浅谈如何进行危险化学品生产

企业安全文化建设

安全文化指为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总和，是保护职工身心健康、尊重职工生命、实现职工价值的文化，是得到每个职工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。安全文化体现为每一职工、每一个部门、车间对安全的态度、思维及采取的行为方式。集团总裁付二银先生曾经要求我们重新审视价值观，我们每位员工也应重新审视安全价值观，以一切事故都可以预防，一切风险都可以控制为指导思想，建立起安全价值观，积极的、情愿的接受公司的安全管理和活动，在态度和思维方面主动接受公司的安全管理，形成良好的安全管理氛围，长期坚持形成我们公司的安全文化。

世界著名的危险化学品研发和生产企业杜邦公司的安全文化形成经历了4个发展阶段,第一阶段：自然本能反应。处在该阶段的企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应,员工对安全是一种被动的服从；安全缺少高级管理层的参与。第二阶段:依赖严格的监督。处在该阶段的安全行为特征是:各级管理层对安全责任做出承诺；员工执行安全规章制度是被动的。第三阶段:独立自主管理。此阶段企业已具有良好的安全管理及体系,安全意识深入人心,把安全视为个人成就。第四阶段:团队互助管理。此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工将安全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。我公司的安全工作领导高度重视，安全投入高，综合安全管理在自治区分级检查考评中取得94分的好成绩，正在逐步形成和完善具有东华公司特色的安全文化，现在我将如何建立危险化学品生产企业安全文化谈谈自己的想法。

一、建立具有操作性的、量化的安全管理制度

安全管理制度建设和执行是企业安全管理的重要支撑，也是形成企业安全文化的必要支撑。好多企业的安全管理制度制定出来就放到柜子里无人问津，具体原因是制度制定的要不就是空洞无具体内容，要不就与实际不符不具有操作性。制定安全管理制度应该收集国家相关法律法规、标准，结合企业实际情况制定出严密的、可操作的、人性的、量化的管理制度体系。安全管理规定中要明确处罚和奖惩标准，对管理重点的违章指挥和违章作业要做出了明确的规定。在实践中不断的修改完善，并认真的贯彻落实。

二、常态化开展安全教育工作

安全教育培训是安全管理的重要手段，我公司非常重视安全教育工作，公司先后在3.8国际劳动妇女节、5月13日分别组织了“关爱女职工、岗位大练兵”和岗位技术比武活动，促进了职工日常学习。我们在做好三级安全入厂教育的同时，要利用好副班安全培训和交接班期间安全教育工作，综合考虑职工工作量和时间，制定出科学合理的培训计划并严格按照计划培训。时间尽量控制，积少成多，潜移默化的提高员工安全技能和意识。形成常态化、规范化的安全培训教育工作。

三、加强风险控制

通过HAZOP、工作危害分析JHA和安全检查分析记录表SCL方法定期对生产工艺、装置进行风险辨识，对辩识出的风险进行分类控制，通过一系列措施保证风险可控。重点对我公司的5个重大危险源和煤制甲醇重点监管的危险化学品工艺装置进行管理。风险评价每年要进行一次，最好是公司自己组织完成，车间成立风险评价小组，尽量不要依靠评价公司，只有自己做了才深有体会。将评价出的风险和控制措施培训到相关每位职工都熟练掌握。

四、加强隐患排查治理

定期进行公司级、车间级、日常和专项隐患排查，重在落实检查出来的隐患。侧重点检查安全设施、安全制度执行情况、作业管理情况和安全培训教育情况，把现场检查与车间安全管理检查相结合，通过现场反应处理的问题去检查管理存在的问题，把检查卫生放到次要。检查要仔细认真，对储罐呼吸阀等需要拆下来试验检查的安全设施要定期拆下来检查。对检查出的隐患要下达整改通知单并跟踪落实整改，整改通知单统一的编号，专人管理。

五、认真开展应急演练工作

公司定期组织公司级应急演练。车间制定演练计划要以现场处置方案为主，不流于形式和为了应付差事而演练，起不到效果，还上员工反感，长期下去对安全管理没有任何好处，反而引起员工的抱怨和抵触。车间制定演练计划要综合考虑，以现场处置方案为主，工艺、安全、设备相关结合，重点演练发现险情或工艺、设备异常情况如何处理：1、2、3.....的步骤，及汇报程序和处理时相关的个体防护用品使用情况，目的是提高职工的异常偏差处理能力，能够把事故处理在萌芽状态。

六、严格变更管理

公司出现工艺、设备、人员等变更时，要制定出相应的措施，人员变更是我们管理不注重的地方，比如人员的替换班，人员变动等都属于人员变更，因为人员的替换班没有相应的措施，各个公司都因此出现过问题。我们要重视人员变更管理，加强人员变更控制和变更后的培训及相应的管理工作。

安全文化建设不是权宜之计，而是一项长期、复杂的系统工程。人是安全文化的主体，也是安全文化的目的，安全文化建设的过程，实质上就是提高人的安全价值和工作价值的过程。因此，安全文化建设应是企业踏踏实实的做好每项安全工作，形成适合自己企业的安全标准化管理和安全管理规范性动作，通过各种方式让职工接受和认同，或者潜移默化的影响职工认同我们的安全管理，形成团队安全，自然的形成企业自身的安全文化。

安全质量环保部：兰云

2014年11月17日