项目部维稳工作总结

　　篇一：

　　****项目部认真落实维稳工作 (于:) 为认真贯彻落实***维稳工作精神，保证工程施工的顺利开展。9月15日，****工程项

　　目部召开了维稳工作会议。会议强调了维稳工作的重要性，指出项目部应积极部署，采取措施有效做好工地维稳工

　　作，防患于未然。首先，项目部管理人员要高度重视，把维稳工作当作第一要务抓实抓好。

　　其次坚持关口前移、主动维稳，积极对各班组进行排查，做到底数清，情况明，对矛盾问题

　　做到早发现、早报告、早控制，消除隐患，堵住漏。最后要认真做好本职工作，加强班组

　　结算力度，多与各分包的各施工队、民工进行交流，并做好解释安抚工作。 维稳工作是长期性工作，项目部管理人员应当密切配合，各司其职，严防各类突发事件

　　发生。篇二：维稳工作汇报 中铁十五局阜六i标项目部全力维稳 迎接党的十八大 党的十八大即将召开，切实做好维稳工作是当前至十八大闭幕前项目部工作的重中之重。

　　围绕维稳问题，项目部曾多次召开各级领导班子召开专题会议，做认真细致的部署和安排。

　　以确保十八大期间管段内安全稳定，然而项目部目前外欠款数额较大，维稳工作形势严峻、

　　任务十分艰巨。现将有关情况汇报如下：

　　一、当前维稳工作存在的主要问题

　　1、拖欠外单位款项金额较大据统计，项目部各分部共欠工、料、机等费用 万元，其中工费 万元，材料费 万元。

　　机械费 万元，取土场欠款 万元，临时用地欠款 万元，欠款金额大，涉及单位多，维稳

　　压力巨大。

　　2、拖欠职工工资

　　拖欠职工四个月工资和各项补贴，部分职工心里有波动。

　　二、下一步维稳工作打算

　　(一)制定维稳工作目标

　　1、确保不发生群体性事件、恶性案件和安全、质量事故。

　　2、确保不发生进京事件和个人极端事件。

　　3、确保不发生邪恶势力破坏捣乱事件。

　　4、确保不发生有害信息在互联和手机短信中大面积传播事件。

　　5、确保不发生恶意中伤、诋毁阜六铁路形象的张贴物、传单在社会上大门面积传播事件。

　　三、积极采取各项措施，确保管段内施工稳定一是建立维稳工作机制。成立了以经理部经理和党工委书记为组长、分管副经理为副组长、各分部经理和项目部

　　门负责人为组员的维稳领导小组，加强了对施工管段安全管控、涉民来访和队伍稳定等工作

　　的领导和协调；划分了维稳工作责任区，明确经理部、分部党支部主抓员工队伍稳定，经理

　　部领导成员、分部负责人主抓分管施工现场安全管控、涉民稳定，使维稳责任得到有效落实；

　　设立了安全监督员、维稳信息员、来访调解员，负责及时了解掌握维稳动态，快速反映各类

　　苗头性问题，从而保证了维稳工作有序可控。 二是开展保安全、保质量等工作维稳排查活动。 针对现场施工特点，实施安全管控情况拉式大排查，对查出的安全质量隐患，及时落

　　实整改措施，使不安全因素控制在萌芽状态；针对近期国内基础设施增长放缓，企业生产经

　　营压力增大的形势，采取召开座谈会、个别谈心，集中对现有员工、新分配大学生、劳务工

　　的思想动态进行了专题调查。通过梳理敏感问题，及时寻找维稳对策，把不稳定因素解决在

　　基层；针对施工管段后期路基施工阻工严重的实际，对影响社会和谐稳定的苗头性问题进行

　　了重点分析，为有针对性地制定维稳预案提供了参考依据。 三是加强维稳宣传引导。为了强化全员维稳意识，分层次有重点地进行了维稳宣传引导。首先，召开班子成员、

　　部门负责人会议，组织学习集团公司《关于加强维稳工作的通知》精神，引导大家认清当前

　　维稳对国家、企业发展的重要性，使之牢固树立起“稳定压倒一切”的思想，增强了主动做好维稳工作的使命感。其次，召开党团小组会议，组织党团员结合阜六铁路建设实际。

　　开展维稳大讨论，提高了党团员对维稳工作的认识，大家纷纷表示要争当维稳带头人，团结

　　带领身边群众齐心协力建好阜六铁路。再次，利用生产交班会，向管理人员、新分配大学毕

　　业生、劳务队负责人进行形势任务教育。通过讲当前面临的形势、讲央企发展的优势、讲解

　　决制约项目建设问题的对策、讲沿线涉民稳定，统一了全员思想，坚定了攻坚克难的信心。四是畅通维稳疏导渠道。五是解决维稳突出问题。为确保一方稳定，以和谐环境促项目建设和企业发展，用实际行动迎接党的十八大召开。

