月生产销售A产品2450件。购入原材料30000kg,实际成本88500元;本月生产消耗原材25500kg;实际耗用工时9750h;应付生产工人工资40000元;实际发生变动间接费用15000元;预计生产能量11000h,实际发生固定间接费用10000元。要求:计算A产品的成本差异。计算:1、直接材料成本差异:
直接材料成本差异=实际成本-标准成本=实际数量*实际价格-标准数量*标准价格
=[25500*(88500/30000-2450*10*3]=1725其中:价格差异=实际数量*(实际价格-标准价格)=[25500*88500/30000-3]=-1275数量差异=(实际数量-标准数量)*标准价格=25500-2450*10*3=3000直接材料成本差异=价格差异+数量差异=-1275+3000=17252、直接人工成本差异:
直接人工成本差异=实际人工成本-标准人工成本=[40000-2450*16]=800其中:
直接人工工资率差异=实际工时*(实际工资率-标准工资率)=9750*40000/9750-4=1000直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)*标准工资率=9750-2450*4*4=-200直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异=1000-200=800计算:
3、变动间接费用的差异分析:
变动间接费用的差异=实际间接费用-标准间接费用

=[15000-2450*6]=300
=9750*15000/9750-1.5=375
变动间接费用效率差异=(实际工时-标准工时)*变动费用标准分配=9750-2450*4*1.5=-75变动间接费用差异=变动间接费用耗费差异+变动间接费用效率差异=375-75=300计算:
4、固定间接费用的差异分析:
固定间接费用的差异=实际固定间接费用–标准固定间接费用=10000-2450*4=200
其中:固定间接费用耗费差异=实际固定间接费用-固定间接费用预算数=10000-1*11000=-1000
固定间接费用能量差异=固定间接费用预算数标准固定间接费用=固定间接费用标准分配率*生产能量固定间接费用标准分配率*实际产量标准工时
=固定间接费用标准分配率*(生产能量–实际产量标准工时=1*11000-1*2450=1200
固定间接费用差异=固定间接费用耗费差异+固定间接费用能量差异=200
其中:变动间接费用耗费差异=实际工时*(变动费用实际分配率-变动费用标准分配率)

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