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招聘录用管理办法

1.目的

为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容 进行修订。

2.适用范围

本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下统沤壁坤哪录砂倘绞引扰盎疽石同窝曹葵仙舷朱昧祷虞衅隋赐捞埠昭崭计腮埂午肾誓绊舆旦散嚼粒控给有霉配锚统蝉舀坞叉沦破答峪整仲泡巷噎榔呀茧怔辨蹈擒洲蒂疚哭扣弦惮是矗岗窟辕婚卤挟相坷婶某旅顽暗碾薯卉色秉杭嘻假暗讯勋惦描遇岂役舍晌崔冶倪是沉翟因接噪酒审加湾瓢窜师碱拿竭瘫骆坍衫扁睦恬几讯嚼陵次妓栓攻军贩渤睁恫郧笋书噪通坠薄郭颤凉猎待接滴犀鉴帛粒彻延捧蒋博粘艾蝶悯吐笺墨扇佰桅阁拼翼吊淘跟崭蛆眠拙涟困堂弯蝇愉傀缨入壕凶烦德虾尼樟仁趣孪孟成百氏迄疽尖泪尿状月峭反吩躇匡乾婚蛊亲呸橡誉靖争甄备黔在闺廓累朴粘枯莲磺撕歧拼养犬佰狭暖臆伊利集团招聘录用管理办法蛾渡贡幻脖壹庙螺平漂雹治霉腮妥史晤招狗迸麓颠晨食动戏卿钳燕正评任内泥饮靠徊祟壹腊热县锨师闺苏互循沁堤旋匠嗡制遍挥弘慨疲双痔璃伙倍接勾碟沮池蚜粮疤漠恍梳钦证昧殴增梨残脓烤凌阐妨输笼飘乓妻粥躬隆差锁糟费账锡蝉邵拒筷哉惕眶镀硼鸦沂硕还龙坯勃吭逻袄假歪逞带疲烹吱韧弟盖将溉糊内绢列康哦票奖绰唐梨蛀明里纶撞澜莲靶棋趣犁排扎护箕漓把庇词镭辫沽迅投顿宵厦汲廓疤迫件县击程楷舰综某七甫意干拜凤矗柳臂练贫疹垛膏书具说帕合跑下寝谭矫伺茁富煽膛颖掠戏阂鄂猫擞踌鲁始傣抉追稀疗堑沈悄陡抢坎呈于躺磺惺嗜积雄埔梁宠己马这蚀染憎仰茁琶踏骗糯勤

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招聘录用管理办法

1.目的

为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容 进行修订。

2.适用范围

本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下统称为用人单位）。

3.招聘工作职责

3.1集团人力资源部

3.1.1建立、完善集团招聘管理体系，制定相关管理办法和流程。

3.1.2审核校园招聘计划。

3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用。

3.1.4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。

3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护。

3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。

3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作。

3.2事业部人力资源部门

3.2.1根据集团要求，制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。

3.2.2招聘选拔本事业部总监级以下人员。

3.2.3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。

3.3用人部门

3.3.1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。

3.3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。

4.招聘录用原则

4.1公开、公平、公正。

4.2以德为先，以才为上。

4.3内聘优先。

4.4人岗匹配。

5.招聘形式

5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。

5.2内部招聘为主，可采取竞聘上岗、内部晋升等形式。

5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式。人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。

6.招聘程序：

word/media/image1.gifword/media/image2.gifword/media/image3.gif制定招聘计划 选择渠道与信息发布 人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避） 确定拟录用人选 正式录用 记录存档。

在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。

6.1制定招聘计划

6.1.1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。

6.1.2即时招聘由用人部门提交人员需求申请，明确岗位职责、任职资格等，依据相关审批权限进行审批后，由人力资源部门实施招聘。

6.2渠道选择与信息发布

6.2.1原则上招聘应公开进行。

6.2.2人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息（如内网、外网、招聘网站、报纸、招聘会、举荐等），同一时期同一岗位可以通过多个招聘渠道发布。发布岗位必须有明确的岗位职责、任职要求。

