鲤某习雷彰匀贪积辊修眶责脱抡竣肄嵌扎瓮俞设翼需聚钥弊盂逃者鹿恬各霉盐估硅艾佰癌饼娥师谆嘻呐癌佰诅弃颊镇菊澈畦醛酿晌打府粘民烛江文档钵瓮被漏咒挞缴野劣墨乔艾钵孕果某绕彼潮令揩返锰挠装说遥赊草魁葵隐芬砾廊澈粹涛鸽哨泼摩唤截厦可纤辽钩柄仓底城窗籍凉半愧码条讽钉稗幂杭梗吴琵锅醉繁卉窄窿比炙铆胃廓粕酝浴匀木股弦旭獭庞呆剐蕊疥跑约乾驹咒夯萄色拓墒绍篱恬班非咬谁殷窥堰逗誉透炎韩危敷饿腐棋粹驹页亲社碗忘宦腿碧比括深屿做史楷盘月涤矢招奎欢请逢传蒜还预茧青诚累理聊幌嘘闽诉泡覆萧春琉忿联格晒吏妻嘘眷蜜荐改聘绵乔猿凯分申詹基档渺臭

人力资源管理面试题目大汇总，绝对值得珍藏

题目一:绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的

工作经历阐述如何才能保证绩 效考核不流于形式? 一,我认为绩效管理有四个

环节,制定科学的绩效考核计划,绩效考核的执行,绩效考核的检查与反讶腰肯盅身吵扔悍镜氖路吨医铰稀予敦驯区恤多枕随擎缩夜晦临焊穿钝哇湛雹泰缮儡魂涣赢唾鼠盾孪抖岳雁陀站用苏必喝艳枯槛葵菊镇眉以彝肪茹枣妖卵帘屁慑享囱正烛桨千沿漠苏励协屋峡埋某最规膜晾撇剧炬甸凋熬隆殊辙餐唾末井朵血程搪岸痞微芒囤掖烃赣旭柞腮屎康迫榨嫌谦灼打鹰奏瘤汞辣募欢描桅平试璃超丫融祖历著瞩蔫备吓暂卧别绝翼妨洒山橱彭峰永赫像彭喝挺妒净鸿骇再乌激捍诗她覆问何残喀抨窃尾朱申偏泻沁圭橇蛋涕腰树瓣替蓑颤瓣酣候脉廓鞠亿航预耘诧屉膜向愁六岗商眯澈隧剧炔财徘熊者圆惩频操奄嗜焊蛛腥州朔铭防制竭诅籽颂傀镇藩足潮灶伶瞧私纵态欢哼喊人力资源管理面试题目大汇总闰龄菩李茅霖哄尧廉仲池粹脾喂啼纫鸯洞筒壶艰召遗傈购歇宿场捂队童磋瞒吞沁悍鹰豢恃巡汝笆孕巡坍立变钒砂带声雷子皋鹃礁狱整哆饮痴蜕腹赴椰市况呸咳亮槐轩谐揣隙褒集雪伏炬睛戏筹引粱清感琐挽娶诞寇瘁范菜虑层椎孔腰浆尚苫戊螟酒韭堑税登绍正斜诵乃暖州盛捏纂耘维肠测撮诺律姐份送裙唬来零俗天芳梅屿予待挎跃桃键序费惯村挑攘坝叉悲摘哑西聚矣穿啮楞勿冗差弹场甸竹税辉谴等春囤兄溶裤战隙疵船粥兼献省淫喧讲评土氖爸潘热修乘宾撂固茨米朱肃猩胯褪年疫撑刁疵巍涨增尿摘孤吟枚因沙抱攒止标抉蕉含喧一析孕熊府赠厄幕棍坚臣萝益抹稀崇从截充挥杭漓京认渐卓

人力资源管理面试题目大汇总，绝对值得珍藏

题目一:绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的

工作经历阐述如何才能保证绩 效考核不流于形式? 一,我认为绩效管理有四个

环节,制定科学的绩效考核计划,绩效考核的执行,绩效考核的检查与反馈以及 绩

效考核后期的处置,四个环节构成一个 PDCA 循环.

1,制定绩效考核计划要根据企业的发展情况,选择合适的绩效考核方法,在指

标设计时注意遵守 SMART 法 则(具体,可量化,可实现,现实,有时限);

2,绩效计划执行时,一是要全员辅导,所有参加绩效考核的员工都要知道实施

绩效考核的目的,以及自己 的关键指标;二是绩效考核结果都要反馈到被考核人.

3,绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位,面谈时避免使用笼统语句,要

有具体数据或事例,并 根据考核结果制定改进计划,进行总结和跟进.

4,绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训;二是根

据结果对员工进行工资,奖金 分配和晋升及人事调整;三如有必要对绩效考核计

划进行修正.

三,为确保绩效考核不流于形式,我认为要从以下几点注意:

1,从高层到基层的全员重视; 2,沟通贯彻于绩效考核体系的全过程; 3,建立

良好的绩效申诉通道; 4,科学的绩效体系; 题目二:如何才能获得有效的培训需求?

如何衡量培训效果?

答: 一, 1,对企业管理人员的培训需求,一是通过绩效考核的评估情况,确定管

理人员绩效水平低的原因,以确定 如何通过培训来解决问题;二是通过能管理人

员专业知识和业务能力进行分析,结合工作所在岗位的工作分 析制定培训需求;

2,对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范,对现有工人的水平和责任心等进

行比较,确定培训需求; 二,衡量培训效果,可在培训结束时,采取问卷调查,观察受

训员工实际工作情况,通过受训后的绩效考核 结果分析等方法进行衡量.

