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正在进行安全检测...

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时间：二O二一年七月二十九日护理目标管理制度之阿布丰王创作时间：二O二一年七月二十九日为了通过有效的目标管理机制,考核、评估、指导与跟进科室及各级护理人员落实工作计划及履行岗位职责情况,继续提高护理质量,有效到达护理管理目标,特制定此制度.一、目标构成：根据医院工作安插、阶段性工作目标及工作实际,由护理部制定护理工作目标.二、目标内容：（一）护理管理1、有年计划及总结,季、月有工作安插及小结,将“优质护理服务”管理工作纳入计划并认真组织实施,年度计划完成率达85%以上.2、按时介入医院及护理部组织的各种会议,（有事需请假）,及时转达、落实院部及护理部的工作安插；遵守医院及护理部各项规定、制度及排班要求；每周介入科主任查房一次,每季度召开医患沟通座会一次,征求病员意见,介入护理部组织的护理管理工作,包括晚夜间查房,质量检查,培训考核等.3、每月按时上交护士长手册,填写符合要求.4、科室护理人员对护士长年终测评满意度达90分以上.5、认真执行物价标准,无多收费,乱收费,漏收费.6、做好财富、物资的供应和管理,科室固定资产帐目清楚.7、各种护理资料按要求填写及管理.8、无违法乱纪行为.（二）业务培训1、有培训计划并总结.按护理部及本科业务培训计划组织护士培训及考核；病区护士介入培训和考核率达100%,合格率达时间：二O二一年七月二十九日
时间：二O二一年七月二十九日100%（理论考核成果80分,护理技术把持考核成果85分为合格）.2、介入护理部组织的业务学习人数很多于本科护士数的50%；每月组织专科业务培训一次,并按要求做好记录；每日组织晨间查房.3、按计划安插各条理护理人员进行院内进修.4、按计划选派护理骨干外出进修或介入学术会、短时间培训等.（三）护理质量1、每月护理质量平均分达90分以上,低于90分护士长不能介入评选优秀护士长.2、各项护理指标须到达二级医院规定的标准,一项一次分歧格扣1分,有2项分歧格将影响科室及护士长评先选优.3、科室护理质量自查按规定有检查、有整改办法及整改结果并记录.4、确保本科护理工作平安,年严重毛病、事故发生率为0；一般毛病及时分析讨论,有预防再次发生的办法,发生毛病事故后及时上报护理部,不得隐瞒.5、有预警、皮肤压力伤及其它不良事件及时上报护理部.6、每季度病人满意度调查到达90%以上,全年全科无有效投诉.（四）教学、科研1、实习护士、进修护士及新护士有带教计划,按计划实施,年计划完成率达90%以上,每月组织教学讲课；每周组织一次教学讲课,带教工作满意率年夜于90%；年度内护理单位至少有一篇学术论文发表；护士长年度应到达继续护理教育规定的学分；开展新业务或新技术一项.三、目标展开及实施：年初与科室签订目标管理责任书,责任时间：二O二一年七月二十九日

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