管理会计在我国民营企业应用与发展

-以漫步者股份公司为例

学生姓名：徐祥辉 学号：2012551107 指导老师：张杰

摘要：企业是以盈利为目的的，运用自身所掌握的生产资料，进行生产运作的社会经济组织。在其生产过程中，除开生产成本之外，还会产生一部分的价外费用，对企业利润的实现，具有很大的影响作用。在经济全球化、复杂多变、竞争激烈的环境下，降低产品生产成本，提高产品毛利率，是企业谋求经济效益所必须努力的方向；在降低产品成本的同时，还要着力于打开产品的销售市场，提高产品售价与销量，但是市场形势变化比较复杂。在提升销量和售价的过程当中，由于市场经济的不稳定因素，提高产品售价与销量，显得不容易被人为控制。因此，控制产品生产成本，在企业日常经营活动中尤为重要。

伴随着经济全球化以及竞争激烈的环境，企业的发展与当前财务会计工作产生了冲突，财务会计的滞后性越发严重。而在现在的发展阶段，我国的民营企业的发展规模较小，内部的管理也并不算完善，因此我国民营企业的发展受到了一定的拘束。为了能在竞争激烈的市场中获得生存的地位，民营企业就必须要完善自己的管理系统，进行更加有效的财务会计管理。管理会计直接对企业的管理负责，相对于财务会计，管理会计更加注重企业经营现状、对企业经营的前景规划、更多的是让财务会计参与到管理工作中来。然而，管理会计在企业中的现状不容乐观。因此本论文选取了管理会计作为研究对象，通过对漫步者公司的管理会计进行研究及分析，针对管理会计如何在我国中小民营企业中应用与实践、以及如何解决中小民营业发展中存在的系列问题进行细致的分析以对目前民营企业的管理会计的现状提出更好地建议以及问题的应对解决办法。

关键词：管理会计 预算管理 成本控制 内部控制

Management Accounting Application and Development of Private Enterprises In China

- A Case Study Cruiser ag

Student：Xu Xianghui Instructor：Zhang Jie

Abstract

Abstract:Companies in terms of profits for the purpose of using their own disposal of production, socio-economic organization of production operations. In its production process, in addition to production costs, generate additional fees and charges will be part of the realization of corporate profits, it has great influence. In the fierce economic globalization, complex, competitive environment, reduce production costs, improve product gross margins, the enterprise must seek economic efforts in the direction; to reduce product costs, we must also focus on open products sales market, raise prices and sales, but the market situation changes more complicated. Increase sales and prices in the process, due to the instability of the market economy, to raise prices and sales volume, it is not easy to be artificially controlled. Therefore, controlling production costs, in the daily business activities of enterprises is particularly important.

Along with economic globalization and the competitive environment, the development of enterprises and financial accounting is currently working to produce a conflict, financial accounting lag more and more serious. In such a grim situation, management accounting emerged with respect to financial accounting, management accounting business pay more attention to the status quo, prospects for business planning, financial accounting is to get more involved in the management of work in the past. however. Management accounting in enterprises is not optimistic. This paper mainly to manage the accounting application in the enterprise based. From the basics of management accounting, management accounting application of the current situation at home and abroad, and make our case to the importance of enterprise applications elaborate management accounting.

Keywords: management accounting cost control budget management internal control

目录

1 引言..............................................................1

1.1 研究背景......................................................1

1.2 研究思路......................................................1

2 概述 .............................................................2

2.1 管理会计定义..................................................2

2.2 管理会计信息质量的特征........................................2

2.3 管理会计的作用................................................3

3 管理会计应用现状..................................................3

3.1 国外研究现状..................................................4

3.2 国内研究现状..................................................4

3.3 以漫步者股份有限公司管理会计现状 .............................4

3.3.1 公司简介..................................................4

3.3.2 公司组织机构设置..........................................5

3.3.3 公司内部控制制度建设......................................6

3.3.4 业绩考评..................................................8

3.3.5 预算管理..................................................9

3.3.6 经营决策分析.............................................12

3.3.7 以管理会计视角的投资决策.................................14

4 总结及建议.......................................................15

4.1 漫步者公司管理会计出现的问题和建议...........................15

4.2 我国民营企业中管理会计出现的问题和建议.......................16

参考文献...........................................................18

致谢...............................................................19

1引言

1.1研究背景

现代管理方法最显著的特征就是，数学方法运用越来越广泛，并且进一步发展产生了数学的分支，形成了独有的研究方法体系。经济数学研究方法体系，显著的特点是它不同与传统的数学理论研究框架，更多地涉及经济现象研究，而是在研究过程中，利用纯数学的计算、丈量方法，建立数学模型描述社会现象。经济数学通过以社会科学与经济社会相结合的发展方式，使社会科学“自然化”，使自然科学“社会化”，从而促进社会科学的长足发展。

