万达并购的动因、风险与策略分析

作者：王晨翔

来源：《大经贸·创业圈》2020年第02期

        【摘 要】 并购是企业发展最简便而有效的方法， 相比于重新投资建立一个同等规模的企业来说， 并购具有速度快、投入少以及效益好等特点。经过并购可以扩充企业的规模， 削减成本用度， 提高市场份额， 提升企业的知名度，增加企业的核心竞争力。同时，并购是一把双刃剑，风险与效益并存。本文以万达并购为例，具体阐述了万达并购的动因、可能存在的风险以及对万达并购策略的分析，并在此基础上对企业的并购提出一些改进建议。

        【关键词】 并购 动因 风险

        一、万达电影并购概况

        （一）万达院线介绍。万达电影股份有限公司成立于2005年，隶属于万达集团。2015年1月22日，万达院线正式登陆A股市场，成为中国院线第一股。“一切以观众的观影价值和观影体验为核心”是万达院线连锁经营服务的核心理念，“连锁经营能力、创新营销能力、服务品牌能力”是彰显万达电影核心竞争力的三大基本要素。2019年11月15日，“2019北京民营企业百强”发布，万达电影股份有限公司位列第25位。

        （二）万达院线各并购案。为了万达电影战略布局的需要，加速转型升级的步伐，提升万达电影在全球电影行业的核心竞争力和话语权，开启了大踏步的国际并购。于2015年6月收购了澳洲第二大连锁院线 Hoyts;2016年1月以35亿美元收购美国传奇影业;2016年3月收购了美国第四大院线卡麦克;2016年7月收购了欧洲最大院线 Odeon&UCI 院线。2016年11月万达又以10亿美元收购全球最大的电视直播制作商之一DCP;2017 年1月23日，万达集团旗下院线美国 AMC 宣布以9.3亿美元并购北欧最大院线北欧院线集团（Nordic Cinema Group）。[1]这是 AMC 继并购欧洲最大院线欧典院线（Odeon & UCI）之后，再次在欧洲并购大型院线，使得万达在欧洲电影市场影响力进一步扩大。