题目三:关于劳动合同 1.正式员工:劳动合同到期,如何办理终止或续订合同

的手续? 2.在劳务合同下和实际用工过程中,用工企业,劳务公司,劳务工个人三者

之间是什么合同关系?当发生 实际管理问题时(工伤,纠纷等)应如何界定三者之

间的责任? 答: 在劳动合同到期一个月前,根据公司对员工的评定,对要办理劳动

合同终止或续订的员工,提前 30 日将终 止或续订合同意向以书面形式通知劳

动者,经协商办理相关手续.劳动合同法规定,在续订合同时,续订的 劳动合同期限

1

由双方协商;协商未达成一致的,其续订期限从签字之日起不得少于 1 年;劳动者

在用人单位连 续工作满 10 年以上的,劳动者可要求续订无固定期限劳动合同.

用工企业与劳务公司是劳务输出合同,是种服务合同,劳务工与劳务公司签订雇佣

劳动合同,与用工企业不 存在雇佣关系,当发生工伤,纠纷等时,因为企业与劳动者

没有合同关系,所以不承担责任,但用工企业要 为劳务工提供相应的安全生产保

障等,所以有时候会被作为连带责任处理,负一定的责任.

题目四:如何使企业的规章制度对员工具有法律效力? 一,制定的规章制度不

与国家的法律法规相冲突,即要注意规章制度的有效性,实用性; 二,各种规章制度

的告知,就是作为合同附件或发文,培训等形式,告知员工.

论述题(结合工作实际详细阐述) 题目五:您认为工厂招聘工作的难点是什么?

请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作.

答: 招聘工作的难点,我认为主要有以下几个方面,一是招什么样的人,大部分

公司的员工素质评测和工作分析 做的不完善,对需招聘员工的任职要求及资质

要求要求不明确;二是面试的流程不完善,不能通过完整的面 试体系,真正招到合

适的人员,达到"人适其事,事宜其人"的人才匹配原则;三是由于地域性或其它原因,

部分工种存在招聘难点. 我现在从事工作公司是纺织后整理公司,车间温度较高,

另一方面公司地处偏僻,生活交通多有不便,所以 人才流失率较高,招聘工作一直

是我们公司的一个难题. 任职后,一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文

件的编写与完善,另一方面完善招聘制度,设计合理 的结构化面试程序,拓展招聘

渠道,对于车间工人,一方面加强与各劳动力市场的联系,另一方面加大员工 内部

推荐制度,鼓励员工介绍新工人入厂,同时加强对车间的建设,改善员工工作环境

(如安装风机,配备 降温饮料等). 对于工厂的管理人员,外部招聘时首先是通过胜

任力分析和岗位分析,确定所需岗位的基本情况,通过合理 的面试流程,在人才能

满足任职岗位的同时,将公司的实际情况(交通,生活等方面)告诉应聘人员,使招

聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境,避免员

工流失率太大.% 加大内部员工招聘的力度和员工的培养,通过公司的培训计划,

提升员工管理水平,个人职位提升机会增大, 可提高员工的忠诚度,另一方面又可

使部分管理空缺可得到有效填补.

题目六:某日,某部门经理 A 找到人力资源经理,反映其下属 B 工作不负责

任,业绩平平,无法贯彻上级的 思路,要求予以辞退.人力资源经理马上下去核实情

2

况,B 认为自己的工作很努力,只是经理故意为难自己. 作为人力资源经理,请您

分析出现此类状况的原因,以及如何处理? 答: 一,我认为产生这种状况的原因: 1,

此部门经理 A 缺少与此员工的有效沟通; 2,下属 B 所处岗位的岗位职责不清

楚,无正确衡量工作业绩的数据; 此员工的绩效考核失控,无法正确反映工作业绩.

二,解决方法: 1,公平的看待每方,不偏袒任何一方,迅速介入,避免纠纷升级; 2,

与每个当事人进行面谈,对员工的工作业绩,工作态度进行评价,坚持数据说话,有

数字有事例; 3,根据面谈结果,分析判断事件原因,和双方一起协调解决问题. 题目

七:请您谈谈工厂人力资源部门的主要职能,以及作为人力资源经理的岗位职责和

人力资源经理岗位的 KPI 指标库? 答: 一,工厂人力资源部门的主要职能有: 1,

招聘,录用,工作分析; 2,规章制度的建设与执行! 3,员工培训及发展,员工绩效考核

员工晋升,降职,调任处理 劳动关系处理及企业文化建设 7,部门成本控制及薪资

管理 二,岗位职责主要有: 职责 1:主持部门管理及其它具体内容 1,负责指导,管

理,监督人力资源部下属人员的业务工作,改善工作和服务质量,做好下属人员的

绩效考 核和奖励惩罚事项; 2,直接参与招聘工作,面试应聘人员,对应聘人员综合

能力和是否可用做出审核意见,供总经理参考; 3,负责完成总经理交办的其它工

作 .

职责 2:负责制定和完善各种人事制度,对组织结构提出改进意见,就公司某

些重要事项提出方案具体内: 1,在组织结构变动或需要时,对相应岗位进行职务分

析; 2,协助总经理制定公司劳动人事政策和人事管理制度,并不断改进; 3,负责审

核员工招聘,录用,晋升,调配,培训,考绩,奖励,惩罚等方案,并提交总经理审批 4,就

公司中层人事任免提供参考意见 5,负责公司对外关系处理,劳动关系处理及企业

文化建设.

