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工程管理毕业论文6000字
第一篇:水利建筑工程现场管理措施研究1水利工程现场管理的意义1.1促进水利施工的顺利进行
实施水利建筑工程现场管理,可合理安排参与施工的人力、材料、机械等,从而提高工作效率。这不仅可最大化利用各种资源,还降低了意外发生的可能性。
1.2合理规划水利施工现场
实施水利建筑工程现场管理,可合理制订施工工序,体现效率最大化目标,最大程度地利用建筑工程中的各项资源。
1.3提高水利工程的施工效率
采取相应的现场管理措施,可使施工现场井然有序,保证各个工序正常运作,防止因安排不合理而导致的工序投入不利、材料投入不当、机械使用不合理等问题发生,从而确保施工资金得到有效利用。这有利于建筑工程整体施工效率的提高。
2管理措施
对于现代水利工程而言,实施合理的建设和搭建可有效提高工程质量。主要管理措施分为以下分。
2.1建立合理的管理体系
应提升现场管理水平,有序安排现场的施工人员、各项机械的使用,并建立合理的管理体系。管理体系的存在对施工单位而言是一种制约,这种制约可防止施工单位盲目管理甚至非法管理。
2.2成立现场管理机构
施工单位应加深对管理的认识,提高自身的管理水平,通过管理机构的建立提高现场管理效率。管理机构应对施工现场的安全、质量、材料等负责,其肩负着管理重任。因此,应成立专管部门,做到责任到人,并提升管理部门的协调组织能力,从而保证现场施工的质量和安全。
2.3加强对施工材料的管理
施工单位应严格考察材料生产厂家,并在材料投入使用前检验其质量,确保投入使用的材料质量合格。
对于未能通过现场质量检查的材料,应返厂处理。此外,相关管理人员应注意特殊材料的相关保护措施,比如水泥的防雨措施,从而确保施工材料的安全性,保证建筑工程的质量。
2.4完善质量管理
对于质量管理而言,应确保所有管理工作均遵从施工设计中的要求,及时处理现场出现的各种质量问
题。管理人员应加强对施工工序的管理,在工序交换时,必须严格检查已完成工序,确保该工序满足施工要求。通过提升每道工序的质量,可保证水利建筑工程质量的提高,从而有效避免工程后期出现返工、工期延长的情况。此外,应要求施工人员严格按照要求施工,相关管理人员应从施工人员的工作质量抓起,完善工程质量。
2.5强化安全管理
对于任何建筑工程而言,应始终贯彻的是工程安全问题。通过提高施工现场的安全性,可有效规避事故的发生。因此,施工单位应对施工人员进行安全教育,并强化安全管理,加强对施工机械设备的控制,防止出现设备无人看管的情况。在施工中,管理人员应组织从事危险作业的施工人员进行身体检查,确定其身体素质符合施工要求,并帮助其了解施工安全的重要性;有效检查施工现场的安全保护措施,纠正一些可能造成事故的施工行为,确保施工过程的完整性和安全性。
3结束语
现场管理对现代水利工程的施工起着重要的作用,安全管理应贯彻整个工程,从而提高工程质量。对于未来的水利工程,相关施工企业应充分认识到现场施工管理的重要作用,及时解决已存在的问题,完善管理规范和制度,确保施工质量,从而使水利工程的质量得到保障。
作者:张勇单位:南江县农村饮水安全工程建设管理站第二篇:建筑工程管理影响因素及完善措施
1建筑工程管理中的影响因素1.1法律法规
法律法规的完善对于一个工程的进行来说是重要的基础,我国目前已经颁布和更新了一下相关法律,例如《建设工程项目管理规范》等,并且随着建筑行业的不断变化而更新,但是由于相关法律法规的发展时间较短,各方面不够成熟,没有实现全球化的对接和优化,为了保障工程项目的科学化管理,首先要做的就是法律法规的不断完善和规范化。
1.2管理意识薄弱
经济和建筑行业的快速发展,对于建筑业的需求大大增大,这种情况下很多企业不注重管理工作,只求效率,造成质量和经济上的损失,所以我们在工程项目的开发过程中,必须充分重视管理工作,提高管理意识,全面的对工程进行管控,避免造成工期的延误和质量问题造成的返工,有些企业在管理过程中没有根据工程特点进行管理制度的确定,只是照搬照抄管理经验,造成管理过程的混乱。
1.3管理水平
我国工程项目管理虽然已经得到了一定程度的发展,但是在设计、施工以及管理、监督等方面依旧水平较低,具有较大的发展空间,对于国际化竞争越来越激烈的市场环境来说不能很好的适应,相关管理体系不完善等问题容易造成工程质量和工期不能有效的保障等问题。
1.4管理体系
与其他相关工程相比,建筑工程具有一些特殊的特点,主要包括建筑物的多样性和功能性等,不同的自然环境和地质条件对于建筑物的施工要求也不尽相同,这种情况下对于工程质量的影响因素就来自多方面,工程管理内容也就更为复杂,目前我国工程管理体系不够完善,管理团队没有一个科学的安排,有效性和专业性不能保障,很多工程还处在传统的管理模式,具有效率低,质量差等问题,对于现代化科技没有很好的利用,造成项目管理的水平较为落后。
1.5人员素质
