竞聘生产主管演讲稿

　　篇一：生产主管竞聘演讲稿

　　生产车间主任竞聘演讲稿 各位评委，大家好！ 我叫xxx，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制

　　丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领

　　导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进

　　步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。 我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势： 首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英

　　语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学

　　企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积

　　累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要

　　性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同

　　事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事

　　物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从

　　细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质。

　　并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。 制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥

　　头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找

　　准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极

　　性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充

　　分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为

　　企业的建设发展贡献自己的巨大能量。 在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷。

　　不能有“下不为例”。 在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开

　　展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5s活动（整顿、整理、清洁、清扫、

　　素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒

　　适的生产和工作环境。尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是

　　我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的

　　聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各

　　方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。篇二：公司生产技术部负责人竞聘演

　　讲稿

　　公司生产技术部负责人竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！

　　英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向成功之路的第一步”。今天，我也很自信！

　　经过认真的思考，我认为自己能够胜任生产技术部负责人工作，为公司的发展做出更大的贡

　　献。所以，我步履坚定地走上了这个挑战自我的讲台，希望以我的能力赢得这一岗位，以我

　　的真诚获得大家的掌声！

　　我叫**，**年出生，中共党员，大学本科学历,工程师职称。目前在公司质量安全部从事

　　建筑工程质量和安全技术管理工作。在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题：1，我为什么要参加此次竞聘？2，我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？ 3，如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？我想，很好地回答这三个问题，是我胜任工作的先决条件。下面，我就将自己用“心”

　　做出的答案呈现给大家。

　　一、我为什么要参加此次竞聘？俗话说四十不惑，我已近不惑之年，越来越体会到“人生的价值在于奉献”的道理。可

　　以说，今天我是基于一种责任感来参加这次竞聘的。我深深的懂得，生产技术部的工作，在

　　我公司整体工作中，有着举足轻重的重要重用。成为部门负责人，与其说会带来一份荣誉和

　　欣喜，不如说是意味着沉甸甸的责任和使命。回顾自己的工作历程，我是在领导的悉心培养

　　下，在同志们的大力帮助下，由一名初出茅庐的大学生，成长为一名中层领导干部的，可以

　　说，是公司为我提供了施展抱负和才华的舞台，我深深热爱着我们的企业。我愿把这份责任

　　和热爱转化为积极工作的强大动力，所以我来了！

　　二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里首先，我符合公司规定的参加此次竞聘的所有硬件条件。 其次，经过认真的自我评价，我认为自己具有以下优势： 1，我具有丰富的工作经验众所周知，“经验是一笔最宝贵的财富”，是做好工作的基础和前提。我**年进公司工作。

　　从基层做起，当过**、**一步一个脚印地成长起来。多年来，岁月带给我的不仅是阅历

　　上的成熟，还使我在不同工作岗位的锻炼和磨砺中，积累了丰富的工作经验。使我深入了解

　　了建筑行业发展趋势和企业项目施工工作的实际情况，胜任项目施工管理、安全和质量管理。

　　设备维护以及协调沟通等各项工作，在工作中能够独当一面。这些为我做好今后的工作奠定

　　了坚实的基础。

　　2，我具有扎实的专业知识我在学校系统学习了工民建专业，打下了坚实的理论基础。进入公司以来，我很好地发

　　挥了自己的专业特长，工作起来如鱼得水。同时，我也深知，在当今科技突飞猛进的大背景

　　下，一专多能的复合型人才，是企业发展最需要的。因而我除了在工作中积极学习和探索之

　　外，还长期坚持自学，通过持续不断的充电来提高自己的工作技能。**年，我完成了会计专

　　业的自学考试，**年，我获国家注册质量工程资格证书。而且通过学习，我对建筑企业的现

　　场管理、规范化施工、成本控制、员工激励措施等都有了更深切的了解和认识，对现代企业

　　管理，安全、质量管理有自己独到的见解，同时善于将理论付诸实践，在工作中不断更新观

　　念，开拓创新，取得了良好的效果。3，我具有较强的工作能力俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。工作是干出来的，工作业绩，是一个人工作能力

　　的最好体现。所以，接下来，我重点汇报一下，近年来，自己为企业做了哪些工作：此间，我建立健全了质量安全管理的保障体系，并在工作中发挥了承上启下的枢纽作用。

　　一方面，为 领导当好参谋、助手，另一方面负责组织、指导、参与、协调、检查、督促集团各施工

　　单位搞好质量安全管理工作，全力帮助下属解决施工中存在的选题安全和施工技术问题。 这期间的工作，锻炼提高了我的沟通能力和组织协调能力，我能够妥善处理各方面的关

　　系，整合各方面的资源，确保施工任务和工程质量。同时，我还针对施工组织设计中质量、

　　安全、设备管理等技术措施的不足提出修改意见及合型建议,严格工艺操作规程,严格检查验

　　收,严格管理。严肃认真处理质量事故和组织职工伤亡事故的调查处理,实施了设备管、用、

　　养、修、租、算一体化管理,提高设备投资效益。另外，我还狠抓了工程质量创优夺杯工作,

　　积极开展标准化文明现场的创建工作,召开质量、安全、文明施工、设备管理现场会,有效地

　　促进了施工现场综合管理水平和工程质量的提高,保障了安全生产,树立了良好社会品牌形

　　象.