　　我们在积极抓好维稳疏导的同时，着力解决维稳工作中存在的突出问题。首先，解决新进员

　　工的融入问题。为帮助新分配大学生尽快适应社会、融入企业、快速成长成才，通过实施岗

　　前培训、导师带徒等人文关怀，使其快速完成心理调试，度过磨合期，找到归属感。其次。

　　解决民生问题。通过建立完善扶贫济困送 温暖长效机制，努力为广大员工办好事、解难事、做实事，不断增强了企业的凝聚力。

　　再次，解决涉民问题。针对沿线部分村民对征地拆迁工作抵触情绪大的实际，一方面派专人

　　向他们宣传征拆政策，耐心细致地做好解释说服工作，另一方面，积极争取地方政府的支持。

　　科学处臵涉民矛盾，防止了事态扩大。

　　六、积极汇报，获得上级理解和支持 项目部多次向集团公司领导进行认真的回报沟通，20XX年春节前获得集团公司1000万

　　元的资金支持，其中800万元用于节前维稳即民工工资和还外单位的欠款，200万元用于春

　　节过后的施工，同时今年集团公司在资金紧张的情况下为了不拖阜六铁路建设的后腿，根据

　　项目实际情况和业主的要求仍注入阜六项目资金达3600万元，用于偿还部分外欠款和劳务人

　　员工资。截至目前阜六i标项目部已获得集团公司4600万元的资金支持。中铁十五局集团阜六i标项目部 20XX-9-12篇三：

　　xx项目部20XX年综合治理工作总结 xx公司xx项目部

　　20XX年综合治理工作总结xx公司综治办公室：20XX年，xx公司xx项目部在公司治安综合治理委员会的正确领导下，按照20XX年度与

　　公司签订的《社会治安综合治理责任书》要求，不断加强综治工作领导，全面落实综合治理

　　各项工作，做了大量扎实有效的工作，确保了项目部的和谐稳定发展。现将20XX年综合治理

　　工作总结如下：

　　一、领导有力，目标明确施工生产是中心，稳定是第一任务。项目部领导高度重视综合治理和维稳工作，将其纳

　　入项目部年度工作计划，结合项目部实际成立由党支部书记为组长，项目经理、副书记为副

　　组长的16人综合治理领导小组，并制定综合治理工作计划，对年度综合治理工作重点作了安

　　排，明确了综合治理工作目标。

　　二、组织建设完备，机构健全综合治理，安保、消防、维稳是关键，为加强安保工作，项目部成立内部保卫小组，下

　　设两个保安队，总计48人，按照《 xx工程有限公司内部安全保卫细则》，以贯彻预防为主、

　　单位负责，突出重点的方针，负责项目部治安保卫工作。为加强防火工作，项目部成立两个

　　义务消防队，总计72 人。在料库、钢筋房、生活区、食堂等防火管控重点放臵消防沙、消防铲、安臵消防栓

　　总计12处，放臵灭火器材101处，并对消防器材进行定期的检查、保养、更换，确保一旦失

　　火能够及时扑灭。维稳方面，成立维稳工作领导小组，贯彻落实铁道部《关于切实做好铁路

　　建设维护社会稳定有关工作的通知》，维护员工合法权益，保护项目部驻地当地群众的利益不

　　受损害。

　　二、签订责任书，细化责任。为确实将综治工作做实、做细、做出成效，保证综合治理工作扎实有效开展，确保项目

　　和谐稳定发展，项目部将综合治理责任分解到各个单位，项目部与各单位负责人签订了综合

　　治理工作责任书，将任务分解细化，在项目部形成了人人抓综治、人人保稳定的浓厚氛围。

　　确保了综治工作目标有效的落实。

　　三、定期开展排查，发现问题及时解决。 项目部严格落实综合治理和维稳工作责任制，坚持每周一的安全检查，对消防、安全隐

　　患及时发现、及时解决。设安全隐患举报电话，对发现安全隐患并及时举报者，进行奖励。

　　定期开展不稳定因素、治安隐患大排查工作，及时进行化解、处理，切实把影响稳定和可能

　　引发群体性事件的倾向、苗头解决在基层、化解在萌芽阶段。通过排查，及时发现、消除了

　　安全隐患，最大限度的解决了不和谐、不稳定因素， 形成了无事预防，有时处理的长效工作机制。

　　四、多种举措，加强停工期间综合治理。 在今年xx建设形势严峻的情况下，由于资金不到位，项目部由施工到停工，又到复工。

　　人员流动大，员工情绪不稳定，给项目部安保和维稳工作带来极大的挑战。为做好停工期间

　　的治安保卫工作，项目部对保安队在各方面素质进行了严格的培训，项目部领导制定值班表。

　　轮流值班，保安队三班轮流，采取定点岗哨，流动巡查的方式，日夜巡查，确保项目部人员、

　　财产的安全。

　　在维护稳定方面，项目部以人为本，处处为员工着想，及时解决员工群众亟待解决的问

　　题，和合理诉求，特别是在工资发放上，在今年资金条件非常短缺的情况下，为确保员工及

　　时拿到工资，项目部领导想尽一切办法，筹措资金，暂停支付各类工程款项，甚至暂停职工

　　工资的发放，千方百计，保障农民工工资发放到位，使项目部成为广大员工值得信赖的大家

　　庭。同时在思想上，加强员工思想教育和引导，深入、耐心、细致的做好思想政治工作，向

　　广大人民群众宣传项目建设的意义，提高项目凝聚力和向心力，使广大员工始终团结在施工

　　生产的中心任务上，为铁路建设事业贡献力量。 在路地共建方面，加强对施工现场管理，严格按照标准化管理要求创建标准化工地，做

　　到文明施工。尽量减少夜间施工，减小对周围群众的干扰；对排放的施工废水，设臵三 级沉淀池，严格过滤，检测达标后再排放；在施工便道经常洒水，防止扬尘污染环境；

　　对由于不可抗力造成的当地居民的损失，友好协商，及时进行赔偿。通过一系列工作的开展。

　　在本年度xx项目部没有任何不稳定事件发生。总之，在公司治安综合治理委员会的指导和项目部综合治理领导小组及全体员工的共同

　　努力下，xx项目部没有出现任何影响安全、稳定的时间发生。实现了综合治理工作目标，较

　　好地完成了综合治理工作。请公司治安综合治理委员会领导验收、考评。 二〇一二年十二月四日篇四：维稳工作总结 维稳和安全工作的开展总结 维护施工稳定工作是保障施工正常进行的根本途径。为此，根据维稳工作的总体要求。