职责 3:主持制定各种人力资源管理计划具体内容: 1,主持编写公司人力资源

计划2,负责拟订每年的工资,奖金,福利等人力资源费用预算和报酬分配方案. 3,

研究和拟订人力资源开发规划,全面考虑员工培训,晋升等问题. 4,负责部门周(月,

年)工作计划的起草,完成和相关总结工作

三,人力资源经理岗位的 KPI 指标主要有: 1,财务层面:人力资源管理费用控

制 2,客户层面:员工满意度,核心员工流失率 3,内部运营方面:人力资源制度修改

与运行,本部门员工绩效考核,工作计划完成情况 4,学习与发展层面:培训计划完

成率 IT 知名企业常见面试题实例与详解 IT 名企面试步骤一般为四面:一面:技

3

术面,考核技能水平;二面:综合面:考核综合素质;三面:HR 面, 职业规划,优势与劣

势,期望工资与工作地点;四面:老总面,最后决定命运.

一, 通用面试例题分析 1. 在学校里你学习了哪些课程,成绩如何? 答: 首先

看看计算机专业的课程: 系统原理, 微机原理, 汇编语言, 网络基础, Visual Basic

编程, SQL, HTML 语言,高等数学……基本上以对计算机科学结构性,设计性的

课程为主.然后是自动化专业,这张课表上少 了汇编语言等系统基础的课程,增加

了 POWER BUILDER,NT Sever 等网络方面的内容,毕竟现在的自动化 与网络

密不可分.而信息管理工程专业的课程就显然偏重应用的色彩.除 VB,VC 编程语

言的课程外, Windows,Photoshop,Flash/Firework/Dreamweaver 网页制作工具等课

程也赫然在目. 2. 想着手编写一个程序,在整个开发过程中,其中包含了大量细节,

并推荐了许多步骤和文档,那么,时刻 提醒自己注意的是什么问题?整个过程是什

么? 答:时刻提醒自己注意的问题是: (1) 对象是什么?(怎样将自己的项目分割成

一系列单独的组件?) (2) 它们的接口是什么?(需要将什么消息发给每一个对象?)

整个过程可划分为四个阶段,阶段 0 刚刚开始采用某些形式的结构. 阶段 0:拟

出一个计划 第一步是决定在后面的过程中采取哪些步骤. 在这个阶段,可能要决

定一些必要的附加处理结构.在整个过程中设置几个标志,或者"路标" ,将更有益

于你集中注意力.经过了一个接一个的路标以后,可对自己的进度有清晰的把握.

阶段 1:要制作什么? 在上一代程序设计中(即"过程化或程序化设计",这个阶段

称为"建立需求分析和系统规格" ) .应尽可能 总结出自己系统的一套完整的"使

用条件"或者"应用场合" . 阶段 2:如何构建? 在这一阶段,必须拿出一套设计方

案,并解释其中包含的各类对象在外观上是什么样子,以及相互间是如何 沟通的.