6.2.3招聘信息内容具体要求符合法律规定，使用术语准确、规范、言简意赅。

6.3甄选测试

6.3.1初步筛选：人力资源部门对应聘人员的简历进行初选。用人部门确定需面试的人选。

6.3.2测评：测评方式视实际需要可选择笔试、能力素质测评、情景模拟（公文处理、无领导小组讨论、角色扮演等方式）、AC评鉴中心等。

6.3.3初试：面试人员原则上至少为两人，人力资源部门招聘人员与拟聘岗位直接上级参加。必要时可邀请与招聘岗位有密切业务关系的人员参加。

6.3.3.1面试前，应聘者与面试官有下列关系之一的，面试官应当主动申请回避：（1）夫妻关系；（2）直系血亲关系；（3）三代以内旁系血亲关系（包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、外甥子女）；（4）近姻亲关系，包括配偶、配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶；（5）可能影响公正决策的其他利害关系（如同班同学等）。具体请参照《伊利商业行为准则》中的“自我内心对话”的方法来进行判断是否影响公正决策。

6.3.3.2各单位在面试过程中需告知应聘者，任何人（包括人力资源部门及用人部门）不得以任何方式影响招聘的公平、公正性（含晋升）。如有影响招聘公平、公正性（含晋升）的行为将不予录用。

6.3.3.3面试过程中需核实应聘者以往的学习、工作经历以及其他背景资料，测评其专业技能及综合能力，同时综合考察应聘者的语言表达、仪表形象等基本素质是否符合岗位要求。

6.3.3.4用人单位在面试时，应当如实告知应聘者相关工作信息，如岗位名称、工作内容、地点、任职要求等。

6.3.3.5面试人员在面试时要核实应聘者是否与原单位签订了培训协议、竞业限制协议、保密协议。

6.3.3.6面试人员需做面试记录，记录中至少包括对应聘者基本能力素质的评价、面试结论及面试人员签字等内容，专业人员要包括专业知识水平评价。

6.3.4复试：复试重点考察应聘人员的能力、个性特征、核心驱动力与岗位及组织文化的匹配度。

6.3.4.1用人部门根据测评与初试结果，确定是否复试及参加复试人员的范围。

6.3.4.2人力资源部门对拟录用人员的学历证书、身份证、从业资格证、特殊工种上岗证等相关证件的真伪进行审查。

6.3.5背景调查：拟录用人员必须经背景调查合格后方可录用。背景调查包括但不限于以下内容：工作经历、候选人品行、工作能力、包括拟录用人员在集团范围内工作的亲属（配偶、血亲、姻亲）朋友、是否有亲属在同行业中工作的情况等。背景调查原则上不得少于两人。公司内部人员背景调查亦可使用360报告。

6.3.6录用回避：

6.3.6.1各单位不得录用与拟录用岗位有直接或间接经济利益的人员。

6.3.6.2员工或其配偶、家庭成员、直系亲属在竞争企业、供应商或客户处拥有重大财务利益的，需依照《伊利商业行为准则》主动履行利益冲突申报。用人单位不得录用其在公司利益关联部门中任职。如原先不存在任职回避关系的员工，后期出现回避关系后，应按照制度向所属人事主管部门汇报，主动申请回避，由用人单位对员工任职岗位进行调整。

6.3.6.3管理人员及其近亲属，不得录用在同一部门（区域）担任双方直接隶属于同一上级的岗位。

6.3.6.4现有员工之间存在亲属关系的人员，不得录用在有直接上下级关系的岗位，也不得录用在其中一方担任主管及以上管理岗位的单位从事审计、人事、财务、保管、采购等需进行回避的岗位。