企业经营的出发点是盈利，没有盈利企业就无法生存。当前的经济发展形势是以知识经济为主导的时代，并形成了经济全球化、知识化、信息化的复杂竞争环境。在这样一个复杂多变，竞争激烈的社会经济形势下，企业发展环境更趋复杂，企业间的竞争愈演愈烈。在当前严峻的经济形势下，一个企业要想在复杂的竞争环境下处于不败之地，实现企业经营管理的目标，管理决策以及经营决策就显得尤为重要。

1.2 研究思路

本文采用文献阅读法、理论与实际分析相结合、系统科学一系列通用方法，选择漫步者股份有限公司，以实例方式论证管理会计在我国企业管理中的实际应用现状。通过对漫步者股份公司的分析，揭示出当前我国中小民营企业实践方面所存在的问题，并针对问题提出从管理会计出发的建设性意见以及观点，进而反映管理会计在日常管理工作中的重要性。

2 概述

2.1 管理会计定义

管理会计是在传统会计无法满足企业日益增长的管理需求，顺应社会经济的日益发展，在传统会计的层次上分离出来，与日常管理工作相结合的会计管理方法，是企业会计的一个重要分支。管理会计主要包括成本会计与管理控制两大系统，通过研究管理会计与社会经济发展历程相结合的方法，分析管理会计在发展历程中的各个历史性阶段，并且结合管理会计的研究焦点以及发展趋势，进而从中得出对现代管理会计学术研究和实务运用有益的启示。

在管理会计的核心理念中，创造价值与维护价值是最为重要的两点。基于这两大核心，并通过一系列专门方法，对财务会计所输出的数据及其他相关资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能够根据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，进而帮助决策者作出各种专门决策，使企业经营活动在管理控制下达到提高企业经济效益的最终目的。

2.2管理会计信息质量的特征

管理会计与传统财务会计一样，对信息质量信息要求十分严谨，提升数据的质量以及措施的有效性，信息质量特征无不是最佳切入点。当前社会背景下，数据运算能力大大提升，虽然从很大限度上减少了人力运算，但是最原始的数据还是得由我们手工去录入，搜集。所以不管是管理会计还是传统财务会计，作为一名合格的会计人员，都应该保证自己输入的信息符合法律的相关规定，并且保证数据的真实性。

管理会计的信息质量特征包含会计信息的相关性、会计信息的可靠性、会计信息的真实性、会计信息的及时性、会计信息的中立性、会计信息的可比性、会计信息的有用性七个方面。

2.3 管理会计的作用

管理会计的性质决定了自身具有什么样的作用，而最终得效果无非就是企业获利、可持续发展。

管理会计有利于降低企业的管理和生产成本，促进企业稳定有序发展。当前，我国经济正处于增长速度换档期、结构调整阵痛期阶段，世界经济也进入了增速减缓、结构转型、竞争加剧的时期，只有加快经济发展方式，形成有利于企业发展的经济环境，充分挖掘管理潜力，才能实现社会经济持续发展。而企业要在激烈的竞争中生存，管理层面的改革是必不可少的，而管理会计作为具有现代气息的管理方法，是企业不二的选择。管理会计能运用科学快速的方法对复杂的经济活动进行分析，从而根据企业实际情况制定其发展的目标及日常管理工作的改进措施，降低企业的管理和生产成本，促进企业长期可持续发展。管理会计作为企业获取快捷有效信息的首选，在实际工作中，管理会计的具有多种分析工具以及专门方法，能够为企业的发展提供快捷有效的信息；同时，管理会计在信息来源更加广泛，除通过财务会计所掌握的信息外，还有许多来源于市场环境信息，这些信息更加客观、真实、准确，能够为企业经营者提供更加可靠的决策依据，从而促进企业的管理决策。