　　现场管理组相继采取了一些切实可行的具体措施。第一、责任划分，依靠组织维稳至此，现场管理组明确以hc-j1驻地办高级驻地陈耀平和hc-03合同段项目总工莫首一

　　及副经理唐志坚为维稳和安全领导责任人，按各个管辖职责范围，逐级落实责任人，做到层

　　层有管理、有计划、有部署、有检查、有总结。 第二、强化宣传，依靠氛围维稳做好宣传工作，能调动广大干群参与综治维稳工作的积极性，为综治维稳工作的开展创

　　造良好的舆论氛围，起到其它工作无法替代的作用。基于这样的认识，现场管理组把维稳工

　　作的宣传摆上重要位置，要求驻地办和项目经理部积极开展了维稳宣传工作。加强与当地周

　　边居民的沟通，与当地相处融洽，创建和谐工程项目。 第三、制度建设，依靠管理维稳在认真总结近年来工作经验的基础上，结合工程实际，切实加强制度建设，不断完善各

　　项规章制度。切实加强和提高执行能力，规范从政行为，以制度规范从政行为，以制度促进

　　各项工作的顺利开展。制定各个突发事件应急预案，落实各个预案的组织 机构，针对易发生安全事故的各个工点逐个排查，杜绝隐患点有遗漏，对防火、防水、

　　防坍塌等安全隐患，加强巡查工作。第四、以民心维稳

　　管理组坚持每个月民工工资的监督程序，做到真正将工资发放到工人手中，杜绝项目部

　　或工队私自扣留民工工资的情况，让工人安心用心踏实工作，是维持工程正常开展的重要控

　　制点。另外项目部平时做好职工生活的安排，在工作之余组织乒乓球、象棋等活动来适当丰

　　富职工生活。

　　管理组认真贯彻执行公司及管理处的要求，做了维稳工作措施，在以后的施工过程中会

　　加强以维护项目施工及周边社会治安稳定工作为重点，真抓实干，务求实效，努力实现维稳

　　和安全目标，争取杜绝任何情况的发生，创建平安和谐项目。篇五：项目部部署维稳工作 项目部认真部署维稳工作

　　20XX年9月21日轮台县爆炸事件发生后，项目部立即召集全体职工，紧急部署维稳工作。 会议强调了维稳工作的重要性，项目部地处轮台县境内，周

　　边是

　　少数民主聚集区，要求每位职工提高警惕，防患于未然。首先成立了 以项目党总支书记为组长的维稳工作领导小组，安排项目部人员24小时值班，至到十一结束，要求大家不造谣不传谣，同时要求项目人 员外出办事必须给领导报告，晚上不允许外出，如要外出必须请假， 为每间房屋都发放了木棍等防身用品。其次要求项目部管理人员高度重视，把维稳工作当作第一要务抓 实抓好。坚持主动维稳，项目部党支部、管理人员要开展走访一线活 动，积极做好职工和农民工的思想稳定工作，进行形势任务教育，提 高防卫能力。

　　最后对施工现场进行排查，尤其是施工生产所用的汽油、柴油、 氧气瓶等易燃易爆品要进行专人看管，严防出现被盗被抢。

　　篇二：项目部认真落实维稳工作

　　****项目部认真落实维稳工作

　　为认真贯彻落实***维稳工作精神，保证工程施工的顺利开展。9月15日，****工程项目部召开了维稳工作会议。

　　会议强调了维稳工作的重要性，指出项目部应积极部署，采取措施有效做好工地维稳工作，防患于未然。首先，项目部管理人员要高度重视，把维稳工作当作第一要务抓实抓好。其次坚持关口前移、主动维稳，积极对各班组进行排查，做到底数清，情况明，对矛盾问题做到早发现、早报告、早控制，消除隐患，堵住漏。最后要认真做好本职工作，加强班组结算力度，多与各分包的各施工队、民工进行交流，并做好解释安抚工作。

　　维稳工作是长期性工作，项目部管理人员应当密切配合，各司其职，严防各类突发事件发生。

　　篇三：20XX年项目维稳工作汇报材料

　　xx公司20XX年

　　“双节”维稳工作汇报

　　xx公司社会治安综合治理工作，根据xx文件精神，为进一步加强“两节”期间维稳信访工作，营造良好的外部环境，我公司高度重视，立刻做出响应，积极组织，结合当前项目维稳形势，现将有关工作汇报如下：

　　一、加强组织领导、统筹谋划。

　　20XX年12月25日收到文件后，我公司立即组织成立了xx公司20XX年“双节”维稳工作领导小组，由公司总经理任组长，分管工程领导任副组长，各部门负责人任组员。并在办公室指定专人负责维稳信息上报与收集，并且在12月28日对在建项目矛盾纠纷隐患开展纵向到底、横向到边、不留死角、不留盲区的拉式集中大排查，特别是xx、项目，由公司维稳工作领导小组组长亲自带队进行了专项维稳专项检查，并传达了xx“双节”维稳通知精神，要求安置房项目领导班子高度重视维稳工作，项目经理亲自抓维稳，实行24小时安全维稳值班制度，出现问题及时汇报、及时解决，做到“预防为主，打防结合，重点打击，标本兼治”。

　　二、上下联动，做好两手准备。

　　我公司xx项目工期长，垫资大，决定了维稳压力较大，维稳任务较重，针对这样的状况，我公司一是“抓排查” 抓早、抓小、抓苗头，切实做好不稳定因素的排查化解工作，是从源头上减少群体事件发生的有效途径。我们联合项目部着力在抓好超前排查上下功夫，实现了由“救火”向“防火”转变。采取指挥部、项目部、分包队伍“三轮驱动”、条块结合的办法，对不安定因素进行地毯式排查。在下属所有项目部组织开展了一次大规模的排查活动，发现问题立即督办。同时，实行排查时间、内容、方法和上报四个统一，对信访隐患

　　做到心中有数，增强工作的针对性。承建三个项目部都配备了1名信息员，从基层做起，定期排查不稳定因素，做到及时发现，准确掌握，超前处置。另一方面抓保障，根据排查发现目前很大风险为工程欠款问题，xx项目目前剩余产值为xx万元，xx项目剩余产值为xx万元，其中两个项目欠款为xx万元，其中农民工工资欠款为xx万元，如经费不能到位，随时有可能发生群体性时间。所以，要求财务部严密监控项目部资金状况，帮助项目筹措维稳准备金，保证年底农民工工资顺利支付到位，确保维稳工作经费到位。