　　几年来,公司连续多次被建设部、省政府、省建厅建委授予“全国建筑企业质量安全管理

　　先进单位”、“全国建筑施工企业设备管理优秀单位”、“省安全生产企业”、“省建筑业质量安

　　全先进单位”等荣誉称号，我本人也多次荣获“全省安全生产先进个人”、“全市质量安全先

　　进工作者”等荣誉称号。

　　在做好宏观安全质量管理工作的同时，我还积极参与和指导各施工单位工方案的编制和

　　论证，解决了施工中质量安全和施工技术问题等一系列问题。比如，我为花城工程的玻璃墙

　　安装，高强螺栓的锚周使用等总是提出可行的技术措施；我指导和参与完成了政管工程。

　　25层顶的外挑6米高空悬挑脚手架方案的编制，我采用架模型进行科学计算,并到现场指导

　　和监督实施。该脚于架专项技术方案经济,安全可靠,得到了施工单位和建设单位的赞扬,并取

　　得了良好的经济和社会效益.另外，我还组织和帮助所属公司镇重、客观、科学地处理用户对工程选题和安全隐患的

　　投诉等问题，挽回了社会影响和经济损失。比如:我对攀技花大厦及深圳大厦地下室渗漏，金

　　卡国际医院电位线漏理,时代天娇工程茶坑护壁位移，综合楼工程预制楼板等问题，邮政工程

　　砼试件,砂浆试件试压不合格问题,领地工程外保温等工程质量和安全隐患投诉的处理,提出

　　了可靠性技术措施和处理方案,尽量通过各方面的努力弥补，把损失降到最低限度，取得了很

　　好的效果。

　　而且，我还多次组织现场质量、安全文明施工综合检查,并帮助其整改完善和进行预验收,

　　在销逆大厦的抢工期阶段,参加了现场的施工全会，全方位地给予支持，圆满的完成了任务。

　　还多次对市政府院落职工住宅、现代绿城、农学院体育馆和大学研究生院以及国税综合楼、

　　骄了园、高速公路等,大批重点及有影响工程进行检查,指导,协调,帮助下属单位解决了实际

　　问题。

　　综上所述，我认为在工作能力方面自己将无愧于组织和同志们的信任。 4，我具有较强的沟通能力二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。一个管理者必须具备良好的沟通能力。

　　我性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，在多年的项目施工安全、

　　质量管理工作中，我接触到了形形色色的业主，擅长与各种各样的人沟通。较强的沟通能力

　　和沟通技巧可以使我做起工作来得心应手、游刃有余。 5，我具有良好的综合素质我爱岗敬业，塌实肯干，为人正直，具有严谨朴实，团结协作，无私奉献的工作作风。

　　而且，特别值得一提的是，我虽然身为女同志，但我深知“艰难困苦，玉汝于成”的道理。

　　在我的身上丝毫看不到一丝一毫的娇气。工作、学习中我从来不怕苦怕累，不论是冥思苦想

　　的脑力活，还是忙里忙外的力气活，我都抢在前，做在先。我始终把艰苦的工作视为一种挑

　　战和锻炼。“大雪压青松，青松挺且直”是我最喜欢的两句诗，也是我对自己的要求，我将在

　　工作的锤炼中践行自己的诺言，不畏艰险，迎难而上！我认为，这些将是我做好工作的有力

　　保障。

　　尊敬的各位领导、同志们，我深知，生产技术部负责人，担负着加强生产统筹管理，强

　　化质量安全的监督管理，规范生产设备管理与使用，保证高质、安全地完成施工项目的重大

　　责任，是需要精益求精、不断追求，不怕付出的工作。今天，如果承蒙大家的信任与支持。

　　我竞聘成功，我将更加严格要求自己，不 负众望，不辱使命，全力以赴做好各项工作。下面我来回答最后一个问题：如果竞聘成功，我能为公司的发展做些什么？1，严格管理，提升业绩作为部门负责人，我要把研究如何去做，如何做的更好作为自己的工作重点，要严格管

　　理，向管理要效益，以管理促发展，进而提升整体工作业绩。我要制定严格的规章制度，把

　　部门所有工作进行条分缕析的规定和说明，做到责任到人，建立激励与约束机制，奖惩分明。

　　不留漏洞，使全体员工明确各自的工作任务、职责以及完不成工作要承担什么样的责任，建

　　立起有序，顺畅的工作秩序，为搞好生产和技术管理工作奠定坚实的基础。 2，加强团队建设，以合力制胜有一个比喻是这样说的，一盆散沙磕不破一个鸡蛋，而一枚石子可以轻而易举地把鸡蛋

　　打破，说的就是众人一心，其利断金的道理。如今，在激烈的市场竞争中，单打独斗的模式

　　已经渐行渐远，只有发挥团队的集体力量，才能创造骄人的业绩。作为部门负责人，我首先

　　要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局。在工作中和生活上以身作则，以诚待人，努

　　力做到说真话，办实事，求实效，平时多和大家交流和沟通，使大家在工作中既有比赛、争

　　锋的气势，又要有团结、互助、补位的意识，团结部门全体同志，齐心协力做好各项工作。3，加强生产管理，全面完成各项施工任务加强生产管理，保证全面完成各项施工任务，是我们部门工作的重头戏。为了实现这个

　　目标，我首先要建立健全各项生产管理制度，理顺工作流程，完善科学管理，确保公司项目

　　的建设周期和秩序，保证施工的良性运转。我要按照公司总体发展战略，研究、制定并落实

　　好生产计划，把任务和指标逐级分解，同时还要多方协调，充分调动和整合各方面的资源优

　　势，为项目施工建设服务。特别是针对集团公司重大施工项目，一定要严格管理，合理安排

　　和控制生产计划及生产进度，做好项目评审，确保项目按时、保质完成，确保工作计划的严

　　肃性。同时，在工作中，我还要严格树立成本意识，做好采购工作，实现大宗材料统一采购。

　　做到降本增效。

　　4，狠抓安全、质量管理，为施工工作保驾护航 安全管理工作是施工管理中的重中之重，作为部门负责人 对安全和质量的忽视，就意味着对员工生命和企业信誉的漠视！我首先要制定安全管理

