工程部考核细则

1、目的

（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。

（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。

2、适用范围

本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。

3、岗位职责

（一）工程部主任岗位职责

（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；

（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；

（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；

（4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；

（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；

（7）负责工程验收、审计等工作；

（8）完成领导交办的其他工作。

（二）管理专责岗位职责

（1）负责工程开工前的准备工作；

（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；

（3）负责计划、统计的管理工作

（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作

（5）负责工程项目的后勤保障工作

（6）负责工程竣工验收及移交工作；

(7) 负责工程合同管理；

（8）完成领导交办的其他工作

4、考核

（一） 考核原则

（1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。

（2）坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。

（二）考核对象

工程部主任、资料员（管理专责）。

（三）考核内容

根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。

（1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。

（2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。

（3）业绩：指工作成绩和成果。

（四）考核周期及权重及内容如下表所示：

工程部主任绩效目标

管理专责绩效目标

（五）考核的实施

（1）管理专责由工程部主任打分，公司负责人确认签名后，由财务主管汇总计发工资。

（2）工程部主任由公司负责人打分，经确认签名后计发工资。

（3）考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出说明。

（4）试用期内员工不参与考核。

（5）调岗人员考核：调出部门的员工分别按调出、调入部门的实际工作天数考核，该员工的月度考核分数按加权平均计算。

（6）离职人员：离职人员不参与离职当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。

（七） 绩效面谈与考核申诉

（1）根据绩效考核结果，上级应与下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通；主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。

（2）被考核者如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后5日内向公司负责人提交书面《考核申诉书》并提供事实依据；过期视同默认，不予受理。

（3）公司负责人接到员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。

（4）公司负责人应对员工申诉内容进行调查核实，对有显著差异的项目，可要求双方提出确切依据，并组织双方沟通、协商，由总监办核实后，对考核的初步结果进行修正。

（5）公司负责人应在十五个工作日内将处理结果明确答复申诉人。

（八）考核指标的变更

考核指标可根据公司的发展，定期（一般一年）修改指标或目标值。特殊情况下，指标无法执行或偏离度较大，经总经理同意可修改其指标或目标值。

5、绩效考核结果及其应用

（1）绩效考核结果用于计算工资结构中绩效工资部分。计算方法详见《关于公司薪资福利待遇标准的通知》。

（2）绩效考核结果作为制定培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、辞退的重要依据。

（3）绩效考核结果作为年度调薪的依据。

6、数据提交时间

（1）本部门人员相关绩效考核数据于每月30号前提交给综合办公室。提供的数据必须有据可查。

（2）本部门不参与考核人员（试用期人员，将离职人员等），必须在本月度考核人员清单中详细说明。

（3）绩效考核数据应按标准表格要求填写，不得自行改变。

7、罚则

（1）在规定时间内未提交数据的，每推迟一天，在相关负责人绩效总分中扣罚2分，并负推迟所造成的责任。

（2）应确保数据的准确性，每出现一次错误，在相关负责人绩效总分中扣罚1分。并负数据错误所造成的责任。

8、附则

（1）本绩效考核细则由工程部制定并负责解释，增删修改亦同。

（2）本绩效考核细则经上级主管领导批准，自公布日起执行。

附件：

工程部各岗位月度绩效考核表

绩效考核申诉表

工程部主任月度绩效考核表

注：若被考核部门对考核结果有不同意见，请与2日内填写《部门绩效考核申述表》报告总经理。

管理专责月度绩效考核表

注：若被考核部门对考核结果有不同意见，请与2日内填写《部门绩效考核申述表》报告总经理。

绩效考核申诉表

注：本表一式两份，综合办公室和被考核部门各留一份。