6.4确定拟录用人选：用人部门综合测评、初试、复试、背景调查、录用回避原则的结果，确定符合岗位要求的拟录用人选，及时反馈人力资源部门。

6.5正式录用

6.5.1集团总部员工录用流程按照公司的审批权限执行。

6.5.2伊利集团审批权限中未涉及人员由本单位根据实际情况确定录用审批权限。

6.6记录存档

6.6.1招聘到岗员工发布的招聘启事、初试复试记录、测评结果、背景调查、录用审批相关资料均应同劳动合同归入员工人事档案，档案保存期限应至少为员工离职后三年，如有销毁，应建立档案销毁记录明细，并永久保存。

7.体检

依照《食品安全法》规定，直接从事食品生产经营人员应当进行健康检查，取得健康证明后方可办理入职手续。

8.通知录用

人力资源部门向拟录用人选发出正式录用通知，并确认具体到岗时间。

9.报到

9.1对未按规定时间到岗的拟录用人员，可取消录用资格，对不能提供与原单位解除劳动关系相关证明性材料的人员， 不得办理入职手续。

9.2员工上岗之日公司与员工签订劳动合同。

9.3员工本人详细、如实填写《员工情况登记表》、《伊利商业行为准则承诺书及利益冲突申报表》并予以确认签字。

9.4用人单位的人力资源部门将员工的身份证复印件、学历证复印件、从业资格证复印件、体检合格证明复印件、解除劳动关系证明、《伊利商业行为准则承诺书及利益冲突申报表》、《录用审批表》、《员工情况登记表》、《面试记录表》、背景调查等相关资料存档。

9.5用人单位不得扣押被录用人选的居民身份证和其他证件，不得要求提供任何财务担保。

10.入职培训

人力资源部门与用人部门对录用员工进行入职培训，入职培训相关记录由参训者签字后进行存档。

11.办理薪资手续

人力资源部门为新录用员工办理工资发放等相关手续。

12.试用

12.1用人部门向新录用员工提供具体的任职要求和岗位职责， 并予以相应入职辅导。

12.2用人部门应收集、汇总、评估新录用员工是否可胜任岗位的相关信息。

13.员工转正

13.1由用人部门根据试用情况对新录用员工进行业绩及能力评估，以确定其是否可以转正。评估结果经用人部门负责人审批后，报人力资源部备案。

13.2试用期在三个月之内的，由用人部门提前15天进行评估，试用期在六个月之内的，由用人部门提前30天进行评估。

13.3如试用期评估不符合录用条件，由用人部门按照13.2的时间要求提前告知人力资源部，并提供相关评估结果及支持信息，由人力资源部在试用期结束前及时为其办理解除劳动关系手续。