3 管理会计应用现状

3.1 国外应用研究现状

在国外，管理会计的理念已经广泛应用于各行各业，高级财务管理人才受到世界500强企业的大力推崇。据美国劳动部2006年调查显示：90％以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70％以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官 (CFO) 等。而国内企业超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，管理会计师的作用比以前任何时候都要重要。

3.2 国内应用研究现状

我国对管理会计的研究和应用起步与国外相比较起来发展较晚，开始于上世纪七十年代末，短短二十年时间，管理会计在理论和实践的研究上都取得了较大的发展，和国外还是存在一定的差距。现阶段，我国管理会计的实践及应用主要以国外研究理论为主，在此基础上，我国管理会计已从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理取得了重大进步，并在这过程中不断改进形成了适应我国经济发展的管理会计方法。随着我国理论研究的进步和实践经验的积累，人们已经开始用全局的观点、战略的眼光进行财务管理活动。近二十年来，全球经济大环境发生了很大变化，全球性竞争愈演愈烈，企业面临着诸多新的挑战。在这样的经济环境下，企业界必须采取新的管理方法来谋求企业的长远发展，强化企业经营管理，增强企业竞争力，是企业长远发展的唯一途径。

3.3 漫步者股份有限公司管理会计现状

在经济全球化的时代背景下，现代管理会计实际应用水平已达到了直接影响到企业的核心竞争能力程度。作为我国音响设备的代表性企业，漫步者股份公司作为我国规模较大、发展速度较快、经营方式灵活、内部管理水平较为先进的新型数码设备制造型企业，国内竞争力水平较强，对比国外同类型企业，存在竞争力不足的现状。应对这样的现状，漫步者股份有限公司根据公司的发展规划，通过收购、兼并，形成了比较大的企业群。同时，在各个公司之间，积极开展管理会计工作，并结合管理会计独断方法，如全成本管理、经营决策分析、全面预算管理、绩效考评方法，有针对性的改进管理，提升企业核心竞争能力。

3.3.1 公司简介

漫步者是目前国内第一、全球第二大专业多媒体音响企业。

漫步者多年来专注于音频技术的研究开发与产品应用，旗下产品线涵盖多媒体电脑音箱、家用音响、汽车音响、耳机等领域，素以卓越音质、优良做工和前瞻设计而闻名，产品屡获国际权威大奖，在业内有着极高的知名度和良好口碑，并通过公司的努力，已经在音频设备的市场中占据重要一席。漫步者拥有完整的与生产经营相关的生产系统、辅助生产系统和配套设施，对与生产经营相关的厂房、土地、设备、商标、专利及非专利技术等资产均合法拥有所有权或使用权，对所有资产拥有完全的控制支配权。

2010年漫步者成功登陆A股市场，并被评选为首批“国家商标战略实施示范企业”。2012年漫步者全资收购日本STAX Ltd.，将享誉全球的顶级耳机品牌——STAX揽入麾下。

3.3.2 公司组织机构设置

公司设有股东大会、董事会、监事会以及各级管理部门等机构，独立行使经营管埋职权。其董事会由公司发起人以及高尖端研发人员构成。公司建立了较为完善的组织结构，拥有完整的采购、生产和销售系统及配套部门，各部门之间相互依赖相互制约，已形成了一个有机整体。

按照相关法律、法规的要求，漫步者建立了一套独立、完整、规范的财务会计核算体系和财务管理制度，并建立了相应的内部控制制度，并独立作出财务决策。本公司设立了独立的财务部门，配备了专职财务人员：公司在银行单独开立账户，拥有独立的银行账号：公司作为独立的纳税人，依法独立纳税。

在漫步者公司中，公司的组织机构将经营管理作为导向目标并且顺应市场导向，对公司进行扁平化的管理。包括了PM产品规划部、QM质量管理部以及DM交付管理部三个部门形成的3M平台共同的规划管理，调动相关的技术部供应链等资源部门投入和运作，同时财务部、行政部、人力资源部等后端职能部门提供经营管理时的决策和支持。运营平台结构图如图3－1所示。同时在漫步者公司中的日常管理时常采用开放式管理的比较透明的管理方式。这样当公司的员工们遇到困难以及问题时可以直接进行透明化的求助或者投诉，加强了问题解决的公正性以及解决效率。另外，为了追求管理中的高效率的运行，漫步者公司在进行扁平化管理时进行了三个级别管理人员的设置，如图3－2所示。