　　制度、事故处理流程和事故制度，保证安全管理工作有章可循。同时，要通过各项宣传教育

　　和培训工作的落实，对安全生产工作常抓不懈。要通过一系列的工作，使员工克服麻痹和侥

　　幸心理，树立“安全生产无小事”的理念，明确安全与危险并存，安全与进度互促，安全与

　　效益同在。而且，我还要制定切实可行的安全生产操作规程，做到事无巨细，严格规定，并

　　通过建立和实施严格的奖惩措施，以制度约束督促、大家养成良好的安全生产习惯，杜绝“三

　　违”现象，为员工织就一张全方位的安全防护，保证员工的人身安全。 5，做好质量监控工作，增强客户的满意度我要从增强客户的满意，维护企业的形象和信誉的高度，切实做好质量管理和监控工作。

　　要使大家明确，客户就是我们的上帝，质量就是企业的生命。我们的所有工作，必须围绕为

　　客户提供优质工程来展开。为此，我要组织好公司质量、环境、职业健康和安全三个体系的

　　认证工作，做好质量制度安全推广工作，使质量是企业生命的意识深入人心，从点滴小事做

　　起，防微杜渐，切实保证向客户提供质量一流的工程。6，加强自身修养，不断提高执行

　　力

　　我要进一步加强学习，提高自己的政策水平、理论水平、业务水平和管理能力。我要严

　　格要求自己、谦虚谨慎、率先垂范、廉洁自律。同时，我要在工作实际中，进一步锻炼提高

　　自己的执行能力，要以速度取胜，以创新争先，锻炼自己快速、高效解决各种复杂问题的能

　　力，杜绝工作中的犹豫不决和拖泥带水，以雷厉风行的工作作风做好自己的本职工作。 同志们，我国有句古话，叫“工欲善其事，必先利其器”，为了保证上述工作目标的实现。

　　我还要做好“软件”和“硬件”的建设工作。所谓“硬件”建设，就是要以严细认真的工作

　　态度，做好设备管理和维护工作，保证设备的良性运转。所谓“软件”建设，就是要加强专

　　业队伍建设，重视专业人才的发现和培养，打造一支专业、敬业的队伍，增强我们的综合实

　　力和竞争力。

　　尊敬的各位领导、同志们，“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留

　　给世界的只能是背影！”这就是我的坚定信念和对自己的根本要求。虽然在工作中可能我不是

　　最优秀的，但我会做最努力的。请大家信任我、支持我、考验我！ 我的演讲完毕，谢谢大家！篇三：生产部生产统计竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家，上午好！我叫xxx，我竞聘的是生产仓储部生产统计。转眼间我已经毕业三年了。

　　我20XX年7月份毕业，同年8月份到xx实习，10月份来到xx，在设备动力部担任内勤兼库

　　管的职位，那时候设备动力部没有办公室，当时是在现在的配电室办公。20XX年6月份在xx

　　分厂担任内勤兼统计兼库管的职位，装备分厂是20XX年4月份建厂，当时车间里什么设备都

　　没有。现在生产部担任统计职位。 在生产部担任统计的这段时间里，我每天都到各个分厂车

　　间统计前一天的生产情况及产品入库情况，并做记录，月底整理形成报表。这段日子，我一

　　直在自学会计行业的知识，就是为了更好的做好统计的工作。在理论上统计岗位归属于会计

　　岗位，要做好统计的工作，必须要对会计知识及一些会计专业名词有所了解，这样才能更好

　　更准确的做好统计报表。

　　经过这几个月的统计工作，在以后的日子里我也会做到以下几点：

　　1、在部门领导的领导下，做好生产部门的统计工作。

　　2、做好生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关

　　部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

　　3、做好每日的生产统计工作，填写各种生产报表。

　　4、保证所填写单据的真实性、完好性并妥善保管，及时上交。

　　5、按时递交各种报表（日报、月报、年报），并保证各种数据的准确。

　　6、协调各个分厂车间统计对车间内的材料、半成品进行盘点，协助其将盘点情况形成报

　　表。

　　上次竞聘的时候，我讲到过“责任”，在这里我想再提一次，因为我觉得不管是做什么事

　　情，不论事情的大于小，重要还是不重要，“责任”都是贯彻其中。在以后工作的日子里，我

　　也肯定会对自己所做的工作负责，对单位负责。不辜负单位领导及各位同事对我的信任。 希望xx在大家的努力下，能够蒸蒸日上，越来越好。 谢谢大家！篇四：生产部副部长竞聘演讲 尊敬的各位领导、评委、同志们： 大家好！

　　首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长。

　　于20XX年进入公司工作，已在水厂工作14年。 我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识; 二是我的个人优势; 三是假

　　如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下： 一我对生产部工作的认识这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作

　　涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分

　　篇二：生产车间主任竞聘演讲稿

　　生产车间主任竞聘演讲稿

　　各位评委，大家好！

　　我叫XXX，于1998年参加工作，本科学历，助理工程师，先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望，几年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。

　　我认为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

　　首先是有丰富的理论知识与实践经验。进厂七年来,我积累了丰富的理论知识，取得了英语等级证、计算机等级证，在思想上积极向党组织靠拢，递交了入党申请书。同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些基本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。

　　其次是年龄优势：我今年26岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

　　再就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。

　　制丝线是一车间至关重要的部门，它关系着整个车间生产的顺利进行，是车间生产的桥头堡。我深知，制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任制丝班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。

　　在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有源头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的巨大潜能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

　　在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

　　在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动，推动技术进步。

　　在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场5S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养）为内容，对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。

　　尊敬的领导、各位评委，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我制丝班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使制丝线的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

