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团队合作的例子

时间：2021-04-10 下载该word文档

团队合作的例子
篇一:团队合作故事团队合作故事
1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3 间空房子里,每间2只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一
样.第一间房子的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同
高度的适当位置上,第三间房子的食物悬挂在房顶. 数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤的缺了耳朵断了腿,奄奄一息.第三间房子的猴子也死了.只有第二间房子的猴子活的好好的. 究其原因,第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死. 第三间房子的猴子虽做了努力,但食物太高,难度过大,够不着,被活活饿死了. 只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食.最后,随着悬挂食物
的高度增加,难度增大,两只猴子只有协作才能取得食物.于是,一只猴子托起另一只猴子跳起取食.这样,每天都能取得够吃的食物,很好的活了下来. 2. 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生.它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂.有一天它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多. 黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的〝访问量〞.于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统.同时,黑熊还设立了奖项,奖励访问量最高
的蜜蜂.但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛,它只是让它的蜜蜂比赛访问量. 棕熊与黑熊想得不一样.它认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多,酿的蜂蜜也越多.于是它直截了当告诉众蜜蜂:它在和黑
熊比赛看谁产的蜜多.它花了不多的钱买了一套绩效管理系统,也设立了一套
奖
励制度,重奖当月采花蜜最多的蜜蜂.如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月,那
么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励. 一年过去了,两只熊比赛的结果是:黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半. 看完故事,我不知道大家有什么感想.同样是采用了激励手段,两个团队也同样都尽力去做,但结果却差别很大.我们的日常工作中,是不是也会遇到同样
的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制,收到的效
果于是完全不同. 黑熊花高价钱购买一套评估体系很对,但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩.黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量,却不采太多的花蜜.因为,黑熊只强调〝访问量〞而不是采集量;所以,黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜,而实际工作成效并不大. 另外,由于奖励范围太小,蜜蜂们为搜集更多的信息,相互之间变成了竞争对手,相互封锁信息.因为相互之间竞争压力太大,一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时,它会不告诉同伴,因此导致团队意识缺乏. 而棕熊就不一样,虽然它只是花了不多的价钱购买一套评估系统,但它能有效的带领团队,充分调动团队的积极性.首先,它的团队明白竞争对手是谁,这次比赛的方法,并被告之若一个月的花蜜产量高于前一个月,那么所有的蜜蜂都可以获得不同程度的一份奖励.这样,棕熊的团队在奖励范围上比较广,而为了采集到更多的花蜜,蜜蜂之间会进行分工,嗅觉灵敏,飞得特别快的蜜蜂负责打探哪儿的花最好最多,然后回来告诉力气大的蜜蜂一齐到那儿去采蜜,剩下的负责将采集到的花蜜储藏,并将其酿成蜂蜜.虽然,采集花蜜多的可以获得更多的奖励,但其它蜜蜂同样可以捞到好处,因此蜜蜂之间远没有到人人自危.相互拆台的地步,而是个有着明确分工.相互协作的团队. 点评: 激励

激励是企业提高工作效率常用的手段,但不同的激励方式,对企业产生的效果不一样.要注意到你的激励政策是否能得到团队的响应,你的激励政策是否会给团队带来另一个极端,不要像故事中的黑熊一样,只求访问量,而忽略了工作实效,要看谁的蜂蜜采集的量多,而不是次数. 目标设定
黑熊认为蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的〝访问量〞,因此将目标设定为〝访问量〞;棕熊认为蜜蜂能产多少蜜,关键在于它们每天采回多少花蜜,因此目标设定为花蜜的采集量.在目标设定方面,黑熊考核过程,但是过程与结果相关性不大;棕熊评估指标与最终的结果紧密挂钩,因此,取得胜利也是理所当然的了.团队协作
黑熊的蜜蜂由于都想领到奖励,于是将个人发现的信息进行封锁,是个典型的个人作战;而棕熊的蜜蜂由于棕熊能事前做统一部署,安排飞得快的蜜蜂寻找花源,将力气大的蜜蜂安排去采集,部分留守在家制作蜂蜜,这就是一个典型的团队作战.它们都有一个明确的目标,成员间相互信赖.支持,每个人都能积极参与,不计较太多的个人利益,相互团结,整体运作. 企业到底实行什么样的管理方法,推行什么样的激励方式,管理者是关注过程还是最终的结果,这是做为管理者必须思考的问题. 3. 在一片森林里,有两个好朋友狮子和熊,他们常常在一起打猎.这一天,两人又一次出发,去寻找猎物.走了好半天,目光敏锐的狮子一下子发现了山坡上有