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装饰活动策划方案（共4篇）

装饰活动策划方案（共4篇）第1篇：
装饰活动策划方案装饰活动策划方案篇1：装饰活动策划方案1、家装会展：1、1市场部要配合展会的策划，协助企划助理到展会现场实地勘测，能重复利用的宣传用品就不再做新的，搬运过程中尽量减少宣传物品的非正常损坏。
1、2展会前电话告知客户展会时刻、地点及我们展区的位置，并告知展会期间有推出优惠活动，邀请其来了解、比较一下。
1、3通过各种方法提早收集参展的同业卖点，以便我们及时调整。
1、4详细掌握展会的策划案（理由+卖点分析+过时不候），以及.2家装课堂/名师见面会/户型公布会：2、1市场部要对该小区详细调研、并针对重点小区拟出开发方案，总经理必须重视，活动时刻一般为发钥匙前一周，小区前三户应重点跟踪。
2、2协助企划助理写好活动策划案，并将活动流程复印数份夹在宣传单内。
2、3要求工程部确定样板房（工地）：至少2套，在施工地及竣工个1套，并提早落实现场、样板间细节的安排。
2、4活动前必须进行全员培训、人员安排、礼仪培训。
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2、5预备好笔、纸等，中午尽量留住客户，提供免费午餐。 2、6课堂内容：（1）介绍公司的过去：成立时刻、荣誉、所做工程。
（2）介绍公司的特点、特色：品牌公司与游击队、塔利班的区不。（3）介绍家装常识：如何幸免家装陷阱，如何样处理家装消费维权。（4）绿色家居标准，如何识不假伪材料、环保家装与主材选购（增加互动性活动）。（5）三大承诺。（6）标兵项目经理的评选标准。（7）优惠政策。（8）3大目的：做朋友、做交流、做服务。（9）小区方案的讲解、讲明，家居风水学差不多知识。
2、7须当天召开咨询会后的各部门总结会，分析活动的得失。
要求务必重视活动存在咨询题分析，不同意出现不上报活动情况（存在咨询题分析）或者是连续几个星期上报的存在咨询题差不多上一样的敷衍现象出现。
2、8召开户型公布会必须预备充足的户型方案，图纸必须有一定的厚度、设计含量且包装要精美。
2、9在每周五往常，总经理必须亲自到待参观的样板房（工地）进行考察落实，并切实做好参观前的工作，不同意敷衍了事，应付差事。
2、10活动失败的要紧缘故：（1）市场部调研极度不包位，没有进行大规模地毯式的调研工作。（2）设计部的配合度不够。第 2 页共 25 页

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