　　篇三：竞选部门主管演讲稿

　　竞选部门主管演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力的支持和鼓励。我根据自己的实际情况，决定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本情况以及我对pmc部门主管工作的认识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。

　　一、个人的基本情况

　　我叫，xx年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。在xx年底建议公司成立pmc部门，在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一天天成长，一天天正规起来，作为这一过程的见证人和参与者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。

　　二、对pmc部门认识及部门主管工作的认识

　　pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有控制塔或者控制塔没有权威性，情况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点：

　　1：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力，它体现在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作

　　2：沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题

　　3：学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。

　　4：管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

　　四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

　　篇四：车间主管竞职演讲稿

　　竞职演讲稿

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！我叫@@@，现在是*****组长，我今天来竞聘主管这一职位。非常感谢公司领导给了我展示自我、参与竞争的机会。在这儿，我将客观地说明我所具备的应聘能力，全面地阐述我对于做好一名主管总体思路和具体措施，心悦诚服地接受各位领导的挑选，各位同事的监督。

　　我于20XX开始年参加工作，专科学历，先后从事过业务员、市场经理、策划等工作，工作以来，一直都严格要求自我，不断学习和进步以适应公司的发展需要，也得到了以往单位领导和同事的认可。在20XX年年底，我怀着激情和梦想来到了广州，并有幸加入了*****公司，在这里，我学到了以往不曾有过的经验，获得了一批一同奋斗的兄弟姐妹，在这里的日日夜夜，是我职场上的一个转折点，一个升华点。我的工作也得到了在座得许多领导的亲切关怀和悉心指导,得到了再坐每一位同事的热心帮助，谢谢大家对我的关心和指导，我将勤勤恳恳，不断进取，成为一名不断进步的合格员工。现在，我个人在思想上和工作能力上都有了很大的进步，我也有着不变的激情和斗志，不断将工作做好，因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台的。我认为我竞选****主管有如下几个优势：

　　首先是有扎实的理论知识与实践经验。进入公司一年来,我积累了公司各方面的业务知识，熟悉公司各个系列产品销售流程和售后服务流程，且在校期间我主修计算机，对电子商务的运用和操作积累了

　　必要的知识和思维方式。同时通过自学企业管理方面和人员管理方面的书籍，掌握了企业管理和人员安排的一些基本方法，并且经过在工作中的不断积累，取得了一定的实践经验，具有了较强的组织协调能力，理解了同事之间相互协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，能够灵活有效地规划、安排处理各种事务，合理统筹安排本部门的各项事情。

　　其次是年龄优势：我今年24岁，精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。

　　再就是有较强的服务意识和自律能力。我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了主管应具有的业务、管理、文化等基本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、原则、法制观念。

　　售后服务部是公司至关重要的部门，它关系着整个商务活动的顺利进行和品牌形象的推广与维护，我深知，***主管的工作不是轻而易举能够做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点，始终以高度警惕的心态和认真负责的态度对待工作，组织小组成员完美的完成每一项工作项目。如果我有幸担任***主管，我将迅速从以下几个方面开展工作。

　　在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。只有充分调动大家的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了员工的巨大潜

　　能，才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。

　　在质量措施方面，我将集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。

　　在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习新理念，总结推广先进经验，开展合理化建议、发明创造、提高服务质量等活动，不断加强本组工作能力和服务水平。

　　在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6S活动（整顿、整理、清洁、清扫、素养、整洁）为内容，对人流、物流、信息流进行有效合理的控制，营造高效、有序、舒适工作环境。

　　尊敬的领导以及亲爱的同事们，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果公司领导委以我***主管的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使本部门工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。

　　最后，祝公司红火昌盛，财运如虹！提前祝大家过一个如意祥和的新年，万事如意！

　　篇五：车间主任竞聘稿

　　【车间主任竞聘演讲稿】

　　我今天的演讲内容主要分两部分：一是我竞聘××车间主任这个职位自身的优势；二是谈谈做好××车间主任工作的思路。

　　进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际状况。第四，具有高度的自信心和强烈的责任感，相信我有能力把事情做好并在××车间得到实践。

　　鉴于此，我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕20XX年××车间“提高、优质、改善、高效”的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让“工艺、设备、安全、现场、全员”同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：

　　第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

　　车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。第二、整合资源，优化管理，共克时艰，践行“四化一追”目标。

　　在过去发展的十年里，企业凭借 “五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。

　　第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。

　　第四、创建学习型组织，打造高绩效的尿素团队。

　　知识改变命运，学习成就未来，这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越，决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美；每个人都士气冲天，快乐着工作。

　　第五、不断激励员工，塑造阳光文化，通过绩效管理赢得员工的微笑。

　　在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。

　　将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。

　　为了促使以上五个方面的工作能够顺理成章的达成，车间所有人员必须遵守以下几个原

　　则：

　　第一、明辨是非，黑白分明原则，通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的，哪是错的。第二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第三、没有借口的原则，提高员工的主观能动性。第四、执行原则。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。作为这次竞聘活动的积极参与者，我当然希望在竞争中获得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何，我仍将都将一如既往的工作。

　　今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑，那就请给我一个机会，我决不会让大家失望。

　　如果有朋友想要竞聘车间主任，那么下面这份车间主任竞聘演讲稿将会是大家才最佳参考范文之一，大家敬请关注。

　　各位领导、同事们：

　　大家好，我叫×××，现为车间普通工人。我竞聘的职务是加工车间副主任。 首先，我要感谢厂领导和厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。

　　说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，毕竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。

