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2010年动力设备科工作总结201101
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老干妈贵阳南明春梅酿造有限公司
2010年设备动力科工作总结及来年工作计划
2010年工作总结
2010年设备动力科的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在‚良好、稳定、安全、有效‛的状态下运行。纵观全年工作，设备动力科一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了科室往年提出的‚最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队‛的科室年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，如工程安装、设备改造或是生产工艺提升等都提出了专业见解，敢于创新、科学务实，在得到各部门支持和督促下，现大部分创新项目已获批并得以实施，部分完成项目已经初见经济成效。
2010年公司新车间建设中，增加的设备较多，二期安装工作量相对较重，工作面涉及较大，在实际工作中遇到了许多困难，但在生产部的领导下，采购、督导部及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2010年工作总结如下：
一设备维护
1）维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。等等日常工作在此不再加以细述。
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2）保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每月上旬针对各车间设备进行全面检查、保养，另外每季度对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则以后，2010年设备突发故障较往年减少了90%以上，设备使用寿命也相应提高，为生产的顺利进行提供了保障，效果大为改观。
3）对一些设备无图纸的急缺零件，设备动力科配合车间测量绘制图纸加工备品备件，停工待修现象较往年减少了90%以上。
4）本年度设备动力科通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求并形成制度，努力使工作让每一位被服务对象满意。2010年生产设备故障及时处理率为100%。服务质量各部门车间满意度99%。
二动力供应
1）水电：2010年外部水电供应很不稳定，我科在生产部的调度下，有条不紊的完成了水资源的贮备、电力调度和及时发电工作，有效的减少了停水停电导致的停产现象，保障了各车间的顺利生产。
2）蒸汽：2010年我科通过及时安排了锅炉在夏季进行大修，平时加大了设备维护力度，严把燃煤质量关。当年在冬季供汽不足现象较往年减少了90%以上，最大限度保障了各车间的顺利生产。
三项目工程
1）2月至3月：设计制作水豆豉车间发酵手推车约50台，现使用良好；2）4月至5月：二期腐乳车间水、电、汽安装，蒸汽灭菌室系统设计安装，优化设计前酵房空调控温方案，现使用良好。
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3）7月：污水处理站水、电安装，现使用良好。4）7月：整改冷库腐乳后酵仓供暖设备，现使用良好；5）8月：设计二期腐乳车间排水、防漏工程，现使用良好；
6）8月至9月：制作酿造车间出坛斗车15台，故障比往年少了90%以上，现使用良好；
7）8月至9月：设计一期到二期排污管路，现使用良好；
8）8月至10月：设计制作香辣菜车间装袋工作台60个，现使用良好；9）10月：酿造车间A区曲房安装暖气片、优化供气管路27间，现整改后的曲房通道畅通性得到了很大改善，安装工艺更加合理；
10）8月至11月：协助香辣菜车间大整改，具体包括土建、设备移装、输送线定方案及选型等，现整改后的生产车间工艺生产流水线更加合理，产量得到了很大提升；
11）本年度设备动力科共监管大型土建工程十余项，为生产顺利进行提