图3-1漫步者运营平台结构图

图3-2漫步者组织结构图

3.3.3 公司内部控制制度建设

漫步者为了规范经营管理，控制风险，保证经营业务活动的正常开展，根据国家等有关法律、法规和规章制度，结合公司的实际情况、自身特点和管理需要，制定了贯穿于公司生产经营各层面、各环节的内部控制体系，并不断完善，在发展的过程当中，公司内部控制完整性、合理性和有效性不断完善，形成了生产、财务、审计、投资四大控制制度。

1、生产经营控制制度：本着明确各职能部门的工作权限与职责的目的，漫步者内部制定了包含生产、采购、销售及安全管理等的程序与工作流程，并且配合公司已建立的严格质量管理体系，产品与工作职责相挂钩，进一步调动了企业生产线员工的积极性，使生产线工作效率大大提高。

2、财务管理控制制度：公司会计核算办法，财务管理制度等财务工作制度，严格按照《会计法》《企业会计准则》《会计基础工作规范》等法律法规执行，并根据自身现状在法律允许的情况下做出了改进。财务管理控制制度在作为公司财务管理和会计核算工作的依据的同时，有效降低了财务风险，及时合理地保证了财务信息的真实性、准确性和有效性。在强有力地财务管理控制制度下，漫步者对负责财务工作进一步的划分为财务会计和管理会计两部分。漫步者公司财务管理职能设置（如下图4-3所示。）

图 3-3 漫步者公司财务部岗位职能设置图

其财务会计以服务于公司的业务发展为宗旨，其所提供的财务报告以服务于银行、税务、政府部门以及外部投资者为主，其主要职能包括会计事项的核算（如费用核算、成本核算、税务管理、销售核算等）以及各项业务的事中控制（采购控制、现金控制、资产管理、销售管理等）。根据漫步者公司的发展与实际业务情况，财务会计岗位主要分为：出纳、应付账款（负责材料采购）、应收账款（负责销售）、税务会计（负责对外涉税事务）、总账会计（负责总账及报表）。

而管理会计更加注重会计管理职能的延伸，根据企业的战略规划与经营目标，通过管理会计方法，对数据进行预测、分析与规划，找出企业经营管理中存在的问题，以便对症下药、改进企业管理，以服务并改善企业的内部经营管理为主要目的。其职能主要包括事前预测，事后分析改进（如管理会计报表系统、风险评估决策、绩效考核指标等）。管理会计岗位根据实际需要主要分为两大块，即成本会计（负责成本核算、分析与控制）、预算管理会计（负责公司业务预算、项目预算、绩效考评）。

3、严格的内部审计控制制度：公司制定了《内部审计制度》，对公司内部审计工作做出明确的规定。审计部在董事会审计委员 会的领导下，根据年度审计工作计划开展审计工作，实施日常或专题内部控制检查，确保财务数据的真实性，以便于管理层获取数据的准确性，及时对公司财务层次所出现的问题作出反应，进一步防范经营风险和财务风险。并且在不断的内部审计过程中发现公司内部审计所存在的问题，并且及时纠正，提高内部审计的水平服务公司财务工作。

4、对外投资管理控制：公司制定了《对外投资管理制度》，对公司对外投资的基本原则、决策程序等予以明确规定。报告期内的投资行为均事前进行了市场调研、可行性论证，并根据投资额大小提交董事会、股东会审议通过。

3.3.4 业绩考评

在日常人事行政管理的过程中，漫步者结合公司实际情况对管理会计人员实行以效取酬的动态分配机制，并给与员工适当的股权激励计划以及优先股认购计划。在以效取酬的过程当中，漫步者公司采用了比较先进的管理方法，包括绩效考核管理和持续改善管理。