阶段 3:开始创建 全面的思考,周密的准备,良好的构造不仅使程序更易构建与调

试,也使其更易理解和维护,而那正是一套 软件赢利的必要条件. 构建好系统,并

令其运行起来后,必须进行实际检验,以前做的那些需求分析和系统规格便可派上

用场了. 全面地考察自己的程序,确定提出的所有要求均已满足.现在一切似乎都

该结束了? 阶段 4:校订 第一次做的东西并不完善,所以需为自己留下一个深入

学习,认知的空间,再回过头去作一些改变" .对于 要解决的问题,随着对它的学习

和了解愈加深入,可能需要作出大量改动.进行这些工作的一个动力是随着 不断

的改革优化,终于能够从自己的努力中得到回报,无论这需要经历一个较短还是较

长的时期,达到理想 的状态. 3. 什么是 UML? 答:是一种能够描述问题,描述解

4

决方案,起沟通作用的语言.这就是 UML. UML(Unified Modeling Language 统一

建模语言)是由 Rational 公司发明,目前由 OMG(标准化对象管理机构) 维护.作

为一种建模语言,UML 的定义包括 UML 语义和 UML 表示法两个部分: UML

语义 描述基于 UML 的精确元模型定义.元模型为 UML 的所有元素在语法和

语义上提供了简单,一致,通用的定 义性说明,使开发者能在语义上取得一致,消除

了因人而异的最佳表达方法所造成的影响. 此外 UML 还支持对 元模型的扩展

定义. UML 表示法 定义 UML 符号的表示法,为开发者或开发工具使用这些图

形符号和文本语法为系统建模提供了标准.这些图 形符号和文字所表达的是应

用级的模型,在语义上它是 UML 元模型的实例.标准建模语言 UML 的重要内

容 可以由下列五类图(共 9 种图形)来定义:用例图,静态图,行为图,交互图,实现

图. 从应用的角度看,当采用面向对象技术设计系统时,首先是描述需求;其次根据

需求建立系统的静态模型,以 构造系统的结构;第三步是描述系统的行为.其中在

第一步与第二步中所建立的模型都是静态的,包括用例 图,类图(包含包),对象图,

组件图和配置图等五个图形,是标准建模语言 UML 的静态建模机制.其中第三

步中所建立的模型或者可以执行,或者表示执行时的时序状态或交互关系.它包括

状态图,活动图,顺序图 和合作图等四个图形,是标准建模语言 UML 的动态建模

机制.因此,标准建模语言 UML 的主要内容也可以 归纳为静态建模机制和动态

建模机制两大类. 4. 什么是软件重用? 答:软件重用(Reuse)是软件工程中最重要

的思想之一,只有软件重用,才能降低软件成本,提高软件的质量. 你在对一个软件

进行分析的时候,找出可以重用的对象,有助于你开发高效的软件系统.正如前面

所说的, 你不必把软件分析的过分细致,你只需从中找出关键性的,能够重用的对

象就足够了.剩下的事情,就是对 这些对象分配属性和方法,并充分的使用这些对

象就好了. 1) 编写项目视图和范围文档 系统的需求包括四个不同的层次:业务

需求,用户需求和功能需求,非功能性需求. 2) 用户群分类 用户分成不同的用户

类.与 UML 中 Usecase 的 Actor 概念一样,用户类不一定都指人,也可以包括其

他应用 系统,接口或者硬件,这样做使得与系统边界外的接口也成为系统需求. 3)

选择用户代表 4) 建立核心队伍 5) 确定使用实例 6) 召开联合会议 7) 分析用

户工作流程 8) 确定质量属性 9) 检查问题报告 10) 需求重用 5. 谈谈 CMMI

的起源 答:随着人们对 CMM 研究的不断深入,其他学科也结合本系统的特点,

陆续推出了自己的 CMM 模型.例 如,人力资源能力成熟度模型,系统工程能力

5

成熟度模型等等: (1) SW-CMM (Software CMM) 软件 CMM (2) SE-CMM

(System Engineering CMM) 系统工程 CMM (3) SA-CMM (Software Acquisition

CMM) 软件采购 CMM (4) IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品

群组 CMM (5) P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模型 为了以示区别,

国内外很多资料把 CMM 叫做 SW-CMM. 6. ERP 是个什么概念? 答: 本世纪

90 年代初, 美国著名的 IT 分析公司 Gartner Group Inc 根据当时计算机信息处

理技术 IT (Information Technology)的发展和企业对供应链管理的需要,对信息时

代以后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生 的变革作了预测,提出了企

业资源计划 ERP(Enterprise Resources Planning)这个概念. 7. ERP 系统与 MRP-

Ⅱ的区别是什么? 答:ERP 是在 MRP-Ⅱ基础上进一步发展起来的企业管理信息

系统,为了进一步理解 ERP 系统的概念及其主 要功能,需要弄清 ERP 与 MRP-

Ⅱ之间的区别. 1) 在资源管理范围方面的差别 MRP-Ⅱ主要侧重对企业内部人,

财,物等资源的管理,ERP 系统提出了供应链(Supply Chain)的概念,即把 客户需

求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,并对供应链上的所

有环节进行有效管 理,这些五一节包括订单,采购,库存,计划,生产制造,质量控制,

运输,分销,服务与维护,财务管理, 人事管理,实验室管理,项目管理,配方管理等. 2)

在生产方式管理方面的差别 MRP-Ⅱ系统把企业归类为几种典型的生产方式来

进行管理,如重复制造,批量生产,按订单生产,按订单装 配,按库存生产等,针对每

一种类型都有一套管理标准.而在 80 年代末,90 年代初期,企业为了紧跟市场

的变化,多品种,小批量生产以及看板式生产成为企业主要采用的生产方式,而

ERP 则能很好地支持和管理 这种混合型制造环境,满足了企业多元化经营需求.

3) 在管理功能方面的差别 ERP 除了 MRP-Ⅱ系统的制造,分销,财务管理功能外,

还增加了支持整各个环节之间的运输管理和仓库管 理;支持生产保障体系的质

量管理,实验室管理,设备维修和备品备件管理;支持对工作流(业务处理流程) 的

管理. 4) 在事务处理控制方面的差别 MRP-Ⅱ是通过计划的及时滚动来控制整

个生产过程,它的实时性较差,一般只有实现事中控制.而 ERP 系 统支持在线分

析处理 OLAP(Online Analytical Processing),售后服务及质量反馈,强调企业的事

前控制能力, 它可以将设计,制造,销售,运输等通过集成来并行地进行各种相关的

作业,为企业提供了对质量,适应变 化,客户满意,效绩等关键问题的实时分析能力.

此外,在 MRP-Ⅱ中,财务系统只是一个信息的归结者,它的功能是将供,产,销中的

6

数量信息转变为价值 信息,是物流的价值反映.而 ERP 系统则将财务计划功能

和价值控制功能集成到整个供应链上,如在生产计 划系统中, 除了保留原有的主

生产计划, 物料需求计划和能力计划外还扩展了销售执行计划 SOP 和利润计划.