　　下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：第一是我的文化程度不高，小时候家里条件不好，母亲过早病逝，初中毕业时考入了鹤岗体校，但是体校高昂的费用不是我一个单亲家庭所能承担的，上了不到一年被迫辍学。那年我才17岁，俗话说穷人的孩子早当家，之后的10余年间，为了生活，我先后从事过建筑工人、工厂女工、售货员、服务员，当过个体户老板，也在街头卖过菜，在社会的熔炉中不断挣扎、学习和锻炼，品尝了生活的艰辛，丰富了人生的阅历，学会了珍惜岗位、珍惜机会，知道了做人最重要的是勤奋工作、诚挚待人、和睦相处。我的第二个劣势是年龄，过了年我就30岁了，相较于二十出头的兄弟姐妹来说，我年长了很多。人说男人三十而立，对于女人来说，30岁就较为尴尬了，家庭的责任要求我们远离天真和浪漫，生活的负担让我变得踏实和务实，减少了恋爱、结婚、生子的激情与麻烦，仅仅是多了些安于本份、努力做事的专注。第三个劣势是性别。中国几千年来的“男主外、女主内”的传统习俗和女人的生理特点，使我们女人在职场打拼中处于一种劣势。在一些开拓性的工作、高强度的劳动和极度危险的环境中，女人的确比不上男人，不能不说是一种劣势。

　　说完劣势，下面再谈一下自己的优势。我们知道女人在持家方面都是天生的好手，处理起家庭内务井井有条，我也不例外，相夫教子，持家之术不弱于人。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自

　　己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们女人也一定能干得更好、更出色。为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟姐妹着想，这就是女人；第三是因为我们有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合，是作为副职的最佳人选。除了具备上述女人共有的优势外，我还具有一些特有的优势：我比年轻的朋友多了点生活阅历，想得多些，考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气，有较强的学习能力和适应能力，能够快速地接受新鲜事物，尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；比一般的女同事又身体强壮了些，能够担的起重担，负得起责任。可以说，正是因为具备了这些客观条件，才使我有了竞聘的信心和勇气。

　　当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：

　　第一个方面、是要勤于学习。 首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好“传声筒”，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人，尽量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。最后一点是在自己学习进步的同时，配合好车间主任抓好职工队伍建设，引导和帮助职工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。 第二个方面、是要勇于负责。主要是对三个方面负责，一是对厂子负责，积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务，不论是日常生产，还是设备管理，还是制度建设，都要承担起相应的责任，确保厂各项目标顺利完成。二是对车间主任负责，当好车间主任的参谋与助手，推功揽过，多做补台方面的工作，不做拆台的事情，团结一心，齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务。三是对朝夕相处、一同工作的兄弟姐妹负责，将同事们正确的合理的要求和工作建议，及时向厂领导反馈，作同事们的贴心代表，做领导的现场代言人，在兄弟姐妹和厂子之间架起一座信任的桥梁，形成工作的合力和队伍的凝聚力。

　　第三个方面、是要注重细节。俗话说，细节决定成败。建厂之初各项制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，这就要求我们要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。这方面，我觉得重点要注意以下几个方面，一是要加强设备维护，积极摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织职工加强设备的巡回检查，及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题，保证设备安全和正常运转；二是要注意人身安全。教育和帮助职工时刻注意安全，处处防范安全，增强自我保安意识，防止发生磕手碰脚的事情。

　　减少和避免流血事故发生。三是要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。四是要注意环境整洁，及时对工作现场进行清理、清扫和整顿，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。总之，我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章，消除各种不可靠因素，保证生产的连续稳定运行。

　　第四个方面、是要培养生产骨干。如果我当选，第一件事就是要在厂子的支持下，配合好车间主任，搭建起车间的组织机构，确定好班组长等生产骨干的人选。要象厂子一样，坚持公开、公平、公正的原则，公开招聘班组长，选贤任能，在职工中发现人才，培养人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。

　　尊敬的各位领导和各们同事们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，请相信我，我说到就能做到。当然，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为大家做点事情，为厂子的发展做做点贡献。 我的演讲即将结束，如有不当之处敬请各位领导和同事批评指正，我一定虚心受教。

　　尊敬的各位领导、评委、同事们：

　　大家好！

　　首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。” 本人谢富华，大专文化，20XX年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。

　　我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。

　　一：我对岗位的认识

　　车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。

　　车间主任的职责：

　　文件及相关法律、法规。 2 执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。 3 负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 4 配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。 5 负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。 6 负责对不合格成品处置实施工作的管理。 7 负责执行公司下达的各项生产指令参数。 8 负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。 9 负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。

　　10 负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。 11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。

　　二：我的竞岗优势

　　1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。

　　2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。

　　3从事个4年的车间管理工作，对车间有 一定的管理经验。 4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。

