项目收尾工作提纲

项目收尾工作提纲

本文是从一本外国教材中摘编的．

一．收尾过程

１．施工收尾

２．财务收尾

３．合同收尾

４．项目经理工作收尾

二．施工收尾

１．与项目收尾有关的主要施工活动

（１）确保所有施工任务已按合同要求完成

（２）领取实质性竣工证明和入住证明

（３）撤离

２．剩余工作清单

（１）与业主及相关专业各方联合检查，列出剩余工作清单

（２）注销剩余项

（３）非合同范围内的剩余工作要先申请变更后才施工

３．竣工证明

（１）实质性竣工证明

（２）入住证明（官方准用证、消防合格证）

４．入住

    未全部竣工前，业主部分占用未竣工项目的权利。

５．撤离

（１）清理垃圾

（２）关闭项目办公室，搬走自有材料和设备

（３）切断临时用水、用电等公用设施，结帐并销户

（４）通知供应商销户（停止项目的供货）

（５）项目成员遣散

（６）档案整理，向建设方移交

三．财务收尾

１．申请竣工结算

（１）提交竣工结算申请

（２）留置权解除证明

（３）索赔弃权证明书

２．留置权解除

（１）总包方无条件留置权解除证明

（２）分包方无条件留置权解除证明

（３）供应商无条件留置权解除证明

３．合同变更通知单

最终合同变更通知单

四．合同收尾

１．竣工图

２．运营维护手册

３．保修证书

４．试验报告

５．备用材料

６．许可证（各分包项目的官方验收证明）

７．收尾记录

五．项目经理收发工作

１．编制实际建造成本

２．成本及收入对比分析

３．合作各方参加的项目后总结会议

４．内部工作人员项目后总结会议（安全、财务、预算、进度等相关部门或人员参加）

六．及时收尾的意义

１．收取最后的工程进度款

２．尽早收回保证金

３．着手办理工程保修证明和质量保证书

４．做好分包合同收尾和采购订单收尾工作

５．与业主、设计师和分包商保持良好的关系

６．将项目管理费减少到最低程度。