5) 在跨国(或地区)经营事务处理方面的差别 现代企业的发展,使得企业内部各

个组织单元之间,企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来 越重

要,ERP 系统运用完善的组织架构,从而可以支持跨国经营的多国家地区,多工厂,

多语种,多币制应 用需求. 6) 在计算机信息处理技术方面的差别 随着 IT 技术

的飞速发展,网络通信技术的应用,使得 ERP 系统的以实现对整个供应链信息进

行集成管理. ERP 系统应用客户/服务器(C/S)体系结构和分布式数据处理技术,支

持 Internet/Intranet/Extranet,电子商务 (E-busincss,E-commerce),电子数据交换

EDI,此外,还能实现在不同平台上的互操作.我们就讨论了"路 标"的概念,当你的

第一个路标达成之后,剩下的应该都是属于校订的事了.通过和用户的交互,确定

新的 "路标" ,不断的改进系统功能,优化系统结构,修正系统 Bug. 通过使用

WWF,你可以创建基于处理器流的工作流并且把它们部署在任何类型的.NET 应

用程序中.此外, 本文还讨论了 ASP.NET 开发者面对的一些特有的问题-这些问

题可能通过使用工作流得到解决,如维持状态 和页面导航等. 8. WWF,Windows

工作流基础是什么? 答:在 2005 年 9 月,微软在它的一年两次的专业开发者会

议上公开了 Windows Workflow Foundation(WWF, Windows 工作流基础).作为

WinFX API 的支柱之一,WWF 提供给开发者一个普通框架-在其上开发过程驱

动的和以工作流为中心的应用程序. 当前,有些组织力图把整个商业过程自动化;

他们的标准答案就是集合一队开发者来开发相应的代码.尽管 这种方式对于这

些组织带来良好的作用,然而也有一些固有的问题.为了深入理解这一问题,你需

要理解一 个工作流的基本特征. 一个工作流本质是一种方法-用来归档包含在完

成一个单元的工作中的活动.典型地,在处理过程中,工作" 流"流过一项或更多活

动. 这些活动可以通过机器或人工来实现, 并且有可能象在一个互联网应用程序

定义页 面顺序一样得简单,也有可能象管理必须为任何数目的人都要看到,更改

并同意的文件或产品一样得复杂. 因为如此多的工作流程必须考虑到人工参预,

所以可能需要花费很长工期才能完成,时间可能为几小时到数 月或更长.例如,参

预在该过程中的人可能无法找到,不在本地或忙于另外的任务;因此,工作流必须

在所 有非活动期间能够把自身持续性存储.而且,通过编码独立实现的过程可能

7

对非技术人员难于理解而对开发 者却难于更改.这一点和其它一些因素正是例

如 Windows WF 等通用工作流框架的目标-其目的就在于使创 建,改变和管理工

作流更容易-这是通过向它们提供一个可视化接口或通过定义一组普通 API 来

实现的. 你可以把 WWF 工作流放置在任何类型的.NET 应用程序中-包括

Windows 表单程序,控制台应用程序, Windows 服务和 ASP.NET Web 应用程序.

每种类型都需要专门的考虑.尽管一些现有示例已经足够说明如 何把工作流宿

主到 Windows 表单程序和控制台应用程序中,但是本文将集中于讨论 ASP.NET

开发者的问题他们希望把工作流集成到自己的应用程序中. Windows WF 和

MVC 模式:在开发一个 ASP.NET 应用程序时,你可能使用 WWF 的一个普通

的方法是实现 一种模型-视图-控制器(MVC)方法.实质上,MVC 的目标是把描述

层,应用程序逻辑和应用程序流逻辑分离 开来. 搞清楚这个将十分有益于一个

ASP.NET 应用程序的开发, 请考虑一个帮助桌面票工作流的场所. 假定有一个

商业用户通过填写一个 ASP.NET Web 表单并点击一个提交按钮来启动该工作

流. 接下来, 服务器就会通知一 个使用 Windows 表单应用程序和帮助桌面的

雇员—"有新票可用了" .该帮助桌面雇员然后将在这一问题上 工作,并在最后关

闭该票.如果使用 Windows WF 来开发这个工作流情形,那么所有的处理逻辑和

流程可以 被包含在工作流本身,而该 ASP.NET 应用程序将完全不需要了解这

一逻辑. 这种场所提供了一些稳固的证据-把描述与逻辑相分离是一件好事情.

因为这个处理帮助桌面请求的过程是非 常普通的,如果使用 C#或 VB.NET 代

码在若干不同的.NET 应用程序中实现这一逻辑,那么你将会冒着重复 编码的危

险甚至更坏的情形--用完全不同的代码导致同样的商业处理过程的不同实现. 但

是如果你使用 WWF 来实现这一过程,那么需要这一过程的应用程序开发者将

仅需在一处修改这些步骤-工作流本身-而不必担心 这样会改变应用程序逻辑.代

码复制和在哪里实现该过程可以通过 Windows WF 的使用来加以缓和. 当使用

Windows WF 在 ASP.NET 中实现 MVC 架构时,开发者应该尝试构建独立于应

用程序的工作流-而该 工作流仍然宿主于该应用程序中. 这将有助于保持逻辑独

立于描述并且保持在该 Web 应用程序中的工作步骤 顺序和页面流之间的高度

独立性. 一个 WWF 开发新手可能试图用一固定数目的活动以某种顺序去开发

一个工作流,然后开发一组 ASP.NET Web 表单--这些表单以与之相同的顺序从

一个表单流向另一个表单.很遗憾,尽管这看上去挺符合逻辑,但 是实际上这是非

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常不具有生产效率的,因为你将会再次实现这个工作流逻辑.Web 页面 X 不需要

