浅谈提高国有企业员工积极性的办法与举措
作者：张光
来源：《企业文化·下旬刊》2015年第04期

        在当前越来越激烈的市场竞争中，国有企业员工的工作积极性，是决定企业兴衰成败的重要因素。勿庸置疑，国企员工积极性普遍存在低下的问题，在有些企业，这一问题直接导致国企效能不高、人浮于事，甚至影响企业在市场中的生存与发展。因此，分析影响员工积极性的原因，并且有针对性地采取措施，调动员工的积极性，将是众多国企在管理中的一项非常重要的工作。

        一、影响员工积极性的主要因素

        1、员工对收入不满意，心理平衡。员工的收入问题一直都是影响员工积极性的重要因素。如果一个企业经营不景气，经营效益上不去，甚至出现滑坡，员工得不到实惠，员工个人的实际收入与过去相比明显下降了，或与同业行兄弟单位相比出现较大差距，员工心理就会出现较大的不平衡和反差，积极性就很难发挥。

        2、企业管理人员作风存在问题，员工内心有怨气。其现象有，一是没有进取心，企业管理人员对自身要求不严，不思进取，未能发挥企业引领者应有的作用；二是企业管理人员未能正确运用手中权力，用人唯亲，以权谋私，搞权钱交易，唯利是图，有的甚至腐败堕落；三是处理问题未能做到客观公正。在实践中，有些企业管理者往往根据个人的亲疏好恶，来处理一些事关员工切身利益的事情。凡此种种，致使员工怨声载道，积极性大受打击。

        3、思想政治工作不到位，缺乏人文关怀。有些企业，在实施管理过程中，对于违纪的员工以及未能完成目标任务的员工，往往只注重经济扣罚，而不重视思想引导和人文关怀；在出现问题时，只关注结果，没有分析过程和真正导致问题发生的原因，同时还忽视了对员工的思想状况进行剖析和经常性的思想教育。长些以往，在员工中滋长了“接受任务讲价钱、达成目标论报酬”的过于功利的不良风气；尤其是当前全国的经济进入新常态后，企业遇到困难经济效益下滑员工收入降低时，员工的积极性更是一蹶不振，更谈不上与企业同舟共济、共渡难关了。