建筑业的快速发展离不开人员的管理作用,在我国的建筑工程管理行业中,人员总体水平偏低,专业化程度不高,综合素质需要提高,一些高标准的建筑要求不能达到,并且很多管理人员只是以经验来进行管理,理论知识不能和实践相融合,一旦出现问题不能随机应变,对于工程质量和工期造成影响,管理人员素质方面亟待提高。
2建筑工程管理的完善措施2.1图纸的管理
设计图纸的准确完善,是钢结构工程施工质量的前提保障。为提高工程设计图纸的会审质量,应重点对以下内容进行严格检查。首先,检查设计图纸应用规范的准确性和时效性,防止使用过期作废的标准,对材料牌号、等级、规格、性能的标记进行检查,以保障工程施工的规范性,避免盲目施工。其次,检查设计总说明中的工程安全等级和使用年限,为工程施工时的操作提供可靠的参考。
2.2完善工程安装工艺
例如钢结构的安装管理工作中,严格按照安装工艺进行安装,确保安装质量及安装顺序。安装钢柱时,应在当天内完成整个的框架单元,以维护钢柱的稳定性;若无法当天完成时,应采用揽风绳对钢柱进行固定,防止出现钢柱倒塌事故;安装完钢柱构件、钢梁后,及时调整钢柱垂直度和高差垫片,对柱脚进行封闭处理,采用二次灌浆密实;高强度螺栓控制好施工扭矩,露牙长度维持在2-3扣,杜绝高强度螺栓用作临时固定螺栓的错误做法;提高焊接质量,选择具有较高操作水平的施工人员进行现场焊接,保障工程的施工质量。
2.3强化成本控制
在材料采购时和在材料使用中,都应从经济因素的角度出发,切实做好材料成本控制,避免材料的浪费。科学安排施工人员,控制施工设备成本和施工设备的使用和日常维护,避免或减少重大施工设备故障。
2.4提高人员素质
建筑工程的质量控制和管理离不开人的管理,人为因素在工程质量控制方面占据很大比重。提高各个部门工作人员的专业能力和职业素养,能很大程度上避免多种问题的出现,这对于提高建筑工程的施工质量,促进行业的发展具有重要意义。
2.5信息化管理
建筑工程的施工具有周期长,涉及范围广等特点,这就造成建筑工程的管理过程更为复杂,从合同管理到财务、现场施工、概预算等方面都有涉及,这种情况下传统的管理模式就出现了弊端,例如效率低,数据不够准确,不容易进行查找查证等,随着科技的快速发展,信息化已经应用到项目管理工作当中,因此,在工程项目管理过程中应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台,从而实现企业和项目的信息交换、整合等。在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径,这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验,另外当施工中出现问题时,我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法,还可以提高我国的建筑行业的管理水平。工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响,在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容联系起来,突破各部门单一应用的局限,有效地协调项目部与各相关方的工作关系,形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息系统的开发,增强系统的适应性建设。
3结语
综上所述,建设工程项目的管理和质量的控制是一项复杂的、综合的、系统的工程,并涉及工程的各个环节。只有重视管理工作,全面控制施工管理和造价管理等内容,才能对建筑项目实行有效的质量控制。
第三篇:建筑工程现场管理重要性与有效措施探析1建筑工程现场管理的重要性分析1.1关于现场管理。
建筑工程现场管理是指运用科学的管理思想、理论和方法,对施工现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,以实现工程目标的过程。施工现场的生产要素包括人(施工管理人员和作业人员)、材(原材料及半成品)、机(机械设备)、法(施工工艺、方法)、环(施工环境)五个基本要素,以及资金、能源、信息等要素。工程目标包括优质、高产、低耗、按期、安全文明等目标。
1.2现场管理的重要性。
建筑工程现场管理的重要性表现在以下几个方面:(1)现场管理是保证工程质量的核心环节。
众所周知,质量是商品的重要属性,而建筑是“装人的容器”,其质量更是与人的生命财产息息相关,所以保证施工质量始终是现场管理最为关心、最重要的环节。
(2)现场管理是建筑施工活动正常进行的基本保证。
在建筑施工现场投入大量的人员、物质、资金开展施工生产活动,汇集成人流、物流、财流和信息流,流动的这些要素是否顺畅和协调,直接关系到施工生产活动能否顺利开展,而现场管理正是这些流动要素顺畅运行的基本保证。
(3)现场管理是建筑施工各专业联系的细带。
在施工现场,建筑各专业需要分工行动,又需要密切协作,它们之间的关系是相互影响又相互制约的关系。现场管理将各专业管理“拢在一起”,使其“各安其命”、“各得其所”、“各尽其责”,可以说现场管理是各专业发挥作用、产生最佳技术经济效果的“粘合剂”和“润滑剂”。
2建筑工程现场管理中存在的问题