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周例会流程
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周例会流程
时间：每周一9:00
地点：会议室
参会人员：各部门主管级以上人员会议流程：
一总结上周工作
1、财务部提交上周财务报表
1收入、支出表
2利润表（损益表）
3现金流量表——根据凭证编制4资金预算表
5资金合理预算、不合理预算
2、外仓部提交上周发货量统计数据
1装车时间率2每次利润分析3货损率4货量统计5点数准确率
6与各分点之间装卸货配合
3、配载部提交上周工作情况
1车辆年审，季审日期情况2车辆保险情况
3司机岗位责任制
4每车每周提货量、耗油量、过路桥费汇总情况5每车每周行驶状况，行驶路程统计
4、营业部提交上周工作情况
1业绩状况统计，客户拜访情况汇报总2发车准确率、到车准确率3投诉情况汇总，跟踪处理意见4货损情况汇报
二公司存在哪些问题，针对各种情况进行讨论并提出可行性建议
三就各部门之间需要如何进行工作协调进行讨论并提出可行性建议四各部门下周工作计划安排五会议总结
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