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时间：2023-10-08 08:20:10 下载该word文档

关于绩效考核的有关问题解答
1. 绩效考核评分和评等的区不
绩效考核的评分和评等是不一样的，评分指的是各部门负责人对本部门的职员按照个人绩效考核表，分不按每个考核指标进行评判（每个指标分为五等），所有指标评判后按照指标分值运算该被考核人的最后考核成绩。
部门职员的考核成绩运算出来后，再按照考核成绩排序，现在进行考核等级评判（评等）。并不是所有的部门都需要进行评等，只有那些部门职员人数比较多，如总务、各学部、保安等才能够单独进行评等；行政办公楼各部门只进行职员考核成绩评分，评等一律由校委会统一评判，另外各学部、总务等部门的3级以上干部的评等也必须由总校统一评判。 2. 绩效考核成绩的修正
为了幸免各个部门考核成绩评分的宽严程度不一致的情形，在对职员考核成绩进行评等前，必须第一进行考核成绩修正（那个要紧是针对统一对由不同考核人评分的职员进行评等的情形）。考核成绩修正分为两个步骤：宽严程度修正；部门业绩修正。

宽严程度修正：对不同考核人的评分运算平均分，然后按照一个统一的平均分标准，对不同考核人的评分运算修正系数，然后将修正系数乘以每个职员的原考核成绩，从而得到
各职员修正考核成绩。举例：A考核人评判的所有职员的考核成绩均分是87；B考核人评判的均分是94；现在以80分作为统一的均分，则A考核人的修正系数是80/87；B考核人的修正系数是80/94；然后再将修正系数乘以每个职员的考核成绩。

部门业绩修正：由学部领导对学部各部门的本月业绩进行评判；总校对其评等涉及的各部门本月业绩进行评判。评判结果以部门业绩修正系数的方式体现，得到各个部门的业绩修正系数后，分不乘以部门职员的宽严修正后的考核成绩，得到职员最后的考核成绩。现在，对职员考核成绩进行排序，得到考核等级评判。举例：对A、B两个部门职员统一进行评等，在宽严程度修正后，得到初步修正后各职员考核成绩；现在领导对A、B两个部门的本月业绩进行评判，假设领导认为A部门本月成绩突出，B部门成绩一样，则给予A部门1.1的修正系数，B部门0.9的修正系数，然后将部门业绩修正系数乘以该部门内所有职员的初步修正收的考核成绩，得到所有职员最终考核成绩，对该成绩进行排序就能够进行等级评判。

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