监理竞聘述职报告某监理公司副经理2019年述职报告_secret

　　一年来,在公司总经理的正确领导下,在工程部班子成员的积极努力和大力支持配合下,在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,我在实际的工作中,心系企业,心系职工,敢于面对困难和挑战,与广大职工一道较好地完成了公司年初计定的工作目标.现结合本身工作职责,将一年来工作的开展情况做如下汇报.

　　一、负责公司的生产管理工作,分管工程部2019年监理市场竞争激烈,是近几年来遇到困难最多,工程情况最复杂、监理工作难度最大的一年,在这么多困难的情况下,我带领工程部坚持固本强基,创新务实,加速发展指导思想,还是取得比较好的监理成果,主要是在实际的工作中,我重点突出地抓好了以下几个方面的工作：

　　（一）总结过去工作的经验和不足,头脑清醒地确定好2019年工程部整体工作思路.年初,我们的

　　第一件大事就是研究如何围绕工程监理的工作实际,统一思想,并对照公司总体发展要求和管理工作重点,客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足,结合2019年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测,做好了充分的思想准备.

　　对项目部管理和现场监理工作等重点工作进行了总体分析,确定了管理必须围绕制度运行,监理过程必须围绕规范来控制的整体思路,过程中突出工作严细和科学合理,最后把结果体现在修订新的季度检查标准、完善业务考试制度、合理调配监理人员,组建技术力量均衡的项目部等.

　　方面上.由于管理工作的思路确定准确,对于指导工程部全年的检查、管理工作起到了重要的作用,为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础.

　　（二）突出管理工作主线,注重过程控制,狠抓工作的落实.加强管理是企业生存和发展的永恒主题,2019年我带领工程部成员,认真贯彻2019年年终会议精神,并结合工程部工作的实际,在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实.

　　首先进一步加大制度化建设的力度,通过整章建制,大胆对不尽合理,不够完善的制度进行改革和创新,进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性,有效地保证了现场监理和各项工作的顺利进行；二是在公开、公平、公正的基础上,狠抓季度检查、日常检查,及时指出现场监理人员工作中的不足,限期整改,做到以检查促进步,使每位现场监理人员监理水平有了明显的增强；三是突出管理基础工作的重要性,在完善工程部季度考核、日常检查的基础上,狠抓执行和操作过程的管理,加大对执行力的约束,使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的监理管理模式,通过书籍、资料,学习监理行业的先进管理经验,在日常工作中灵活运用,取得了比较好的效果.通过认真抓好管理工作的落实,保证了公司各种规章、制度在各个项目部的全面落实和推进,做到了政令畅通.