　　三、完善机制，落实责任

　　1、坚持好一岗双责制。要求项目部班子成员必须按照一岗双责做到四个亲自，即亲自部署矛盾排查，亲自包案解决老大难案件，亲自调查研究，亲自督促检查。

　　2、双向责任追究制。对因解决问题不到位、排查矛盾不到位而引发的集体越级访的，特别是属于项目部不负责任造成上访的，公司将通报各项目子公司，对负有主要和重要责任的人员给予相应的处分。

　　四、加强宣传，用温情化解矛盾

　　广泛开展多种形势的帮扶救助、走访慰问和送温暖、献爱心活动，并充分利用活动契机，向农民工通报公司形势、宣传国家政策，并在项目广泛开展普法宣讲，向农民工传递遵纪守法意识，开展意见建议征求和答疑解惑工作，全力化解矛盾、消除不稳定因素

　　回顾xx项目3年多维稳工作，我司取得了良好的成绩，未发生任何重大事件。在今年的工作中，公司将继续保持高度的警觉性，长期不懈的坚持下去，及时发现并处理各类隐患，将问题消除在萌芽状态，为公司稳定发展提供保障，促进和谐企业建设。

　　20XX年12月30日

　　Xxx公司

　　篇四：维稳工作总结

　　维稳和安全工作的开展总结

　　维护施工稳定工作是保障施工正常进行的根本途径。为此，根据维稳工作的总体要求，现场管理组相继采取了一些切实可行的具体措施。

　　第一、责任划分，依靠组织维稳

　　至此，现场管理组明确以HC-J1驻地办高级驻地陈耀平和HC-03合同段项目总工莫首一及副经理唐志坚为维稳和安全领导责任人，按各个管辖职责范围，逐级落实责任人，做到层层有管理、有计划、有部署、有检查、有总结。

　　第二、强化宣传，依靠氛围维稳

　　做好宣传工作，能调动广大干群参与综治维稳工作的积极性，为综治维稳工作的开展创造良好的舆论氛围，起到其它工作无法替代的作用。基于这样的认识，现场管理组把维稳工作的宣传摆上重要位置，要求驻地办和项目经理部积极开展了维稳宣传工作。加强与当地周边居民的沟通，与当地相处融洽，创建和谐工程项目。

　　第三、制度建设，依靠管理维稳

　　在认真总结近年来工作经验的基础上，结合工程实际，切实加强制度建设，不断完善各项规章制度。切实加强和提高执行能力，规范从政行为，以制度规范从政行为，以制度促进各项工作的顺利开展。制定各个突发事件应急预案，落实各个预案的组织

　　机构，针对易发生安全事故的各个工点逐个排查，杜绝隐患点有遗漏，对防火、防水、防坍塌等安全隐患，加强巡查工作。

　　第四、以民心维稳

　　管理组坚持每个月民工工资的监督程序，做到真正将工资发放到工人手中，杜绝项目部或工队私自扣留民工工资的情况，让工人安心用心踏实工作，是维持工程正常开展的重要控制点。另外项目部平时做好职工生活的安排，在工作之余组织乒乓球、象棋等活动来适当丰富职工生活。

　　管理组认真贯彻执行公司及管理处的要求，做了维稳工作措施，在以后的施工过程中会加强以维护项目施工及周边社会治安稳定工作为重点，真抓实干，务求实效，努力实现维稳和安全目标，争取杜绝任何情况的发生，创建平安和谐项目。

　　篇五：麦喀四标项目部综治维稳工作自检自查报告

　　新疆昆仑路港工程公司麦喀四标项目部 20XX年上半年度综治维稳工作自检自查总结 麦喀高速指挥部：

　　根据指挥部通知精神，现把我项目部20XX年上半年度综治工作情况总结汇报如下：

　　20XX年，项目部以科学发展观为指导，认真贯彻落实党中央、国务院、全国人大关于加强社会治安综合治理工作的决定，进一步加强综治工作力度，按照上级综治委的统一部署和要求，坚持“打击为主、预防为本、标本兼治、齐抓共管”的方针，从项目工作实际出发，切实履行职能作用，积极参加社会治安综合治理，使项目部的综治工作稳步向前发展，取得了较好成绩。按照《责任书》和《目标责任考核细则》的要求，自评分得98分，现报告如下：

　　一、提高思想认识，加强综治工作领导。（自评分得30分）

　　1、项目部成立了综合治理领导小组：项目部根据项目建设情况成立了综合治理领导小组。组 长：项目书记陈辉军；副组长：项目经理柏幸程、李明、常林、钟良辰、郑学伟；组 员：张发金、林江辉、任卫东、曹务强、任上运、李万东、潘志忠、李家伟、于振辉、鲁俊祥。领导小组下设综合治理办公室（电话：152********）设有兼职工作人员，并挂牌办公进行具体工作，项目部落实了综治工作经费，确

　　保了项目部各项综治工作顺利开展。

　　二、掌握协作单位人员思想状况，及时解决问题，履行好维护社会政治稳定的职责。（自评分得20分）

　　1、项目部和各协作单位都建立了矛盾排查调处和信访工作制，设有“接待室”。今年以来，项目部领导小组加强广在职员工的思想政治教育，掌握员工及协作单位人员的思想状况，广大在职员工思想稳定、工作积极，不断做出新的工作成绩，单位排查调处率达100%，没有发生群体性事件和群体性上访事件。

　　2、领导小组提高加强社会治安综合治理的必要性和紧迫性的思想认识，对全项目部的综治工作在年初就进行了部署，把综治工作纳入各项工作的重点之一，进行一起部署、一起考核、一起评比。各协作单位也相应地成立了领导小组和设立办公室，落实了兼职工作人员，对综治工作进行了统一部署、检查和考评。