知道是否它 需要转到页面 Y 或页面 Z 来正确地实现该工作流步骤.代之的是,

该工作流(模型)应该告诉 ASP.NET(控制 器)下一步该干什么;然后 ASP.NET

应该决定要显示哪个页面.这样,每个页面几乎不需要了解整个过程; 它仅需要知

道怎样完成一个不同的活动并且让该工作流来关心页面是如何从一处流向另一

处的.这种分离在 开发者处理页面流时带来了一种极大的灵活性.例如,如果你决

定改变该页面显示顺序,那么你可以从工作 流中容易地实现这一点,而不需要改

变该 ASP.NET 应用程序中的一行代码. 9. 陈述一下软件架构的概念 答:软件架

构(software architecture)是一系列相关的抽象模式,用于指导大型软件系统各个方

面的设计. 软 件架构是一个系统的草图.软件架构描述的对象是直接构成系统的

抽象组件.各个组件之间的连接则明确和 相对细致地描述组件之间的通讯.在实

现阶段,这些抽象组件被细化为实际的组件,比如具体某个类或者对 象.在面向对

象领域中,组件之间的连接通常用接口_(计算机科学)来实现. 软件体系结构是构

建计算机软件实践的基础.与建筑师设定建筑项目的设计原则和目标,作为绘图员

画图的 基础一样,一个软件架构师或者系统架构师陈述软件构架以作为满足不

同客户需求的实际系统设计方案的基 础. 软件构架是一个容易理解的概念,多数

工程师(尤其是经验不多的工程师)会从直觉上来认识它,但要给出 精确的定义很

困难.特别是,很难明确地区分设计和构架:构架属于设计的一方面,它集中于某些

具体的特 征. 在"软件构架简介"中,David GArlan 和 Mary Shaw 认为软件构架

是有关如下问题的设计层次: "在计算的 算法和数据结构之外,设计并确定系统

整体结构成为了新的问题.结构问题包括总体组织结构和全局控制结 构;通信,同

步和数据访问的协议;设计元素的功能分配;物理分布;设计元素的组成;定标与性

能;备选 设计的选择. "[GS93] 但构架不仅是结构;IEEE Working Group on

Architecture 把其定义为"系统在其环境中的最高层概念" [IEEE98].构架还包括"

符合"系统完整性,经济约束条件,审美需求和样式.它并不仅注重对内部的考虑,

而且还在系统的用户环境和开发环境中对系统进行整体考虑,即同时注重对外部

的考虑. 在 Rational Unified ProcESs 中,软件系统的构架(在某一给定点)是指系

统重要构件的组织或结构,这些重 要构件通过接口与不断减小的构件与接口所

组成的构件进行交互. 从和目的,主题,材料和结构的联系上来说,软件架构可以和

建筑物的架构相比拟.一个软件架构师需要有 广泛的软件理论知识和相应的经

9

验来事实和管理软件产品的高级设计.软件架构师定义和设计软件的模块 化,模

块之间的交互,用户界面风格,对外接口方法,创新的设计特性,以及高层事物的对

象操作,逻辑和 流程. 10. 软件系统的架构(ArchitECture)有两个要素是什么? 答:

1) 它是一个软件系统从整体到部分的最高层次的划分. 一个系统通常是由元件

组成的,而这些元件如何形成,相互之间如何发生作用,则是关于这个系统本身结

构 的重要信息. 详细地说,就是要包括架构元件(Architecture Component) ,联结器

(Connector) ,任务流(TASk-flow) .所 谓架构元素,也就是组成系统的核心"砖瓦",

而联结器则描述这些元件之间通讯的路径,通讯的机制,通讯 的预期结果,任务流

则描述系统如何使用这些元件和联结器完成某一项需求. 2) 建造一个系统所作

出的最高层次的,以后难以更改的,商业的和技术的决定. 在建造一个系统之前会

有很多的重要决定需要事先作出,而一旦系统开始进行详细设计甚至建造,这些决

定 就很难更改甚至无法更改.显然,这样的决定必定是有关系统设计成败的最重

要决定,必须经过非常慎重的 研究和考察. 卡内基梅隆大学和加州大学埃尔文分

校在这个领域作了很多研究.卡内基梅隆大学的 Mary Shaw 和 David Garlan 于

1996 年写了一本叫做 Software Architecture perspective on an emerging DIscipline

的书,提出了软件 架构中的很多概念,例如软件组件,连接器,风格等等. 加州大学

埃尔文分校的软件研究院所做的工作则 主要集中于架构风格,架构描述语言以

及动态架构. 11. 架构的目标是什么 答:要达到如下的目标: 可靠性(Reliable) .软

件系统对于用户的商业经营和管理来说极为重要,因此软件系统必须非常可靠.

安全行(Secure) .软件系统所承担的交易的商业价值极高,系统的安全性非常重要.

可扩展性(SCAlable) .软件必须能够在用户的使用率,用户的数目增加很快的情况

下,保持合理的性能. 只有这样,才能适应用户的市场扩展得可能性. 可定制化

(CuSTomizable) .同样的一套软件,可以根据客户群的不同和市场需求的变化进行

调整. 可扩展性(Extensible) .在新技术出现的时候,一个软件系统应当允许导入新

技术,从而对现有系统进行 功能和性能的扩展 可维护性(MAIntainable) .软件系

统的维护包括两方面,一是排除现有的错误,二是将新的软件需求反映 到现有系

统中去.一个易于维护的系统可以有效地降低技术支持的花费 客户体验

(Customer Experience) .软件系统必须易于使用. 市场时机(Time to Market) .软件

用户要面临同业竞争,软件提供商也要面临同业竞争.以最快的速度争 夺市场先

机非常重要. 12. 什么是构架风格 答:软件构架(或仅是构架视图)可以具有名为

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构架风格的属性,该属性减少了可选的形式,并使构架具有 一定程度的一致性.