　　三竞聘上岗后的设想

　　（一） 管理方面

　　1从自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到带头作用。

　　2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要 责任到人，非生产期服从公司的统一管理。

　　3车间合理化分工，在责任面前对事不对人

　　篇六：生产主管竞聘书

　　篇一：生产管理部项目主管竞聘发言

　　竞

　　聘 发 言

　　——北京工程处

　　文清 各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　一、我的竞聘优势

　　1、施工经验丰富：

　　我99年分配到公司工作，在油气管线安装工岗位上工作了5年，20XX年开始在北京工程处

　　负责安全工作，在做好本职工作的同时还参与现场的施工管理，近三年在泰青威天然气管道

　　泰安站负责施工和技术，同时负责淄博站和莱芜站、泰安站的甲供材料的领用发放，三个站

　　的消防、防雷、压力容器的报审和验收；负责呼石化500万吨改造的全厂工艺及热力管三

　　个图幅安装工程项目的安全、生产管理、甲供工艺材料的领用发；负责兰州“四站一

　　库”项目工艺部分的施工和技术；以及燕化各厂的施工的安全和现场管理等。5年的工艺施

　　工经历，使我对施工中的具体问题具体情况比较熟悉，对施工方法和如何组织施工以及落实

　　安全措施比较熟悉，专业技术及管理方面取得了一些成绩，得到了工程处及业主的一致好评。

　　2、始终努力学习：

　　参加工作后，我于20XX年获得国家注册安全工程师的执业资格，20XX年通过了一级建造师

　　的考试。这得益于我一直保持着严格自律和勤奋学习的良好习惯。为适应企业日新月异的发

　　展和提升自己的业务水平，我也一直注意学习施工规范和新的施工方法。涉及其他专业工种

　　的施工也虚心的去学习。

　　二、 对竞聘岗位的

　　认识

　　三、我的工作设想

　　1、如果这次能够竞

　　聘成功，我一定服从管理，团结同事，努力做到加强政治理论、业务和管理知识的学习，不

　　断提高自己的业务能力和管理水平。

　　最后，借此机会。

　　向多年来关心、支持和帮助我的各位领导和同事表示衷心的感谢！

　　谢谢！

　　篇二：设备主管竞聘报告

　　竞聘

　　设备部设备主管述职报告

　　竞聘人基本情况：张纲现年29岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业

　　技术资格：高级维修电工。

　　工作经历：20XX年

　　11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，20XX年5

　　月至20XX年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、

　　改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。20XX年3月至20XX年5 月白象食品河北分公

　　司从事方便面生产线安装调试维修工作。

　　设备部设备主管工

　　作职责：

　　4.负责下属员工的

　　管理工作

　　如果竞聘上岗，假

　　如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：

　　一、现状分析：

　　1、作为十几年企业。

　　现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现

　　有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在

　　工作和学习中势必带来不便。

　　2、人员配置不合理。

　　最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种

　　工作的陈旧观念。

　　3、生产与设备不能

　　有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必

　　须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造

　　性。逐步推动实施tpm管理及ie管理。

　　二、制订工作计划：

　　首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨

　　的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服

　　务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步

　　建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这

　　个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、

　　系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进

　　行技术分析和处理，得出结果(处理办法)去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快

　　速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技

　　术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做

　　得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？

　　我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么

　　一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念(比如工业工程管理与生产管理就有许

　　多不同)。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度

　　决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体

　　说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象。

　　是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职

　　业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公

　　平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性

　　的环境。

　　2.根据机构设置。

　　结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备

　　运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。

　　 杜绝舍近求远现

　　象发生。

　　三、确立目标：

　　本着为公司董事长

　　负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、坚决

　　执行主管领导精神，切实维护企业形象。

　　1.首先要配合好车

　　间工作。

　　2.我有信心立足于

　　本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大

　　学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。

　　面临下一步的挑战。

　　我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异

　　的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。

　　20XX

　　思念设备部 员工：张纲 年6月6日

　　篇三：竞聘生产经理范文

　　生产

　　开发部经理竞聘报告

　　尊敬的各位领导、

　　专家、评委：

　　大家好!一条好的

　　渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。

　　生产开发部经理需

　　要熟悉行业规范、标准，熟悉生产规程；地面服务部经理竞聘演讲稿；需要具备良好的生产

　　经营管理理念和生产开发有关管理和技术以及生产开发方面的实践等多方面的综合能力。

　　一、有良好的政治

　　素养。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，具有履行岗位职责所需的政

　　策理论水平。

　　二、有吃苦耐劳、

　　默默无闻的敬业精神和雷厉风行、求真务实的工作作风，加油站储备站经理竞聘，地处北大

　　洼的山东菜央子盐场培养了我“流汗流血不流泪”和“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战

　　斗、特别能奉献”的良好品质。

　　三、有虚心好学、

　　开拓进取的创新意识。平时非常注重业务知识的学习，不断提高自己的业务知识和政策水平。

　　四、我具有丰富的

　　工作经验和较强的创新意识。

　　五、我科班出身。

　　具有扎实的专业知识。通过山东省盐业学校和山东省轻工学院的学习，使我掌握了扎实的专