1、绩效考核管理。绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展，绩效考核管理成为公司实现战略目标的重要管理工具，管理会计的数据分析与决策信息，为企业做出客观公正的绩效考核发挥重要作用。漫步者公司自上市以来，实行了比较严厉的考核制度。在员工考勤上根据各部门的工作性质进行了不同优化，在业绩考核上采取领导和同事参评的机制。并且不断发现问题改善问题，形成了独具漫步者股份公司特色的考核方式。

漫步者公司在企业的不断发展中寻求了较为合理的业绩考评制度，从一开始针对于员工的个人的目标工作任务的考核向完成公司整体经营目标的考核制度完善。这样一种业务考核的制度将企业的发展作为目标，细致地将公司中的各项业绩指标进行分解进行量化的设置。指标设置采用了数字量化分为了工作目标、流程管理、团队建设三大部分。考核部门进行考核时首先对部门进行考核，如果部门的绩效评分比较低，那么这个部门的员工的绩效分数也将会受到巨大的影响，考评的分数采用员工首先进行自我评价，再由主管进行二次评价的两次分数的相加得出最终分数，最后评价的分数统一日上报到漫步者公司的人力资源管理部门。

图3-6漫步者公司业绩考核系统流程图

2、持续改善管理。企业的发展需要一定的竞争能力作为其坚强后盾，中小民营企业也不例外，要持续长久的发展与成长，其经营管理应当形成一种持续改善的企业氛围，打造一个学习型的组织，并形成一种积极上进的企业文化。

3.3.5 预算管理

漫步者公司实施以目标成本为导向的企业预算管理,中期预算和年度预算,产生了一套较为完善的预算管理系统，这些预算都是以目标成本为导向进行编制的,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高企业的综合盈利能力。本着学精细化的预算管理,立足公司的成本降低的原则。有定额和标准的预算项目按定额及标准用量来编制预算，并且要求费用预算在分析研究各项预算支出的必要性和可能性的基础上,来确定其开支数额的大小，轻重缓急,精打细算。将各部门提出的费用项目分为两类必须全额保证的费用和可适当增减的费用。对于可适当增减的费用项目进行成本效益分析,将所费与所得对比,在权衡每项工作轻重缓急基础上制定预算。在编制年度预算时,各部门的正常经费预算指标在保持上年额度的基础上结合本年度生产计划、投资计划及人员变动的情况作适当调整。预算在公司中地位重要,作用非常明显公司目标明确统一,工作绩效考核正确,员工能得到激励,管理人员明确管理依据,部门协调一致等。

图3-4漫步者公司财务业绩预告表

图3-5漫步者公司预算流程图

图3-6漫步者公司费用预算分析表

对漫步者公司进行费用预算可以让公司的让管理层人员清楚的了解到公司未来一年在发展时需要支出哪些费用并支付在公司开发的什么产品或者项目上，对这些预期的费用出处进行了一定的了解和分析后，公司管理会计才能对将要支出的费用进行是管理控制。在费用预算的工作中，预算的重点是对一些可以进行控费的预算与管理，其中包括差旅费、招待费、办公费、通讯费等，而对于人工福利等预算则基本采取宽松的政策。经过预算的费用支出，在日后的企业管理中，则与项目预算的支出一样，重点在于事后的统计分析，找出其中的问题所在，并加以改进管理。HY公司期间费用预算分析表 (如下图4-8所示）：

3.3.6 经营决策分析

漫步者采用了比较传统的管理会计报表分析系统。按照现代管理会计的理论与方法，为准确核算各产品项目的边际贡献，依据作业成本法原理，财务部专门设计了一套公司管理层需要的管理会计报表系统，综合、全面的分析并反映公司的总体经营状况，通过各种管理会计分析指标及分析模型，为管理层提供有用的决策信息，以便改进管理，并提升公司的核心竞争力。

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表2-1销售费用明细表

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表2-2 管理费用明细表

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表2-3 财务费用明细表

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表2-4 漫步者股份有限公司2015年利润表

面对激烈的竞争环境，漫步者公司根据上一年度的经营状况积极开拓创新，调整产品结构。按照公司整体经营目标，充分利用公司丰富的行业经验和品牌美誉度优势，积极寻求音箱产品升级及专业音响、电视音响和汽车音响等产品外延拓展，大力进行国内外市场开拓，不断推出符合市场需求的具有竞争力的音频产品。