　　3、按照条块结合、层层落实责任的原则，项目部于年初签订了综治工作责任书，与各个科室、协作单位都签订了《责任书》，签订率达100%。

　　4、项目部建立了严格的内部管理制度，制定了《政治思想工作和精神文明建设实施纲要》，认真执行了《驻地社会治安安全防范制度》，实现了制度化、规范化管理。项目部认真落实指挥部综治各项工作，做到年初有安排部署、半

　　年有检查督促、年终有总结评比和奖惩。20XX年3月召开综治工作会议，5月20日对半年综治工作进行了部署，并对20XX年度综治工作优秀单位进行了奖励。其中项目部、施工单位荣获先进单位奖金20XX元。

　　三、加强内部防范，主动参与整体联动防范工作（自评分34分）

　　1、加强教育制度的落实。项目部自成立以来，按照指挥部的要求深入开展综合治理管理教育工作，加强管理人员和施工人员的综合治理。主要开展法纪教育、四反教育、廉正教育、预防职务犯罪教育。突出对项目部工队长、领导干部、主要科室负责人的专题教育，经常进行形式分析，根据驻地社情民情和施工队伍的具体情况进行分析，把握预防犯罪的特点、规律和发展趋势，定期召开联席会议，研究提出响应的预防对策，交好地杜绝了各级人员的犯罪行为。

　　2、加强与地方政府的协同管理。项目部与驻地政府建立共建协作领导小组，与驻地派出所签定治安联防协议书，明确职责任务，经常开展联席会议，定期走访交流，联合检查和纠察。经常性地开展一些友谊活动，普法到驻地存户、施工队伍中去，宣传国家法规制度。在对待发现的案件事故中作到坚持原则，依法办事，不隐瞒、不瞒报、不放纵犯罪，着眼维护社会稳定大局，积极妥善处理好发生的矛盾和纠纷，防止了一些不必要的麻烦。

　　3、落实好检查制度。项目部综合治理领导小组成员都要严格落实和履行工作职责，抓好综合治理的预防职务犯罪和隐蔽斗争等工作，在工作中重点抓好检查工作。熟悉掌握各项规定，熟悉各个部位环节，了解社情人员思想状况，锁定重点目标，检查人员管理是否严格，物资装备管理是否严格，贵重物品保存是否完好，内外关系是否团结良好，有无犯罪动机等，作到深入细致，对检查中发现的问题，坚决当场指正，提出批评，进行教育，决不姑息迁就。建立和完善了干部值班制度和部门制度，落实了人防、物防的各项安全措施。项目部和各协作单位对财务室、档案室及其它重点部位进行严密防范，设立了防盗报警器、消防栓，加强了门卫值班力量，没有发生被盗、被抢和火灾事故。今年项目部及协作单位没有发生刑事和治安案件，没有违法犯罪在职员工、家属子女或住户人员，没有吸毒、贩毒人员。项目部设有门卫和保卫制度，加强了对单位内部及外部流动人员的管理，但由于项目部房屋为移动房车，没有房屋出租。因此没有建立外来人口登记制。积极参与辖区整体联防工程，配合辖区派出所共同搞好联防，认真履行职责。经常向上级综治办和公司项目部联系工作，报送材料，汇报工作情况。抓好安全保障工作，项目部和各协作单位都把落实社会保障工作放在重要位置，关心爱护职工，想方设法为职工解决一些力所能及的问题，稳定在职员工队伍。认真做好“思想不稳定”

　　人员的教育转化工作，没有发生反复事件。

　　四、有计划地在项目部内开展“创安”工作。（自评分得14分）

　　1、今年，项目部和各协作单位开展“三创”活动，并对“安全文明科室”、“安全文明施工队”、“安全文明个人”进行了命名表彰。

　　2、今年以来，项目部干部利用各种机会，以健康向上、活泼有益的方式组织干部开展文体活动，如举办端午聚餐晚会、发放过节慰问品，并通过这些活动达到了增强团结、凝聚人心、鼓舞干劲的目的，广大在职员工和协作人员焕发出良好的精神面貌。

　　3、项目部结合新疆特殊的人文环境，在今年认真开展了相关法律法规及当地民风民俗的学习培训和宣传活动，学习宣传贯彻《行政管理处罚法》、发放宣传资料20份，举行座谈会3次，较好地宣传了法律法规，并取得了明显的成效。

　　4、认真完成上级综治安排的工作，按时上报工作总结、简报，订阅相关杂志，加强与上级综治办的联系，接受上级综治工作指导。

　　社会治安综合治理工作是一项长期而艰巨的工作，必须长抓不懈，不能有丝毫的放松。在办年度的综合治理方面，我们项目部的工作还做的不够，希望指挥部进一步指正，我们会虚心接受，加以整改，必须做到：1严格履行安全管理

　　篇六：项目部部署维稳工作

　　项目部认真部署维稳工作

　　20XX年9月21日轮台县爆炸事件发生后，项目部立即召集全体

　　职工，紧急部署维稳工作。 会议强调了维稳工作的重要性，项目部地处轮台县境内，周边是

　　少数民主聚集区，要求每位职工提高警惕，防患于未然。首先成立了

　　以项目党总支书记为组长的维稳工作领导小组，安排项目部人员24

　　小时值班，至到十一结束，要求大家不造谣不传谣，同时要求项目人

　　员外出办事必须给领导报告，晚上不允许外出，如要外出必须请假。

　　为每间房屋都发放了木棍等防身用品。

　　其次要求项目部管理人员高度重视，把维稳工作当作第一要务抓

　　实抓好。坚持主动维稳，项目部党支部、管理人员要开展走访一线活

　　动，积极做好职工和农民工的思想稳定工作，进行形势任务教育，提

　　高防卫能力。

　　最后对施工现场进行排查，尤其是施工生产所用的汽油、柴油、

　　氧气瓶等易燃易爆品要进行专人看管，严防出现被盗被抢。

　　篇七：xx项目部20XX年综合治理工作总结

　　xx公司xx项目部

　　20XX年综合治理工作总结

　　xx公司综治办公室：

　　20XX年，xx公司xx项目部在公司治安综合治理委员会的正确领导下，按照20XX年度与公司签订的《社会治安综合治理责任书》要求，不断加强综治工作领导，全面落实综合治理各项工作，做了大量扎实有效的工作，确保了项目部的和谐稳定发展。现将20XX年综合治理工作总结如下：