　　业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，在二十一年的实践中，使自己的理论知识与实

　　践相结合，做起工作来更是左右逢源，游刃有余。

　　千帆竞技，百舸争

　　流。我们公司事业正蓬勃发展，我作为和公司一起成长的一名员工，肩负着责任和使命，更

　　有义务争做公司事业的脊梁。我是一个热爱公司的人，我希望有更广阔的舞台为公司的发展

　　多作贡献。

　　一、加强政治理论

　　和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力，尽快进入生产开发部经理角色。

　　1、抓生产。抓好生

　　产，就是制定明确的生产目标并督促各场（燃气公司副总经理竞聘自述）完成任务，因此就

　　要尽快熟悉各场（展厅经理助理竞聘演讲稿）情况，掌握可靠的资料，根据公司统一安排对

　　其进行下达生产任务的方案。并与各场签订生产责任状，制定相应的奖惩制度充分调动各场

　　积极性。

　　三、抓好安全生产。

　　安全生产是一个企业发展的基础，安全与效益是成正比的，安全管理抓得好，企业的效益就

　　跟上去，因此在抓生产的同时要做好安全管理工作，生产开发部要督促各场（分公司副总经

　　理岗位竞聘稿）建立健全安全生产责任制度，落实各级安全生产责任人，对于安全要进行全

　　方位、全过程管理，不断完善安全生产体系，特别是易燃易爆危险品的使用和生产厂；对于

　　职工主要解决认真实行规章制度问题。在措施上要做到：1、落实各级安全生产责任制，银行

　　大客户经理竞聘演讲稿，每年初制定出安全生产目标分解到具体单位实行等级承包，要做到

　　层层签订责任状，一级抓一级。

　　四、积极出谋划策。

　　生产开发部是公司的重要管理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。

　　五、搞好团队建设。

　　每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本

　　达不到的目的。有一句名言：“帮助别人往上爬的人，会爬的更高。”如果你帮助另一个孩子

　　上了果树，你因此也就得到了你想尝的果实，而且你越是善于帮助别人，你能尝到的果实就

　　越多。合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂

　　时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，资本

　　运营部经理岗位竞聘稿，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种

　　基于个人魅力的领导才能的缺乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。

　　发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。尊敬的各

　　位领导、专家、评委：几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想，然而

　　却足以表达我对对公司的热爱。我有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。

　　假如我能够竞聘成

　　功，我将以求真务实、廉洁奉公的态度，真抓实干，在求真务实中认识自己，在积极进取中

　　塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争中完善自己，以公司的发展为自己终身的奋

　　斗目标，自强不息，积极进取！做到“以为争位，以位促为”，用出色的表现回报大家的厚爱。

　　尽情挥洒我的热诚，攀登东方盐业的更高峰！

　　当然，如果我竞岗

　　落选，说明我还有差距，但这也不会影响我的工作热情，我决心以这次竞聘为契机，用十足

　　的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚定的信心对待自己！

　　产品经理竞聘方案

　　公司为了管理创新。

　　优化组织机构，体现竞争意识，为探索新的销售渠道，提升公司赢利能力。

　　一、 指导思想

　　二、竞聘岗位：

　　18aa30g产品经理，小产品（营销调运部销售经理竞聘稿）产品经理，保健食品产品经理两

　　名。

　　三、竞聘工作安排

　　2、自荐报名，提交

　　竞聘**产品经理方案（物业公司经理岗位竞聘稿）。

　　四、产品经理岗位

　　职责：

　　1、收集行业及竞争

　　对手信息，协助确定产品发展目标及规划；及时收集、处理所负责产品的各方面信息，为公

　　司领导和相关人员的决策提供准确依据；

　　2、协助公司领导层

　　确定产品价格，行政部经理竞聘报告，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；

　　3、对负责产品进行

　　市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研；根据市场调研结果，制定产品推广方案；

　　4、提炼产品卖点。

　　指导、帮助市场开发、宣传、维护、促销；

　　5、及时分析销售量、

　　价格、促销政策等等，协调各部门以及市场销售人员的关系；

　　6、负责对销售人员

　　进行产品知识、市场和竞争信息的培训；

　　经理竞聘演讲稿

　　篇七：生产部副部长竞聘演讲

　　尊敬的各位领导、评委、同志们：

　　大家好！

　　今天，我站在这里参加竞聘演讲，首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，提供了展示自我的舞台。这次机会对我来说是一个机遇，更是一次挑战。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措。今天我本着锻炼自己，服务大家的宗旨站在这里，参加本次竞选。公司深入开展优化改革，有关职能科室重新进行整合，就生产技术部来说，有许多问题正等待着我们去处理、去完善。这对我来说是一次全新的挑战，我愿意面对和热爱这次挑战。我根据自己的实际情况，决定竞选生产部副部长一职，我愿在求真务实中改造自己，在积极进取中完善自己，在不断拼博中表现自己，希望能得到大家的支持。

　　首先向大家作个自我介绍，我叫谢鑫，中共党员，大专学历，助理工程师，水厂副厂长，于20XX年进入公司工作，已在水厂工作14年。

　　我的演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识; 二是我的个人优势; 三是假如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下：

　　一我对生产部工作的认识

　　这段时间，我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作涉及面广、工作量大，现有的成绩来之不易，这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分不开的。本部门主要职责是：

　　1、根据公司生产计划安排安全生产。

　　2、严格执行劳动纪律，合理组织生产，保证安全、文明生产，不断提高工作效率。

　　3、贯彻各项技术管理制度，严格监督、执行安全操作规程，保证安全生产。

　　4、认真检查，督促运行人员安全运行设备，机电维修人员精心维护设备。

　　5、负责调查处理生产事故，保证设备“安全、稳定、高效”运行。

　　6、参与其他有关生产与技术方面的工作。

　　二我的个人优势

　　至20XX年进入公司工作以来，先后从事管道安装、机电维修工作，通过自己的努力曾担任水厂机电维修班班长及现任水厂副厂长一职，在此期间被评为宜宾县“三化排头兵”，并多次被水务局党委及公司党支部评为优秀共产党员、岗位能手及先进工作者。现根据个人工作情况总结为以下几点：

　　1、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。从参加工作以来，我工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力进取，任劳任怨，努力做好本职工作，积极完成领导交办的各项工作任务，为企业奉献自己的青春和才干。

　　2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我积极参加公司组织的机电维修人员培训及岗位练兵，同时还自我加压，有意识要求自己多学习业务知识，在学习中，围绕从事的工作做到“四勤”，即勤看，勤听，勤记，勤思。在平时的日常工作中多动脑筋，多总结经验，改进方法，创新务实，提高效率。

　　3、有诚实待人、严于律己、诚信为本的优良品质。在日常工作和生活中，不断加强个人修养，“对事严格要求，对人坦诚相待”，严于律己，尊敬领导，团结同事，得到了领导和同事的充分肯定。

　　4、有雷厉风行、认真细致的工作作风。在多年的工作经历中磨练出了工作严谨，持之以恒、精益求精的心理素质，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。

　　5、有良好的政治素养。踏上工作岗位以来，我始终加强政治理论学习，不断提高自己的政治素养，识大体、顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，从一点一滴做起。

　　6、有良好的专业技术基础。多年来对水厂供水设备的性能及安全操作规程运行情况熟练掌握。对水厂的安全供水、机电设备安全运行管理及供水调度有了更深入的理解。 三我当选生产部副部长后的工作思路

