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解读企业愿景、使命和价值观
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企业使命、愿景、价值观
开篇:诺亚方舟的故事
几千年前，诺亚得到上帝的启示,洪水将要冲毁森林,便造了一艘大船,一个风雨交加的夜晚,洪水将要来临的时候,把森林中的动物装入大船，驶往远方的大陆。
风雨过后的早晨，天刚刚放亮,啄木鸟第一个从睡梦中苏醒，“哈，这麽大一块木头”。已经一天没有进食了,它展开翅膀，开始在大船的木板中找起虫子来，渐渐地,一个个小洞开始出现在船身。天色大亮,诺亚突然听见船上有“咚咚咚”的声音，“怎磨回事?”诺亚一骨碌爬起来，发现其他的动物早就起来了，津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。诺亚抓起一个网兜,冲到船头，但是年龄大了，身体也不灵活了,啄木鸟跳来跳去，诺亚始终够不到一根毫毛。
其他的动物却都袖手旁观，老虎、狮子呆呆的看着诺亚，没有任何行为。鸵鸟和大象东张西望看着大海，小鸟觉得这艘船已经要沉了,开始摆动翅膀逃离。猴子身体灵活，可以很容易帮助诺亚捉住啄木鸟，但却看着这个情景，乐的东倒西歪。
如果企业比作这艘船,诺亚是这个公司的老板，这样运营下去会有什么结果呢？
结果一定是凶多吉少，老板冲在第一线,员工却无所事事,遇到问题和困难时,员工不仅不能和公司团结一致,反而出现了破坏者,大多数员工选择袖手旁观，甚至有人幸灾乐祸,将公司遇到的问题当作闹剧,也有一些员工认为自己翅膀硬了，这艘船不行了，干脆飞离这艘船，各奔前程。
如何解决呢?下面列举三种方法：方法一：压力
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警告猴子,如果你不来抓住啄木鸟，这艘船就要沉了,大家都活不了。万一此招不灵,就威胁猴子，如果你不来帮我抓啄木鸟，我先把你抓住,扔进大海。在销售部门，主管有时也采用类似的办法,如果你再不能完成任务，就请你走人。指令往往是给予员工压力的方法,当指令被完成以后，压力就得到释放，因此,压力在短期有效。这样为了保持压力,主管就不断思考新的指令,并检查员工执行的结果。如果带领团队仅仅依靠压力，员工服从于主管的命令，指令将妨碍员工主动积极的思考,抑制他们的创造性。
总结:压力是暂时的,很快会见效,但对员工起作用的时间比较短,压力稍逝，员工往往恢复到以前的工作状态。方法二：激励
告诉猴子,只要你帮我抓住啄木鸟,我就送给你一个香蕉,如果猴子不为所动,就再加一个苹果，直到打动他为止。在销售团队中,我们为每个销售人员设置销售目标，达到目标后，销售人员就可以得到提成或奖金。设定目标是激励的基础，我们为销售人员设定每个季度或年度目标,他们各展所能,设法达到各自的目标，而且在这段时间内，他们将会保持积极的心态。
总结:激励往往在中期有效。从为员工设置目标到达成目标的过程中,与压力相比,激励见效的时间要长一些。方法三:理想和信念
告诉猴子,虽然现在我们缺衣少食，但是只要再航行几天就会到达新大陆,新大陆上有一座花果山，上面有瀑布和河流，河流两岸有鲜花和树木，树木上结满各种各样、闻所未闻的水果,山上有很多猴子，生活的很快乐。只要我们一起努力航行到达新大陆，就可以从此过上幸福生活。猴子如果接受了这个理念，啄木鸟就
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成为实现理想的绊脚石,他不仅会立即动手赶走啄木鸟，而且每天一早起来就划桨拉帆,希望尽快到达那块大陆。员工工作不仅仅是为了收入,他们也在思考自己的价值，以及自己的价值有没有在公司得到体现,当自己的理念与价值与企业一致的时候,工作转变为员工的事业，他们不仅仅在工作，而是在发展自己毕生追求的事业。
总结：与压力和激励相比,理想和信念持续的时间要长的多。维持共同理想和信念的人们组合在一起,成为一个志同道合的团队，这样的团队式取得任何伟大成绩的基础。
那么，这个理想和信念是什么呢？就是企业的使命、愿景和价值观，而且是被企业全体共同认可,被顾客认可，甚至要被所有利益相关者认可的。一、企业愿景
（一什么是企业愿景：
企业愿景就是企业期望成为什么,即对企业期望最终成为什么所作的描述,勾勒出组织的未来，它是使命的基础,也反映了一个企业的价值观和志向。（二）愿景的作用：1.明确组织目标;2.指引和激励员工；（三）如何制定愿景:1.内外部环境分析（１）外部机会（2内部能力