　　一、领导有力，目标明确

　　施工生产是中心，稳定是第一任务。项目部领导高度重视综合治理和维稳工作，将其纳入项目部年度工作计划，结合项目部实际成立由党支部书记为组长，项目经理、副书记为副组长的16人综合治理领导小组，并制定综合治理工作计划，对年度综合治理工作重点作了安排，明确了综合治理工作目标。

　　二、组织建设完备，机构健全

　　综合治理，安保、消防、维稳是关键，为加强安保工作，项目部成立内部保卫小组，下设两个保安队，总计48人，按照《 xx工程有限公司内部安全保卫细则》，以贯彻预防为主、单位负责，突出重点的方针，负责项目部治安保卫工作。为加强防火工作，项目部成立两个义务消防队，总计72

　　人。在料库、钢筋房、生活区、食堂等防火管控重点放臵消防沙、消防铲、安臵消防栓总计12处，放臵灭火器材101处，并对消防器材进行定期的检查、保养、更换，确保一旦失火能够及时扑灭。维稳方面，成立维稳工作领导小组，贯彻落实铁道部《关于切实做好铁路建设维护社会稳定有关工作的通知》，维护员工合法权益，保护项目部驻地当地群众的利益不受损害。

　　二、签订责任书，细化责任。

　　为确实将综治工作做实、做细、做出成效，保证综合治理工作扎实有效开展，确保项目和谐稳定发展，项目部将综合治理责任分解到各个单位，项目部与各单位负责人签订了综合治理工作责任书，将任务分解细化，在项目部形成了人人抓综治、人人保稳定的浓厚氛围，确保了综治工作目标有效的落实。

　　三、定期开展排查，发现问题及时解决。

　　项目部严格落实综合治理和维稳工作责任制，坚持每周一的安全检查，对消防、安全隐患及时发现、及时解决。设安全隐患举报电话，对发现安全隐患并及时举报者，进行奖励。定期开展不稳定因素、治安隐患大排查工作，及时进行化解、处理，切实把影响稳定和可能引发群体性事件的倾向、苗头解决在基层、化解在萌芽阶段。通过排查，及时发现、消除了安全隐患，最大限度的解决了不和谐、不稳定因素。

　　形成了无事预防，有时处理的长效工作机制。

　　四、多种举措，加强停工期间综合治理。

　　在今年xx建设形势严峻的情况下，由于资金不到位，项目部由施工到停工，又到复工。人员流动大，员工情绪不稳定，给项目部安保和维稳工作带来极大的挑战。为做好停工期间的治安保卫工作，项目部对保安队在各方面素质进行了严格的培训，项目部领导制定值班表，轮流值班，保安队三班轮流，采取定点岗哨，流动巡查的方式，日夜巡查，确保项目部人员、财产的安全。

　　在维护稳定方面，项目部以人为本，处处为员工着想，及时解决员工群众亟待解决的问题，和合理诉求，特别是在工资发放上，在今年资金条件非常短缺的情况下，为确保员工及时拿到工资，项目部领导想尽一切办法，筹措资金，暂停支付各类工程款项，甚至暂停职工工资的发放，千方百计，保障农民工工资发放到位，使项目部成为广大员工值得信赖的大家庭。同时在思想上，加强员工思想教育和引导，深入、耐心、细致的做好思想政治工作，向广大人民群众宣传项目建设的意义，提高项目凝聚力和向心力，使广大员工始终团结在施工生产的中心任务上，为铁路建设事业贡献力量。

　　在路地共建方面，加强对施工现场管理，严格按照标准化管理要求创建标准化工地，做到文明施工。尽量减少夜间施工，减小对周围群众的干扰；对排放的施工废水，设臵三

　　级沉淀池，严格过滤，检测达标后再排放；在施工便道经常洒水，防止扬尘污染环境；对由于不可抗力造成的当地居民的损失，友好协商，及时进行赔偿。通过一系列工作的开展，在本年度xx项目部没有任何不稳定事件发生。

　　总之，在公司治安综合治理委员会的指导和项目部综合治理领导小组及全体员工的共同努力下，xx项目部没有出现任何影响安全、稳定的时间发生。实现了综合治理工作目标，较好地完成了综合治理工作。请公司治安综合治理委员会领导验收、考评。

　　二〇一二年十二月四日

　　篇八：维稳工作汇报

　　中铁十五局阜六I标项目部全力维稳

　　迎接党的十八大

　　党的十八大即将召开，切实做好维稳工作是当前至十八大闭幕前项目部工作的重中之重。围绕维稳问题，项目部曾多次召开各级领导班子召开专题会议，做认真细致的部署和安排，以确保十八大期间管段内安全稳定，然而项目部目前外欠款数额较大，维稳工作形势严峻、任务十分艰巨。现将有关情况汇报如下：

　　一、当前维稳工作存在的主要问题

　　1、拖欠外单位款项金额较大

　　据统计，项目部各分部共欠工、料、机等费用 万元，其中工费 万元，材料费 万元，机械费 万元，取土场欠款 万元，临时用地欠款 万元，欠款金额大，涉及单位多，维稳压力巨大。

