薪酬管理制度

为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，结合公司的特点及实际情况，特制定本《工资管理制度》。

一、总则

1、目的

（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。

（2） 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

（3） 构造适当工资档次级差，调动公司员工积极性的激励机制。

2、适合范围

适用于公司全体员工。

3、管理职责

（1）总经理

根据公司的战略发展规划，提出工资制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准工资制度的实施。

（2）综合办公室

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。

负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。

拟订薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。

（3）财务部

负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

二、薪资的构成

1、薪资划分

（1）公司实行岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。

（2）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括加班工资及年终奖金。

（3）基于岗位价值设定的是岗位标准工资，基于个人价值设定的是有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）。

2、岗位标准工资

等级 岗位 月工资标准

一等 总经理、副总经理等 8000

二等 业务类部门经理 4000

三等 行政类部门经理 3000

四等 专业技术人员 2000

五等 会计、文员 1500

六等 一般职员 1000

3、工龄工资

（1）公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资。

（2）社会工龄是指员工进入本公司之前在社会其他组织工作的时间期限。公司工龄是指进入本公司后连续工作的年限。

（3）具体数字

社会工龄 20元/年

公司工龄 50元/年（满一年以上方计公司工龄，且最高不超过500元）

4、学历工资

（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。

（2）员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作相关或对口）

学历 工资

博士 1000

硕士 500

本科 300

大专 200

中专及高中以下 50

5、加班工资

(1)根据政府规定，公司实际工作时间为每天八个小时，每周不超过四十个小时，如因工作需要，事先填写《加班申请单》，经部门主管签准后，在工作日超时工作或周未及节假日工作的为加班。’

（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。

（3）加班薪资计发：加班薪资按国家规定支付，周六、周日（休息日）加班薪资以200%计发，节假日以300%计发。

6误餐补贴：加班不计发加班工资时，平时加班至20：00，周六、周日加班至12：30分以后，应予以每餐15元之误餐补贴，申请误餐补贴扣除半小时就餐时间。

6、福利津贴

（1）社会保险津贴

公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。

（2）通讯补贴

（3）交通补贴

7、奖金

奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。

（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

（2） 绩效考评由综合办公室统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

（3） 奖金通过隐密形式发放。

8、薪资扣款项目

个人所得税、代扣社保费、罚款及其他代扣应扣事项。

三、定薪

1、新进人员定薪

（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资为该岗位正式薪资级别的固定部分。

（2）对于较优秀式特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准。

2、正式员工定薪

公司签订正式劳动合同的所有员工按上述标准执行。

四、薪资调整

（1）工资调整的一般原则：为保证工资体系适应企业发展需求及其具有公平性、竞争性、有效性、激励性及合法性，工资体系应实行动态、灵活管理，保证工资体系的合理性；

（2）影响工资调整因素：主要是指企业内部的经济效益、发展规模及岗位、人员的变换等，企业外部的行业整体环境、市场定位、人员稀缺性等宏观因素。其中也包括普调、绩效工资等常规正常调整及突发事件、临时性调整；

（3）工资调整类别：结合投资现状及一般企业的常规性调整，主要包括岗位、人员变化、普调工资、绩效工资、新进员工等四种类型；

（4）岗位调整变化：员工因工作岗位发生变动，工资将随之变动，达到岗动薪动。其工资调整办法如下：

当员工由级别高的岗位调动到级别低的岗位时，其工资应直接调整为新岗位工资级别；

当员工由级别低的岗位调动到级别高的岗位时，原则上须经过2个月试用期，试用期内按原岗位工资标准执行；试用期满后，经直接主管进行适岗性评估，二级主管进行审核，并按相关规定流程申报批准后，采用新岗位的工资等级。

（5）人员变化调整：主要是指员工个人资历、能力、适岗性的变化而引起的变动。

人员适岗性变化：每年将做一次适岗性的评估，针对员工个人能力与素质的提升，将在当年绩效奖金，或绩效工资，或普调中予以体现。

（6）普调工资：公司为保证工资体系的外部竞争性，需每年追踪当地市场、同行业的薪酬水平的变化信息，并结合企业的经济效益和人才定位对集团整体工资水平进行调整。

（7）有下列情况者，无资格参与薪资普调：

病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。

该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。

加薪实施日前离职者。

五、薪资计算、审批与发放

1、薪资计算

（1）薪资计算项目

员工月薪资总额=岗位工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+奖金-应扣款项。

（2）考勤管理

薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认。

考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。

（3）薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。

2、工资审批、

（1）薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人。

（2）财务人员计算并形成“工资表”后，提交综合办公室审核，然后交工作批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员。

3、薪资发放

（1）薪资发放日期：每月5日发放上月薪资，如遇周末、节假日，则顺延发放，如提前发放，必须经总经理批准。

（2）因计算错减造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣。

（3）年终奖金发放日期为每年春节前。

六、说明

1、本制度规定的薪资为税前薪资。

2、对于本制度未规定的事项，依公司综合办公室的相关制度办理。

3、本制度经董事会批准实行，解释权在董事会。