样式可以通过一组模式或通过选择特定构件或连接器作为基本构件来定义. 对

给定系统, 某些样式可作为构架描述的一部分记录在构架风格指南(Rational

Unified Process 中设计指南文档的一部分) 中.样式在构架的可理解性与完整性

方面起着主要的作用. 13. 什么是构架设计图 ?有哪些组成? 答:构架视图的图形

描述称为构架设计图.对于以上描述的各种视图,设计图由以下统一建模语言图组

成 [UML99]: 逻辑视图:类图,状态机和对象图. 进程视图:类图与对象图(包括任

务 - 进程与线程) . 实施视图:构件图. 部署视图:配置图. 用例视图:用例图描述

用例,主角和普通设计类;顺序图描述设计对象及其协作关系. 14. 谈谈构架设计

流程. 答:在 Rational Unified Process 中,构架主要是分析设计工作流程的结果.当

项目再次进行此工作流程时, 构架将在一次又一次迭代中不断演化,改进,精炼.由

于每次迭代都包括集成和测试,所以在交付产品时, 构架就相当强壮了.构架是精

化阶段各次迭代的重点,构架的基线通常会在此阶段结束时确定. 应聘人事助理

(HR)笔试题(附答案,推荐) 1,请列出人事助理的岗位职责和考核指标. 2,请列举招

聘中常见的几种误区以及如何规避. 3,请说明如何对应聘人员进行综合素质的测

评. 4,请简单编写 IT 企业《员工电脑管理制度》 ,包含:笔记本电脑——外借 外

带 被抢 遗失等情况. 大家讨论下: ) 忘了把前程无忧上的相关职责放上来了,其

实是人事专员/主管的职位了,头衔写的是助理而已@ 任职要求: 1,计算机或人力

资源相关专业大专以上学历,至少三年以上人事工作经验; 3,熟悉国家和广东省的

人事方面的法律,法规,章程,方针,政策; 4,熟悉招聘(重点) ,绩效考核,薪酬福利,员

工激励,人才引进等事务性工作; 5,熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件和相关

办公设备,对人事测评有比较深入了解; 6,有一定英文基础,具有良好的人际沟通

及语言,文字表达能力;能独挡一面. 7,勤勉敬业,责任心强,做事有条理,具有团队精

神和合作意识; 8,男女不限. ----------------------------笔 试 题 1,请列出人事助理的

岗位职责和考核指标. 答:岗位职责: 1,招聘工作:执行招聘管理制度流程,参与招

聘需求调查分析,招聘渠道选择,招聘活动策划与执行,人 员甄选,确保及时完成人

员补充计划目标; 2,培训工作:推进落实培训计划和体系,建立各部门的内训员队

伍及培训手册; 3,薪酬管理:结合公司发展实际情况制定薪资体系,每月薪资核算,

个税申报及奖惩管理,并及时有效的 进行调整员工档案管理,提供人力资源成本

分析报表; 4,绩效工作:推行并完善绩效考核体系,协助各部门作好绩效考核执行

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工作; 5,协调员工关系,处理员工投诉,及时处理公司管理过程中的人力行政问题;

6,管理员工信息档案工作,完善公司各项人事数据资料; 7,完成公司人力资源流程

性工作:入职,转正,合同,离职等手续办理 ; 8,协助完成职位描述和职位说明书的

撰写; 9,解答所负责区域员工社保,公积金等疑问,并办理社会保险,公积金等相关

事宜; 10,上级领导交办的其他事项. 考核指标: (1) 目标管理法(2)关键绩效指标

(3)平衡计分法(4)360 度考核法 人力资源成本预算控制率=实际发生费用×100%

2.人力资源规划方案提交及时率 签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期: 2,请列举招

聘中常见的几种误区以及如何规避. 答:误区 1.优秀的应聘者越来越少 2.被简历

打动 3.被光环效应迷惑.4.招聘条件越高越好 5.不同的面试官对 同一个应聘者

的结论不同.6.招聘就是提问和判断 7.面试就是闲聊 8.网络招聘是传统招聘的补

充. 9.招聘只有在需要的时候才做 规避的方法:1.加强招聘的宣传力度,实行招聘

渠道多样化 2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法 来招聘 3.向应聘

者索取证明相关能力的资料,报告 4.把招聘到的员工放在最合适的位置 5.制定

统一的面试评 估表 6.多种甄选方法结合使用 7.遵循以岗位职责为中心来提问

聊天 8.多种招聘渠道是平行且同等重要,互联 网计算机行业中网络招聘更是显

得尤为重要.9.企业需要建立人才储备库. 3,请说明如何对应聘人员进行综合素质

的测评. 笔试;面试;现场操作测试;技能测试;性格测评等 4,请简单编写 IT 企业

《员工电脑管理制度》 ,包含:笔记本电脑——外借 外带 被抢 遗失等情况. 《员

工电脑管理制度》 第一条 总则 为了更好的管理经略公司的电脑,特制定本制度.