　　2、拖欠职工工资

　　拖欠职工四个月工资和各项补贴，部分职工心里有波动。

　　二、下一步维稳工作打算

　　(一)制定维稳工作目标

　　1、确保不发生群体性事件、恶性案件和安全、质量事故。

　　2、确保不发生进京事件和个人极端事件。

　　3、确保不发生邪恶势力破坏捣乱事件。

　　4、确保不发生有害信息在互联和手机短信中大面积传播事件。

　　5、确保不发生恶意中伤、诋毁阜六铁路形象的张贴物、传单在

　　社会上大门面积传播事件。

　　三、积极采取各项措施，确保管段内施工稳定

　　一是建立维稳工作机制。

　　成立了以经理部经理和党工委书记为组长、分管副经理为副组长、各分部经理和项目部门负责人为组员的维稳领导小组，加强了对施工管段安全管控、涉民来访和队伍稳定等工作的领导和协调；划分了维稳工作责任区，明确经理部、分部党支部主抓员工队伍稳定，经理部领导成员、分部负责人主抓分管施工现场安全管控、涉民稳定，使维稳责任得到有效落实；设立了安全监督员、维稳信息员、来访调解员，负责及时了解掌握维稳动态，快速反映各类苗头性问题，从而保证了维稳工作有序可控。

　　二是开展保安全、保质量等工作维稳排查活动。

　　针对现场施工特点，实施安全管控情况拉式大排查，对查出的安全质量隐患，及时落实整改措施，使不安全因素控制在萌芽状态；针对近期国内基础设施增长放缓，企业生产经营压力增大的形势，采取召开座谈会、个别谈心，集中对现有员工、新分配大学生、劳务工的思想动态进行了专题调查。通过梳理敏感问题，及时寻找维稳对策，把不稳定因素解决在基层；针对施工管段后期路基施工阻工严重的实际，对影响社会和谐稳定的苗头性问题进行了重点分析，为有针对性地制定维稳预案提供了参考依据。

　　三是加强维稳宣传引导。

　　为了强化全员维稳意识，分层次有重点地进行了维稳宣传引导。首先，召开班子成员、部门负责人会议，组织学习集团公司《关于加强维稳工作的通知》精神，引导大家认清当前维稳对国家、企业发展的重要性，使之牢固树立起“稳定压倒一切”的思想，增强了主动做

　　好维稳工作的使命感。其次，召开党团小组会议，组织党团员结合阜六铁路建设实际，开展维稳大讨论，提高了党团员对维稳工作的认识，大家纷纷表示要争当维稳带头人，团结带领身边群众齐心协力建好阜六铁路。再次，利用生产交班会，向管理人员、新分配大学毕业生、劳务队负责人进行形势任务教育。通过讲当前面临的形势、讲央企发展的优势、讲解决制约项目建设问题的对策、讲沿线涉民稳定，统一了全员思想，坚定了攻坚克难的信心。

　　四是畅通维稳疏导渠道。

　　首先，畅通民意诉求渠道，通过召开座谈会、建立QQ群、设臵意见箱，广泛征集员工意见，聆听员工心声，为及时解决群众诉求问题创造了条件。其次，畅通思想疏导渠道，坚持“五必谈”，即，员工岗位变动时必谈，员工受批评时必谈，员工与领导有误会时必谈，员工有进步时必谈、员工家庭出现重大问题时必谈，有效化解了员工思想矛盾，理顺了员工思想情绪；再次，畅通维权渠道，通过实行企务公开，开展合理化建议活动，维护员工知情权、参与权；加强对劳务人员工资支付的监管与发放，使劳务协作人员与施工企业形成利益共同体，促进了工程建设。

　　五是解决维稳突出问题。

　　为确保一方稳定，以和谐环境促项目建设和企业发展，用实际行动迎接党的十八大召开，我们在积极抓好维稳疏导的同时，着力解决维稳工作中存在的突出问题。首先，解决新进员工的融入问题。为帮助新分配大学生尽快适应社会、融入企业、快速成长成才，通过实施岗前培训、导师带徒等人文关怀，使其快速完成心理调试，度过磨合期，找到归属感。其次，解决民生问题。通过建立完善扶贫济困送

　　温暖长效机制，努力为广大员工办好事、解难事、做实事，不断增强了企业的凝聚力。再次，解决涉民问题。针对沿线部分村民对征地拆迁工作抵触情绪大的实际，一方面派专人向他们宣传征拆政策，耐心细致地做好解释说服工作，另一方面，积极争取地方政府的支持，科学处臵涉民矛盾，防止了事态扩大。

　　六、积极汇报，获得上级理解和支持

　　项目部多次向集团公司领导进行认真的回报沟通，20XX年春节前获得集团公司1000万元的资金支持，其中800万元用于节前维稳即民工工资和还外单位的欠款，200万元用于春节过后的施工，同时今年集团公司在资金紧张的情况下为了不拖阜六铁路建设的后腿，根据项目实际情况和业主的要求仍注入阜六项目资金达3600万元，用于偿还部分外欠款和劳务人员工资。截至目前阜六I标项目部已获得集团公司4600万元的资金支持。

　　中铁十五局集团阜六I标项目部 20XX-9-12

　　篇九：项目部维稳工作应急预案

　　项目部

　　维稳工作应急预案（模板）

　　为维护项目部良好的生产和生活秩序，营造安定和谐的施工生产环境，促进企业和谐稳定发展，现制定维稳工作应急预案。

　　一、成立维稳管理小组

　　组长： （党支部书记、项目经理）

　　组员： （安质、工程、物机、工经、综合部等部门负责人担任组员）

　　项目部党政一把手作为维稳管理工作的第一责任人，对项目部的维稳工作负总责；各组员是直接责任人，对本职工作范围内的维稳工作负主要责任。维稳管理工作小组要有对项目部稳定风险的超前预判能力、洞悉事态发展能力、把控大局能力和果断处置能力，做到及时发现、及时处置，把各种不稳定因素解决在项目部，消除在起始阶段，控制在企业内部，绝不能使其扩大蔓延，给企业造成重大损失和负面影响。