　　如果我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命。从以下几个方面展开工作：

　　1、对车间生产、设备安全等工作负责；

　　2、配合制定相关管理方案并具体实施；

　　3、贯彻执行体系方针目标，保证生产目标的完成；

　　4、摆正位置，在工作中服从领导，高效迅速完成领导下达的工作任务；

　　5、加强学习，提高素质。一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养。另一方面加强业务知识和管理知识的学习，与时俱进，不断充实，使自己更加胜任本职工作。

　　6、扎实工作，创新进取，实现高效管理。既发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，开拓创新，又注重在工作实践中摸索经验更好的为生产提供保障。

　　如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风，求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本职工作。

　　如果我不能当选，说明我离这个岗位的要求还有一定的差距，请大家指出我的不足，我将以此为新的起点，继续踏实工作，改进自己的不足，通过学习、实践，不断提高自己的综合能力。

　　我的竞聘演讲完毕，谢谢大家！

　　演讲人：谢鑫

　　20XX年

　　篇八：公司生产部经理竞聘演讲词

　　公司生产部经理竞聘演讲词

　　各位领导、各位同事：

　　大家下午好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产部经理一职。

　　我叫薛华勇，目前在公司从事仓储主管工作，主要的工作范围，就是从原材料的申购、入库、车间根据生产任务进行备料、成品的入库、成品的出库、盘点、做到账账相符、账实相符、以及成品区6S的规划等工作，由于工作的原因，使我对供应链的流程有所了解，也十分清楚流程的重要性，所以我这次演讲主要针对的就是我们工作的流程问题,具体对工作流程的标准化向大家做一下报告,其实流程在我们生活当中无处不在,无论干什么事，无论在生活、休闲还是工作中，都有一个“先做什么、接着做什么、最后做什么”的先后顺序，这就是我们生活中的流程，只是我们没有用“流程”这个词汇来表达而已。

　　任何流程都比没有流程强,好的流程比坏流程强,但是,即便是好的流程也需要改善。在企业的发展,生产都是需要一个完善的流程去运作.。

　　举例说明标准化流程的重要性：

　　首先请允许我借助一些资料来说明业务流程标准化是企业做大做强的关键

　　只有标准化的东西才有可能得到快速的复制和推广，举几个例子：像麦当劳，肯德基这样的跨国连锁巨头的成功一定程度上都益于此，高度统一的标准化管理加上其先进的信息技术的应用，为其标准化提供了强有力的支持，大大加快了其扩张速度，降低了运营成本，占据了市场的主导地位。

　　标准化经营管理就是企业管理中，针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定细而又细的科学化、量化的标准，按标准进行管理。更重要的是标准化经营与

　　管理能使企业的经营管理模式在扩张中不走样，不变味，使企业以最少的投入获得最大的经济效益。

　　随着企业规模的不断发展，仅凭手工方式和人脑不可能做到，而且标准化的目的之一就是最大限度地排除人为因素和不确定因素的干扰，这些都是必须通过信息技术手段的应用来实现。在一定程度上，标准化管理实际上就是一种基于信息技术的规范化的现代化管理。

　　管理的标准化是为了便于进行自身发展过程中快速复制，而这需要一个过程，但是，即便是好流程也需要随着企业的发展而进行改善。

　　一套科学完善的管理流程，可以使企业更加高效顺畅的运转，可以使企业各职能部门分工明确、职责清晰、监控有利、处置及时，可以充分的调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调、目标明确、鼓励创新、团结高效、可以引导企业走向新的辉煌。

　　企业业务流程标准化是衡量一个企业管理水平的重要标志，是保证企业各项作业顺利进行的前提，也是企业做大做强的必由之路。

　　由此可见，我们工作的流程对企业的发展，对我们工作的效率，对我们工作的准确性是显而易见的。

　　工作设想：

　　下面具体谈谈我对以后工作的设想：

　　1.加强仓库内流程的正规性，根据现场实际情况制定修改严格的出入库流程，出入库流程强制严格执行，并针对实际情况作为绩效考核的重要组成部分。

　　2.提高发货的准确性，验货的效率性与正规性，在每捆板子右上角加入该捆明细，这样不仅可以使我们的保管员、客户核对产品发货数量，也可以提高我们发货的准确性。（最好是两联据便于存档，这样等于拼车方案，并在出库单表明捆数，方便日后核查。）

　　3.组建库存帐，制定库存出入流程，库存裁切流程：库存出库，出到车间，车间加工完成办理成品入库手续，以及裁切剩下的库存入库。

　　4.制定与第三物流公司的交接流程，与验收工作。

　　5.对于来提货的客户、第三方物流司机，开提货单的时候是不是可以给他们一份我们出库的流程，涉及到的人员，及他们的办公地点，这样可以提高我们的发货速度。（可以附带一联据，或者是做成卡片式）

　　6.制定一些出库单据的传输流程，有些时候我们工作做的很好，不过在出库单据传输方面出现失误，会导致库存与其他部门库存数据不一致等问题。

　　7.协助生产经理对二期厂房内部的规划，把基础打好。

　　其实一个企业的流程正规化之后，无论开了多少个分店、加盟店，都要有一个一系列的流程，从员工的培训开始，都是需要总结、记录的，随着规模的扩大流程的复制就可以做到，相信在座的领导都看过这一电视连续剧，这部电视剧被当做教材被很多世界500强单位当做学习的资料，就像李云龙说的一样，企业与军队是一样的，一个企业也是有他的魂魄的，当一个企业的流程正规化运作之后，员工们养成习惯，无论换过多少员工，这个部门的流程仍在，骨干仍在,不孝有三无后为大，我的设想是，将来不管是谁接替了这个工作，都可以很容易的拿起来，一个好的流程是企业基业长青的关键，我的演讲结束了，谢谢各位领导！

　　在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为公司的蓬勃发展奉献自己的微薄之力。