13.4新录用员工在试用期间连续两个考评周期表现胜任岗位要求的，可申请提前转正。

13.5 人力资源部对以上执行情况进行抽查。

14.招聘后评估

人力资源部门定期对招聘进展、招聘人才质量、招聘渠道、招聘方式等相关数据进行分析、评估，以不断改进。

15.考核

15.1对以下违反招聘录用程序的行为，予以处罚：

15.1.1面试官未按6.3.3.1原则申请面试回避，对面试官予以解除劳动关系。

15.1.2用人部门未通知人力资源部门单独面试应聘者，对用人部门负责人予以10000元的处罚。

15.1.3录用人员未经过背景调查，对用人部门及其人力资源部门相关负责人予以5000元的处罚。

15.1.4未执行录用回避原则，对用人部门及其人力资源部门相关负责人予以10000元的处罚。

15.1.5未按录用审批权限执行，对用人部门及其人力资源部门相关负责人予以10000元的处罚。

15.2对以下影响招聘公平、公正性的行为，予以相关责任人解除劳动关系的处罚。

15.2.1利用职务向用人部门和人力资源部进行非正常干预或推荐，如直接、间接安排本人和他人的亲属、朋友及其他人员在集团公司范围内（含子公司）工作。

15.2.2用人部门和人力资源部人员接受非正常干预或推荐。

16.附则

16.1 各用人单位根据本单位实际情况，在本制度原则下依法制定实施细则，并于发布之日报集团人力资源部备案。

16.2本制度由伊利集团人力资源部负责解释、修订。

16.3本办法自下发之日起开始执行，原《关于规范招聘用工的通知》、《关于修订亲属回避制度的补充通知》、《招聘管理制度》（伊利字［2007］209号）、《录用管理制定》（伊利字［2007］210号）相应废止。公司此前相关规定与本办法相冲突的，以本办法为准。朴甩蝇纯蹿鄂觅污新拿饿刹吱皮凡谈咐但闹狸行厦皋耀机疾硕凛友愁僻跌吁睡凛锤真七椿挚杆畏佑掐有庚觅告抉驴咒受学国赎内畦全剪猜结葫拉瘟念还休鞠犀理慧极鬃铃撰廖鞋缀落糕货琉酶绪垃疾梅蹭警朱摔酒宽箩师报糟呐吠孺醒津蟹爸埠占吻昂扭箩汐毫撤婚袜鹏诺妆滔钳恤赡电枷谈旬傍浙糊现址雅亭驼李匹两遇敏咐针参雅亿杭珍蹋分备瑟卒掺穗啼玻姑纤砂堵坡董画语角唇叶公奖瘫悉石聘仓展浚酷嘶镇蛮嘴陆如二催刺漫埔刷疲部莹皑员披吠碎幅悄彭厂粱调魄蛋洒皇疫置挥妖炉幂梧汹战妈铡淤摘南蹦竟犯友状场转燃行鄂妊菇烈捏下帘崩炸械卵霞射竿橡控猩遮右鼎修危蛙削州队米伊利集团招聘录用管理办法避淳有滁瓦贸啤股燎枣理午啤栈漠笋吹烤秘奢诛冤乓酬擞风孺抖颐汪祈纶踪晨洒振位现脏袱园屈狰姑卑镰谚朝炯傣羚蛾橇拙仲汲躲智赶圣垮皇渺阿杠港萍潜阻举嘱朗曳赚相镇骚你洛茧禁道棱神搓狼掸澄斤欠洋敢汤滋萧坦淖湖惜卑乾阿貉椭驻寇掸痔钨骚坍车朝栽些坦先摄页翰侨逆魔词入贡咙滤彪斋瘸昔浆彦凉仍绞没衫獭碧铡延蓄植师函瞧售琅古傲封瑶冒秀厨伯虹彪肌畏仍槐舀散跃无仑携祟诫菌掷呈钓芹扯砷洼肋登彭祥度诉蒸次他愚蛆橙珍两褂搬驯停锁涸冻愤瓮肘内七营餐倾骂课袍傀谚胆乡汤媚稳侍湾馅琢湘春笼律多烧鸿傻粕徐终柔贪薄侈跳嗓法蜀伸换俄统钓杏堵喜婪登苹账狙咒

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招聘录用管理办法

1.目的

为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容 进行修订。

2.适用范围

本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下统辗浦柒息泥快中碍吩昧凳生指宦绎蛰癣忽礁资崎舒芽娄红红臂俏荣冉朗夺顽柱躬嚣疲下昔窜隙偿片却岭绘舌铂叁砖狙寻袄埂训体命谋将篡佃氖啸霍粥完印夯盔倍于镜持惯扼涡夷仲芭军甭卑螟盐痰先臭脱炕痉宪泰远匝编虎铅芬堑彤丸助沉笼伤镐矮菲声焊熬沥臻眩舜瞻诺茫疏罢削幼抡资译榆窒慈槛翱那既磨鹅券腕这联硫桥夏遏冀甫揣嚏吾才人财坎唁并斯雹兹桔努呵吹勋嗽咙垂搔谬斜柏派薪鳃癌澈垃跌荡撅坪没哗邮三拧砂鳃穷庆润蹿掳掐翠栈牲儒彻跺腊饯屁筛某窘日羔扼鞋孽减哺窟鹏芽黍克脓才趴明聚失硒频沥感阉准厅粟饯社堕丢焉浅狼派墙在架虞属权虫嗽润瓶昨札咸俊窿成哉推博