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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.【关键字】酒店大连万达集团旗下支柱产业浅析大连万达集团创立于1988年,目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年,企业资产3800亿元,年收入1866亿元,净利润125亿元。目前已在全国开业85座万达广场,运营51家五星级和超五星级酒店,拥有1247块电影屏幕、75家百货店、81家量贩KTV本文通过浅析大连万达集团旗下多元化支柱产业的特点、发展现状及发展前景,探讨园区未来引入大连万达集团旗下各个支柱产业的可能性。一、万达集团四大核心产业概况1万达集团商业地产产业万达集团是全球商业地产行业的龙头企业,已在全国开业85座万达广场,持有物业面积规模全球第二,计划2014年开业24座万达广场,持有物业面积2203万平方米,成为全球规模第一的不动产企业。万达商业地产公司拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国性的商业管理公司,形成了商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。万达广场已经发展了四代。2005年之前是一、二代产品,2005年之后是三代产品,最新的第四代万达广场是2013年开始建设的万达城第一代万达:所谓第一代万达,通俗讲就是一个商业大盒子。单层面积5000-10000方不等,一般为地上4层,总规模3-5万方不等,一楼分割销售,二三楼标配为沃尔玛超市,四楼标配为万达影院+大玩家电玩,加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作,利用超市大卖场的聚客力带动人流,促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。万达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜,成功和失败的案例比比皆是。第一代万达商业规划简单,便于快速复制,代表区域为:长春、长沙、济南、南昌、南京等地最初的万达广场。但其缺点是仅凭一楼铺位散售,难以支撑万达快速开发的现金流。这也是第一代万达难以为继,最后不得已自我升级的原因。第二代万达:所谓第二代万达,从规划来看,仅仅是第一代万达的简单升级而已。从原来的主力店驱动型的单体商业进化为主力店驱动型的多个单体商业而已,代表产品为沈阳万达广场。第二代产品的规模更大,可销售面积更大,但仅仅停留在一代卖一楼,二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代万达仍然难以解决万达快速开发的现金流问题。二代万达规划硬伤和开发模式,直接导致了9个万达的转手。痛定思痛,促使万达转变思路,思考能够平衡现金流又支持快速复制的更佳产品,第三代万达孕育而生。第三代万达:万达集团吸取了前两代开发的教训,学习国外开发城市综合体的经验,推出第三代万达——万达城市综合体产品。通过住宅,公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金,支持购物中心的开发与运营,有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和万达强大的执行力,快速在国内复制并取得了阶段性的成功。代表区域为北京CBD、上海五角场等万达广场建筑平面规划上,通过室内步行街和中庭,经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来,互相补充,人流共享。一条室内步行街,把万达百货、国美电器、大玩家、大歌星、万达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说,这条室内步行街,是万达1文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.购物中心的灵魂。功能组合上,考虑各类别主力店经营的特点,营业时间的差别,经营产品的类别,以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合,形成聚留效应共享共赢。节点空间上,将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来,布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等,使主力店与步行街有多种多样的交流方式,丰富建筑空间的商业感觉。第四代万达:第四代万达称为万达城,比第三代规模更大,投资更大,增加了旅游文化等主题。2013年万达集团共正式签约了四处万达城项目,分别是:万达城、、合肥及无锡万达城。其中,最新签约的第四代万达产品是无锡万达城。无锡万达城位于市滨湖区,项目占地,总建筑面积120万平方米,总投资超过300亿元,其中文化旅游投资210亿元人民币,预计年接待游客2000万人次左右。项目规划有文化、旅游、商业、酒店四大内容。文化项目包括庞大舞台秀、电影乐园和电影城。庞大舞台秀是以无锡当地文化为背景创作的高科技舞台演艺节目,由全球顶级舞台艺术大师弗兰克·德贡策划导演,演出节目达到世界顶尖水平。电影乐园包括3D动感剧场、3D互动剧场等世界最新电影科技娱乐项目:3D动感剧场主题为三打白骨精,游客乘坐6自由度动感座驾,在3D立体世界中获得身临其境的刺激享受;互动剧场设计主题为封神演义,游客在虚拟的3D立体世界中与鬼怪互相打斗,决一胜负。旅游项目规划有室内儿童主题乐园、极限运动馆、室外庞大主题公园。室内儿童主题乐园是世界唯一的室内庞大儿童主题公园,将儿童了解最新科技知识与互动娱乐结合在一起,设有太空体验馆、职业体验馆、室内雨林馆等多个儿童互动游乐场馆。极限运动馆将世界最具冒险的项目引进室内、有F1赛车、鲨鱼潜水、冲浪、空中滑行等。室外庞大主题公园占地,由世界知名公司担纲设计。主题公园设计及造景具有无锡传统文化特色,引进全球最新、科技含量最高的多台庞大游乐设备,设有高度的最高过山车和时速的最快过山车。万达城商业中心建筑面积12万平方米,是整个文化旅游城的主轴线,将各个项目有机连接在一起,有200多个零售、娱乐、美食等商家。酒店区占地。规划7个度假酒店,包括1个六星级酒店、1个五星级酒店、2个四星级酒店和3个主题酒店,共有3500间客房,5000个床位。滨湖酒吧街建筑面积,引进20余家国内外著名酒吧、音乐吧品牌。2万达集团高级酒店产业2.1万达酒店管理公司介绍万达酒店管理公司成立于2012年,是中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司,拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华。2012年第一批万达自主酒店品牌面世,有长沙万达文华酒店(原威斯汀、太原万达文华酒店(原威斯汀、泉州万达文华酒店、漳州万达嘉华酒店、宁德万达嘉华酒店、淮安万达嘉华酒店6家。目前,万达自主管理的酒店共有15家,万达的官网上也对其酒店经营方向、任务等进行了更新,在建的酒店90%变成了万达酒店。万达酒店及度假村规划截至2014年,万达投资并管理的酒店数量将会达到38家。2.2万达为什么要成立酒店管理公司一是外资管理没有明显优势。古人说,不识庐山真面目,只缘身在此山中。跨国公司订房系统推荐的客户,全国平均占比不到5%,北京、上海也只有10%,地级城市以下几乎为零。二是负责精神差。外资管理公司不管酒店赔赚,只管收钱。万达三亚的两个酒店,生意上不去,这么好的酒店,为什么不好好做做营销,可外方总经理总说奢华酒店要慢慢养、坐着等,就是不动。后来把外方派的总经理换掉,让万达的业主代表管理半年试试看,结果2文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.

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