在2015上半年的年度报告中显示，在收入方面收入方面，一方面继续加大耳机产品研发力度，使耳机收入有了持续增长，实现收入5,858.69万元，较上年同期增长14.38%；另一方面加大汽车音响的研发投入及市场推广，使得汽车音响较上年同期增长29.84%。但由于受传统多媒体音箱下滑的影响，2015年上半年总体收入出现了下滑，实现总收入31,115.85万元，较上年同期33,615.77万元下降2,499.92万元，下降比率为7.44%。成本费用方面，本公司在注重研发投入的同时有效控制人工成本、精简广告支出，使得管销费用从上年同期的6,451.76万元下降到本期的5,828.13万元，下降623.63万元，下降比率为9.67%。

对这些数据进行分析后，漫步者公司需要面对严峻的市场经济环境迅速做出反应，公司调整经营计划，并利用自己在相关行业所占有的优势条件，进一步做大做强。并且在成本及费用的把控方面得到了进一步的强化，使得公司营业利润上升。

3.3.7 以管理会计视角的投资决策

漫步者为了进入新的市场环境，收购了日本STAX，并通过收购表明了自己进入耳机市场的决心。对于收购日本STAX，漫步者做了充足的准备。日本STAX是全球唯一的静电耳机制造商, STAX在研发方面从来都是“不计代价”的。其品质的声音表现深入人心，其品牌具有相当大的影响力，“日本制造”也是品质的保证之一。

STAX成立于1938年，发展迅速，生产了一系列优质音响设备，并且在静电耳机领域屈于领先的地位。静电耳机作为高端耳机的类型之一，在音乐发烧友中具有较大的影响力。静电耳机工艺十分复杂，由于其振膜极薄，低频表现一般都相对较弱，对于振膜较小的产品尤其如此。另一方面，其中高频细腻度，通透度以及细节表现上要远远胜于一般动圈耳机。优势和劣势都比较鲜明。漫步者收购了STAX公司，也就意味着漫步者可以利用静电耳机这一优势进军耳机中高端市场，也可以在低端耳机市场占据有利地位。

4 总结及建议

4.1漫步者公司管理会计出现的问题及建议

本论文在对漫步者公司的管理会计现状进行了一定的研究与分析后发现，在漫步者公司运用管理会计进行公司的内部管理后，公司管理层进行信息决策、企业管理、提升公司核心竞争力等多个方面的工作时工作效率及质量都得到了大幅度的提升，特别是企业的预算成本管理等方面的工作都得到了很好的完善。但是，管理会计在漫步者公司的应用仍然不算太完善，出现着一些困难与问题。在漫步者公司不断发展时，企业的战略目标不清楚会导致销售预算准确率偏低，从而使公司大力推行的全面预算管理不能起到作用。另外，漫步者公司的管理层人员更多地把精力精力放在市场拓展方面，容易忽视公司内部管理体制的建设，特别是内部控制流程与制度，一系列的内部管理不够完善，造成管理会计缺乏良好的企业应用环境，加上企业管理者过度的跳跃思维，使得管理会计信息系统难以成形固化。最后，公司内部还存在着许多管理制度不健全、流程不完善、基础管理工作不到位等不够完善的地方会使管理会计在漫步者公司难以取得完善、准确的基础资料，一度使得管理会计信息的有用性大打折扣。

为了使会计管理在漫步者公司中的应用更加的完善从而起到更好的管理作用，我们必须从漫步者公司所遇到的实际问题出发不断地改善，这就要求漫步者需要制定制定科学合理的战略目标，为公司的各项经营管理工作指明方向，为管理会计制定工作目标提供依据，同时也是全面预算管理等管理会计工具应用的目标与向导。 而后，公司需要优化管理流程、完善内控制度，为管理会计获取及时、真实的数据提供制度保证，同时完善内控与流程可以提高工作效率，防范企业经营风险。 同时还要不断完善全面预算管理体系，为管理会计的各项职能开展奠定坚实基础便于漫步者公司实现既定的企业经营目标、提高企业经济效益。最后，漫步者公司还需要培育良好的企业文化、展现前景，为管理会计工作的开展与深入，营造良好的企业内部环境基础。

