工程施工管理工作总结

工程施工管理工作总结

20XX年度，我们本着积极、负责、创优、奉献的工作态度，围绕年度目标计划进行工作安排，在XX工程施工管理等重点工作中积极探索先进管理方法，大胆实践项目管理举措，所主管的工程建设进程安全稳步推进，工程施工质量不断提升，较好的完成了各项工作任务。

一、精确管理，理顺流程，工程管理水平得到不断提升

作为工程一部的负责人，我深知先进的理念会给发展带来机会，守旧的思想将会导致灾难，因此在工作中，我时刻注重更新观念，与时代同步。积极树立起项目管理思想，科学审视战略目标，评估战略目标的实现程度，以现代项目的思维理念看待和处理问题；注重管理流程和管理思维，注重从管理角度把握项目的组织、规划、协调和对组织目标的保障程度。

狠抓制度规范和执行力建设，促进工程项目规范、有序发展。根据年度工作目标的时间安排及要求，按照部门编排的市政工程完成时间进行日常工作安排，

加强施工现场的质量、进度、投资控制管理，稳步推进工程建设，确保项目建设满足年度工作计划目标的顺利实现。

工程管理方面做到了四化。一是细化管理贯穿于项目当中，对工程涉及到的制度规章、条例、细则等等均进行了细化落实。二是量化管理贯穿于项目当中，对现场施工、材料采购等领域全面实施定量分析，并对各项工作实施了量化考核。三是流程化管理贯穿于项目当中，针对基层管理管理流程仍然比较薄弱的实际。根据实际工程需要不断根据现场状况调整更新的业务流程，再造管理流程，努力使每一项工作都有章可循。四是标准化贯穿于项目当中，对管理人员、作业人员的素质、数量、材料均做到了标准化管理。

二、精耕细作，科学推进，工程工期管控能力不断加强

高度重视所谓工期管理，积极探讨合理资源条件替代变更后的缩短工期计划，注重全盘性的工期规划资料，探讨降低工期途径，以减少投资风险，灵活的资金调度。建立健全了包括建设、监理、设计、施工、供应单位等进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制的任务和相互关系，建立进度报告制度和进度协调会议制度。所负责的横二路二期、纵十路、纵十．

二路一期、纵十二路一期桥梁、纵八路一期桥梁、横一路三期工程均做到了按期推进，未出现任何延误工期的问题。

三、精益求精，严格管控，重点工程项目质量不断提高

项目建设质量控制是项目建设管理的核心，是决定建设成败的关键，没有质量，就没有了一切。在工作中，我们正对工程中影响质量的因素较多的实际，始终坚持严把质量关口，根据工程实体的质量形成过程可划分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。在事前控制中，重点对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。在事中控制中，重点对所有与施工活动有关各方面的质量控制，也包括对施工过程中的中间产品的质量控制。在事后控制中，坚持严格坚持，确保不放过任何一项质量问题。所负责的重点工程项目先后获得了宁波市及浙江省安全文明施工标准化工地、宁波市市政优质工程、宁波市甬江杯奖项、浙江省市政工程优质奖、浙江省钱江杯奖等荣誉。

四、精打细算，严格审核，工程成本管理水平不断提高

充分利用工程管理经验和掌握的工程造价相关知

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识，尽量减少工程变更，根据工程实际情况确实需进行变更的，按照公司项目小组运行制度，严格履行工程变更手续，确保工程变更的严肃性、合理性、合法性；同时针对实际发生的工程变更，根据招标文件、施工单位投标工程量清单以及工程各相关合同、法律法规、计算规则等相关条款，严谨、仔细的审核每一份工程变更联系单，并且在联系单审核过程中要求造价人员及时与承包商进行审核对接，力求审核结果使承包商能够接受。利用造价知识进行投资控制，认真审核工程变更联系单，核减费用**万元，其中***工程核减**万元、***工程核减***万元。

五、廉洁自律，率先垂范，认真落实党风廉政建设规定

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真遵守各项法律、法规，带头执行廉洁自律有关规定，不断强化廉政意识，努力在党风廉政方面做出表率。根据党风廉政责任制的有关要求，认真分析贯彻落实党风廉政责任制过程中存在的问题，研究和制定解决问题的办法和措施，努力推进党风廉政责任制有效落实。在思想政治上与上级组织保持高度一致；认真学习党的十八大精的生活准正人先正己神，切实加强党性修养，遵循

则，以身作则，率先垂范，身体力行，严格遵守各项党纪政纪；不断强化自身廉洁从政意识，增强拒腐防变的自觉性和主动性，能够切实管好自己的家属、子女和身边的工作人员。在作风建设上，严以律己、宽以待人，创造和谐的干群关系和工作生活氛围。在廉政建设上，切实履行企业廉政建设第一责任人的职责，坚持自重、自省、自警、自励，明明白白做人，踏踏实实干事。

回顾一年来的工作历程，我既感到忙碌和辛苦的同时，也感到高兴和欣慰。因为广大员工和我一起共同取得了比较满意的工作业绩。在看到成绩的同时，我也清醒地看到，在工作中还存在着很多不足。

一是工作还缺少主动性和创新性，精细化管理还有待进一步增强，思想观念、管理模式还需要进一步转变。二是先进性管理知识不深、方法不多、办法不够，对项目管理指导还存在许多不力、不足之处；三是对工作成果、成效要求过多、过高，而对过程指导、日常规范缺少帮助。以上问题和不足我将在20XX年工作中努力加以解决。

在下一步工作中，我将在公司四一企业文化的指引下，更加全面的提高自己、完善自我，以积极、开拓、创新的精神，敢于面对困难，敢于接受挑战，

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不用扬鞭自奋蹄，用全方位的创新，精细化的管理，强有力的执行，为推动重点项目的安全稳步推进贡献应有的力量。