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年终个人工作总结知识交流

时间：2023-11-06 23:06:23 下载该word文档

工作总结
一年来，我在集团公司、公司各位领导的关怀和指导下，在各位同仁的支持和帮助下，爱岗守业，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责，完成了自己的本职工作，取得了一定的工作成绩，同时在工作中我也发现了自己存在的问题和不足。现在，我将本人2010年度工作情况做一个总结，请公司领导和各位同事批评指正。
一、一年来主要工作情况㈠项目管理工作
本项目以暗挖隧道工程为主，工程施工难度大，安全风险高，同时也是集团公司进入国铁市场的一个桥头堡，战略意义和责任风险同样重大，作为项目部副指挥兼总工程师，也是项目安全质量主要负责人，我深感责任重大，如履薄冰，工作丝毫不敢有任何懈怠，全力以赴做好项目管理工作：
1.工程质量和施工安全管理工作
在项目安全质量管理工作中，我主要做了一下几方面的工作：一是认真做好工人教育培训和技术交底工作。我们将安全教育培训和技术（安全）交底作为一项重要工作来抓，要求凡是进入现场施工的工人，没有经过三级安全教育和岗前培训不得安排工作，安全培训不合格不得上岗，未进行技术安全交底工程该工序不得开工。工人教育培训率达到95%以上，从而有效提高了农民工素质，减少了安全事故的发生的概率。

二是强化安全质量管理制度，落实安全质量责任制。我主持编制了项目安全质量管理办法，对安全质量责任进行了划分，厘清了项目部和工区的安全质量管理责任，明确安全质量管理责任，充分调动和发挥各级安全质量管理人员的主观能动性，努力实现全员参与安全质量管理的要求。
三是加强技术措施，保证安全投入。对危险性较大的分部分项工程均按要求编制了专项技术方案，并聘请专家进行评审，对存在较高施工安全风险的每个环节均反复进行研究探讨，确保万无一失。对一般的技术方案、施工组织设计均报集团公司技术负责人进行审批，审批通过后才能实施。在工程施工中，保证施工方案的严肃性，坚决按评审或审批后方案施工。安全生产措施费做到专款专用，由指挥部安全环保部和计划合同部进行控制，做到规定和要求投入，实报实销。
四是加强安全检查监督，严格奖惩措施。我带领安全环保部、工程管理部的管理人员，定期或不定期对所有工点进行安全质量巡检、抽检和重点检查，指挥部每周进行一次安全检查，每月召开一次安全质量专题会。对检查中发现的问题和安全隐患，及时进行处理和整改；对比较严重的安全质量问题按奖惩办法进行严厉处罚。
2.技术管理工作
编制项目实时性施工组织设计。今年由于铁道部接手本项目，导致本标段工程内容发生了很大的调整和变化，为满足施工的需要，我带领工程部重新编制了施工组织设计并随着设计的不断改变而不断进行完善。

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