　　二、维稳工作日常管理

　　1、维稳管理小组要加强分包方计量支付的管理工作，严格履行合同条款，按照规定办事，严禁超付工程款、劳务费。落实、监督劳务工工资支付，做到工资支付到本人，不遗漏、不拖欠，避免引发劳务纠纷。

　　2、维稳管理小组要高度重视“元旦”、“春节”、“五一”“七一”、“八一”、“中秋”、“十一”等重要节假日，以及召开各级党代会，各类庆典活动等重大活动期间的安全保卫，扎实做好稳定工作，维护好企业良好形象。

　　3、维稳管理小组要开展好矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷的排查化解工作，努力把矛盾化解在项目部、解决在企业内部。在重要节假日及重大活动一个月前，要开展矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷大排查工作，要突出重点、明确措施、落实责任，确保排查工作扎实有效。对危险性较大的分项工程进行全面细致的检查，保证措施到位、人员到位、责任落实到位、隐患排查整改到位。要加强防火、防盗的宣传，落实防护力量和措施。要高度重视卫生安全工作，注意公共场所的卫生，严防疫情发生。

　　4、对可能引发群体性事件的问题和越级上访的问题，要制定专门工作方案，切实做好工作，确保不出问题，及时上报公司维稳领导小组办公室备案。要及时上报项目部涉及稳定工作的信息，重要情况随时上报，及时研究制定解决问题的对策。

　　5、加强对重点群体、重点人员的教育疏导和稳控管理，充分做好越级上访人员的劝返工作，特别要防止个别对社会不满人员滋事生非。一旦发生越级上访事件，维稳管理小组组长要在第一时间到现场解决问题，确保将上访人员及时劝返接回。对个别人以上访为名，聚众滋事，故意扰乱社会秩序的人员，项目部要主动配合地方有关部门依法果断处置。

　　有效控制事态。

　　三、应急预案管理

　　1、施工现场（驻地）秩序维护应急预案

　　施工现场事故及其他突发事件发生后，需尽快恢复项目部的办公、生产和生活秩序，维护企业的社会形象和内部稳定。维稳管理小组要坚持以人为本的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障职工群众的生命财产安全，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。要根据现场的具体情况制定紧急应对处置措施，做好与地方政府及有关部门的联系、协调与配合。负责组织完成紧急救援、后勤保障、信息报送、善后处理等工作。

　　化解纠纷要本着“公平、公正、诚信、友善、和谐”的要求，按照约定予以兑现。对合理的诉求，要及时解决，对合情不合理的诉求，要晓以利害，多做思想工作。对不合理又不合法的诉求，要坚决予以抵制。对无理取闹，违法阻挠施工，扰乱现场办公、生活秩序的行为，要及时向当地政府、公安机关报告。处置群体性事件，要本着“控制局面，防止蔓延，宣传疏导，缓和矛盾，调查研究，查明是非，依靠政府，严格执法，打击少数，教育多数”的原则，维护好现场秩序，尽快平息事态。

　　2、妥善处置群体上访及突发性事件应急预案

　　维稳管理小组要做好信息的上传下达，协调、沟通和安抚工作，配合公安部门依法制止突发暴力行为，对越级上访人员及时予以接转。对上访人、突发事件当事人发生自残、

　　自焚、服药时，要采取紧急措施组织急救。对越级上访人员要进行密切监控，做好信息传达、沟通协调工作。同时要解答、处理好上访人员所反映的问题，并负责接回，现场处置突发性事件，使其处于受控状态。

　　对打横幅、举标语、张贴字报、铺地状、穿状衣的上访人员，项目部配合公安、保卫、信访部门应按信访规定予以收缴。群体性上访事件中，发生集会、示威、堵门、堵路，严重影响工作秩序的行为，应以公安机关为主，项目部配合相关部门，进行劝阻、批评、教育、警告和制止，在一定时限内，将人带到指定场所，按信访规定进行处理。

　　3、拖欠工程款和农民工工资引发突发事件处理的应急预案

　　事件发生后，要第一时间向上级领导小组报告有关突发事件信息，报告内容有：突发事件发生的基本情况，包括时间、地点、规模、人员数量、费用金额、内部生产生活秩序以及当前社会影响等情况；突发事件发生的起因分析、性质判断和下一步影响程度预测；项目部已做的工作和采取的措施及处理情况；公众及媒体等方面的反映；其他已掌握的情况。

　　在处理过程中，要让协作队伍或农民工选派一定数量的代表，召开现场协调会，深入了解有关情况，根据突发事件的特点，寻找突破口，抓住要害，提出初步解决方案，并稳步推进，确保事件得到平息，问题得到解决。维稳管理小组要高度重视，加强领导；反应迅速，强化沟通；控制事态。

　　妥善解决；做到及时报告，信息畅通。

　　项目部

　　年 月 日

　　篇十：XX钻井项目部20XX年度信访稳定工作总结

　　XX钻井项目部

　　20XX年度信访稳定工作总结

　　20XX年度，钻井项目部将信访稳定工作当作一项维护社会和谐稳定的工作，通过不断加强信访维稳工作和矛盾纠纷调处工作，健全工作机制，完善工作制度，落实工作责任，确保矛盾纠纷及时解决，使信访维稳各项工作落到实处。20XX全年，我项目部无一起群体上访事件，员工诉求得到妥善解决，未有员工通过信访途径表达诉求，项目部信访工作取得不错的成绩，现将一年来我项目部信访维稳工作总结如下：

　　一是高度重视，确保信访维稳工作有效开展。一直以来，项目部把信访维稳工作当作一项关系团结稳定、和谐氛围的重要工作来抓，上至项目部领导，下至普通员工，都高度重视信访维稳工作，要求做到件件有着落，事事有回应。 二是积极应对，确保信访维稳工作取得实效。

　　三是注重运用科学方法，确保信访维稳工作深得民心。信访问题产生原因是错综复杂的，一定要有科学的方法来解决，项目部注重思想开导，并通过谈心了解员工诉求，在规定时间内对其进行研究答复。