黑龙江交通龙源投资有限公司

防范化解重大风险排查工作情况汇报

按照会议要求，现将有关工作情况汇报如下：

一、 基本情况

我公司风险主要为安达服务区及加油加气站的安全生产管理领域，其中涉及服务区交通安全、防火安全、服务人员管理等几个方面。

二、 存在的问题

一是大型节假日期间，服务区场区交通安全疏导人员不足，车辆停放混乱，部分车主存在不按地面标线指示停放车辆的现象，存在交通安全隐患风险。二是经巡查后发现，服务区少量消防设施存在未及时更新现象，灭火设备虽在合格期限内，但较为陈旧，存在消防安全隐患风险。三是服务区部分工作人员存在防范化解重大风险意识不足问题。

三、 防范化解措施

一是加强服务区场区人员配备，增加对车辆的合理疏导，对不按标识停放的车辆坚决予以制止。二是加大防火设施巡查力度，对陈旧灭火设施及时进行更新，清除消防安全隐患。三是增强公司及服务区工作人员防范重大风险防控意识，坚持“防”字当头，增强培训，准确把握风险防范化解工作的特点，在风险排查、事前防范上下功夫，打好主动仗。

四、下步工作打算

（一）、加强机构建设，理顺工作机制。根据总公司会议统一安排部署，公司起草了《关于防范化解重大风险工作机制方案》，建立起由公司各部门组成的风险防控工作领导小组，并对全公司风险防控工作进行全面部署，协力配合、共同应对。工作领导小组组长及防控责任主要负责人由张栩担任，联系电话：84279512。

（二）、加强监测预警，强化风险排查。在公司内部和安达服务区建立全方位预警机制，要求服务区实行预警信息报送制度，重点监测安达服务区场区及加油加气站的安全风险信息。

（三）、完善应急预案、明确处置流程。将公司制定的《公司重大风险突发事件应急预案》加以完善，针对公司经营投资风险、安全管理风险、人员信访风险等制定相应的处置机制和流程。

（四）、分级化解风险、维护公司稳定。在公司各部门管理层面，按照“谁主管、谁负责”原则，对涉及本部门的风险由各部门部长牵头化解处置；对涉及多个区域、影响面广、涉及人数及金额重大的风险案件，由公司风险防控领导小组组长上报至总公司相关部门协调处置。

黑龙江交通龙源投资有限公司

2019年2月28日