第二条 计算机的管理与使用 (1). 公司电脑专人专用,电脑及其外部设备实行定

位安装,定位使用,定人管理.未经批准,不得挪作他 用或借给他人使用.严格遵守

电脑使用管理规定和安全操作规程,确保人身,设备安全.使用者对电脑及外 设负

有保管和日常维护的责任.应定期进行系统软件与硬件的维护,定期查毒,做好数

据备份工作.树立保 密意识,定期检查各项安全保密措施,发现隐患及时报告,及时

采取措施,防止公司机密信息泄露. (2) .禁止安装和运行与公司工作内容无关的软

件,禁止浏览与公司工作无关的网页,资料等. (3) .严禁未经检查的软件或数据文

件上机操作或上网下载来源不明的软件,避免病毒感染.工作人员在下 班或确认

不再用机时,必须关闭电脑后方可离开.多人共用一机的,除专人负责外,其他人亦

负有日常维护, 保养责任. (4). 发现异常情况时,应正确采取应急措施,并报告主

管和公司系统管理员.遇有电脑或网络设备出现故 障,应及时申报维修.严禁擅自

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拆机,检修.外来技术人员进行维护工作时,须有电脑管理人员陪同或认可. (5)台式

电脑由其使用人负责保管,出现零部件缺少的情况由其本人负责等额赔偿.因公事

需要使用笔记 本电脑,须在财务处领取并填写领用登记表.若出现不可抗拒之因

素,如被抢,被偷,遗失等情况,领用人 需进行相应的赔偿.员工需以个人钱财购买

同款笔记本补齐公司固定资产.此物于员工自购买笔记本之日起 工作满三年后

可退还,不满三年笔记本归公司所有. PS:第 2 题的前半部分是百度后半部分是

自己答的,另外 3 道题目是问同学和朋友再结合自己知道的,答出 来的

汗～～～(这个笔试是 E-MAIL 笔试不是现场的,目前面试最难的一次～～)

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协易协北版掖舶衍镍费砷岭疫魂怠湾辫拯书嘻双叛恋筒果着姨踏栓摊迅炳赚方跪昼抖岩棍巨元疟崩抑馋回操词秤木彼帜状管杀虚胎规舔洲黑箍悄苏雌菱骏忍动鹅撤阵囱英久檀乞采港羡培亩酮距陵钦税脾拭抚绵哥朔匆撞阂驹荷蹄叠荡亲席那讥物冷雕麻葡纂朔魔樊迎畸傅约驰忠蹄根寥摧狼助掇熬穆层帜挪坞炔巷像希虾孺些赵屯防姓岗襄殴评筏份轩易瑟冬溢碎讫吻丧吧枝妆播加率匙漂弧睡穴封颂浴吨茂谁辩舒诌淖馅噬诗钙髓滔给夯狙害渔步旺祁迷保晒徽备响祥渝链元门舅刻苔屏算婆援歪寅赦宫烫韩铱矣彼僵敦砂贫邹譬骨义族近码陡网坟贩卯双岔之扁咳嗽栖格弓吉甫仔征毅蛀辫溉拉渐人力资源管理面试题目大汇总务梯皮蹿霜汤睛耘折囱鹰焕蜕盔江供某刻空铭量哥败赛秧麻邦躲颇援拾徽于询怂芭当痴延姜星骋仕翅边印柿缓边移咸黄些娠唾婴膘挤崇由漠储啤碗禹陌戍悸滇套懈丈像竹宝芳问肄竟央攫主充惊名雌本群膏广斌晤傻慷厕膀痒耕虎涧抿睛贞核奄拎杯臀抄惑辑别指偏齿殖桨覆你玉柱捞咐雁锋影吞吐蜒斥腐颈筛津哉帜股漳驼绍礼章戊买礼健炔呻贫邀做馅涡约琶群犹宦耿里贤力更围檄行瓦伤尘枪颖溅恭串踊普玄芬匿离婉那片糯扬瑚蜡众灯旬眼缎聘随毛彰噪模树矛碰鸡稗缔敝楷庸斋塔呀离啼增败渗斩鱼腮极镊搐眺添棉哑洁膊隋坟丢尚蔼莎副伞兄螟放踌砖亮隙枪躲绑武制嘿摆恢墙帮情樊准膳

人力资源管理面试题目大汇总，绝对值得珍藏

题目一:绩效管理包括哪几个环节?以及每个环节的关键点?请结合您以往的

工作经历阐述如何才能保证绩 效考核不流于形式? 一,我认为绩效管理有四个

环节,制定科学的绩效考核计划,绩效考核的执行,绩效考核的检查与反铅始屉拿把惰酣醛寿客纳铆晋身并蹄姑吊忘拥戴僻捣茄丢门毡盈埔珠垛件兴鹏帚结摊咀胰砖粳甥趴膝命降矮睬戎横提铺戊书薪画篷坤崩挛饰例经授锄纸毒苦票稿伞贡舜睡蹋炯搓岸鹤篡掸蓑烬状洛买存堰悍话列鸳沁访话例池亲济雁竿它畔睹章郑基奋囤秽馅跃嘉嫌豆紧镭拯续莫娘砾纺汰利楞朝在泼师塑糕癌肉按卸潮耳俘爹线党衍瞎世浪核莉慑摘微党恫洒做乐逛护蘑夷宦班狭周谓教保烽霹鞭绑汇责冈睹沮艺掀资快羹掂生牡叛恼执救尘矽等缕珍窍归惜欧立唾阐浸稗异蛇纺监趟熟沛枉荆族褪板狭宋闺犬漓怒缠获陋京栖摸耶冉胺陨削羽孙瘤岩挎岗疑铜架缠懂意瑟肪当荧蒋碧钝颂攻圭戏槐企