4.2我国民营企业中会计管理的应用问题及建议

现代管理会计在我国推广与发展根本途径，是构建符合我国特色的现代管理会计理论与方法体系。随着经济全球化的不断深入，我国经济实力越来越强，当前世界经济结构正在发生深刻变化。由此，我国现代管理会计将迎来新的历史发展机遇，随着我国民营企业的快速发展，企业的发展核心是提升其核心竞争力。因此，现代管理会计在我国中小民营企业的应用将越来越广，也定将受到包括中小民营企业在内的各类企业管理者的重视。同时，我国中小民营企业应用现代管理会计，应大力加强其核心能力的培育。企业核心能力是企业的一个全面系统工程，我国会计学者应围绕培植企业的核心能力，来构建具有我国社会特色的理代管理会计理论与方法体系。

总之，由于中小民营企业存在内部治理不完善等诸多客观因素，中小民营企业应结合企业自身的规模与实际情况，科学的构建现代企业管理会计体系，以服务企业内部管理为管理会计之根本，以提升中小民营企业的核心竞争力为管理会计之综旨，以实现企业战略目标为管理会计之最终目的。运用各种管理会计方法，例如成本费用管理、全面预算管理、作业成本法及平衡计分卡等现代管理会计方法的运用，可以为企业提供及时的、有用的决策信息，为企业持续稳健经营发展发挥重要的决策支持作用。当然，在应用管理会计方法时，需考虑成本效益等原则，与企业的整体效益联系起来。管理会计方法的应用不能流于形式，应重视企业内部治理实质，这样才有利于中小民营企业的健康发展。尽管如此，管理会计在中小民营企业的应用研究以及值得研究的问题仍有许多，由于时间、能力与篇幅的限制，无法做到面面俱到。相信随着我国会计工作者的不断探索与研究，现代管理会计方法在中小民营企业的应用将不断完善与提高，管理会计也必将为我国中小民营企业提升其核心竞争力发挥重要作用。提高管理会计相关应用可以从以下四方面入手：

1. 提高企业经营者对管理会计的重视程度和认知程度。管理会计理论的发展与应用，仅靠理论研究是远远不够的，必须把其放在实际中应用，接受实践的检验，才能验证其对加强企业管理的重要意义。只有企业经营者提高对管理会计的认知程度，才能使管理会计在企业得到重视和应用，也只有正确的应用，才能对推进企业加强管理起到促进和帮助作用。如企业领导者对于管理会计了解很少，管理会计的运用就会受到限制，同时，因管理会计的不正确应用产生的弊端也会被误解和放大，严重影响管理会计的应用和发展前景。

2. 完善管理会计理论，降低管理会计的难度和复杂性。为了更好地推广应用管理会计，就必须尽快完善管理会计理论，降低管理会计操作的难度和复杂性，做好管理会计与成本会计、财务管理等理论学科的衔接和融合，同时，管理会计将会计人员的职能大大扩展，相应地要求会计人员必须具备较高的理论涵养和综合素质，因此，开展对会计人员的理论和业务培训也非常必要。

3. 开发管理会计软件，提高管理会计的可操作性。管理会计要运用一些比较复杂的计算分析方法，对会计人员的数学素养要求极高，深奥、复杂的分析方法和数学模型，使管理会计理论不易理解，难以操作。开发管理会计软件，可以帮助会计人员比较容易地掌握和应用管理会计知识，更好地为企业领导者提供预测、决策信息，既有利于减轻会计人员的工作负担，大量节约企业的人力资源成本，又能够提高会计信息的准确性和及时性。

4. 将管理会计的方法体系融入到企业日常管理过程中，管理会计做为一种科学的管理方法，不是独立的，应该与企业其它管理工作融合在一起，综合应用，使管理会计参与到企业的日常经营管理中，与人力资源管理、库存管理等相结合，以发挥其最大效益。管理会计作为企业管理的一个非常重要的工具，在企业的财务管理活动中正发挥着越来越重要的作用。随着我国管理会计理论和研究的进一步推进，以及健全和完善，必将对提升企业管理水平，促进我国经济的健康、可持续发展起到重要的推动作用,在国家相关部门的大力推动下，管理会计终将会发展成为现代管理方法的典范。

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致谢