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公司企管部领导XX年工作述职报告

时间：2021-08-24 下载该word文档

公司企管部领导XX年工作述职报告
协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训进程中学到了很多知识，丰硕了一些方式。期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收成，学到了体会，增加了阅历。下面是公司企管部领导XX年工作述职报告，欢迎阅读参考。
公司企管部领导XX年工作述职报告列位领导、同事们：大伙儿好! 依照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流程治理、定价定额治理和对外经济技术合作等方面的业务。下面我结合20xx年一年来的要紧工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。
增强科学治理，提高执行力，打造高绩效团队一、学以致用、科学治理，强化领导力
学如行舟不进那么退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。我在20PC年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平常主动学习，了解把握先进的治理思想和
理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;增强科学治理，强化领导艺术。
二、清正廉洁、以身作那么、提高执行力
作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。自觉与公司领导班子维持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，依照公司战略进展的需要，不遗余力开展工作。
注重“解码能力”的培育，从细节中寻求方式。在工作中的每一个环节都注重执行力的表现。与公司各级领导维持良好的沟通，以身作那么，自动自发。部门内部充分授权，与领导班子注重优势互补，有效堵漏，不管大事小事尽力做到完美。
严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定，廉洁从业、公正处事、注重阻碍、坦诚待人。要求他人做到的，自己第一做到;要求他人不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造清风正气。
3、以文化为手腕，打造高绩效团队
成立部门周学习例会，每周三晚上为企管部固定学习时刻，学习内容普遍。从政治理论到经济政策，从各级领导发
言到名师大伙儿讲座、从公司核心业务到部门综合业务均有涉猎，提高了全部人员的政治、经济、文化、伦理素养，拓展了多元化的知识结构，为打造复合型人材奠定基础。在部门内部提倡“效劳型领导”理念，以身作那么，同意冲突，关切每一名员工的需求，通过各类途径减缓疏导工作压力，在内部形成了一盘棋的团结局面，营造出欢乐祥和的工作气氛。
与部门领导班子及员工进行有效沟通，分析每一个员工的特点，确保人岗匹配;开展“师带徒”工作，使新员工尽快的适应职位要求;以提高工作效率和工作质量为目标，采纳“每周一布置，每一个月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”等多种手腕，提高部门内部员工士气，增强工作的踊跃性主动性，使部门每一个人都发挥最大的工作效率，取得最大的成功，成功打造了一支高绩效的团队。 4、以“效劳型部门”建设为目标，发挥参谋与效劳功能
作为公司企业治理综合部门，企管部参谋与效劳的职能专门重要。为了充分发挥这一职能，20PC年度，我部门开展了三次大规模的现场调研，前后参与的单位有30多个，座谈人次达到300多人次，有单位要紧责任人，分管领导，也有业务骨干，形成一万余字的调研报告。取得了许多宝贵的
一线数据材料，从多个方面对公司治理存在的问题提出合理化建议。有许多问题属于职责不清，找不到归口治理的部门，这时，企管部主动承接，上下和谐，衔接断层，即时解决。充分发挥了参谋与效劳作用。
立足本职，不遗余力，完成公司布置的各项任务一、制度治理有序推动
出台了《神东煤炭集团公司制度治理方法(暂行》，明确了公司制度的治理原那么，标准了制度制定的流程。全年共整理公司有效制度339个，废止了22个制度，167个制度需要修订后执行，需新增74个制度。二、卓越绩效与体系治理全面提升
对体系进行再次修订，通过融入新的治理方式和思想，使神东的体系治理达到纵向统一、横向和谐。11月份，通过了中国质量协会组织的四体系运行情形的审核。
继20PC年公司导入卓越绩效模式，创全国质量奖以来，依照卓越型企业的评判标准，组织相关部门从领导、战略、顾客与市场、资源、进程、测量分析与改良和绩效结果七个方面进行了总结提炼，顺利完成了企业的自评报告及现场评审工作，成功拿到了三年确认证书。 3、绩效考核成效显著

全年通过绩效考核累计扣减绩效工资1200多万元，奖励400多万元。绩效工资最低与最高的单位之间人均相差XX元左右。绩效考核的鼓励与约束作用取得进一步增强。 4、流程治理长足进步
依照整体计划、分步实施的方案，成立了全公司的流程治理体系和机制，下发了《业务流程治理方法》、《业务流程知识手册》等系列相关制度。
举行了业务流程及绩效考核知识竞赛和助理级以上领导干部流程考试，使流程治理理念深切人心。
联合办公大厅作为流程治理项目的一面旗帜，展现公司形象的一个窗口，在公司的日常办公中发挥了庞大效用。五、定额和价钱取得新进展
从头对《神东煤炭集团公司价钱治理方法》进行修订完善。形成了统必然价标准及价钱制定及调整机制，有效的提高了公司经济效益。
六、对外经济技术合作业务全面开拓
在增强内部专业化效劳的基础上，为构建集团内部专业化效劳，实现利益最大化进行了有利探讨。正视存在的问题和不足，迎难而上，真抓实干

一、由于公司正处在高速进展期，部份单位业务常常进行调整或重组，致使很多单位制度、流程不够健全或变更频繁，给制度和流程治理工作提出了较高的要求和庞大的压力。二、流程治理项目的应用水平不高，时期性功效没有完全转化为核心能力;业务流程节点多，治理链条长，运行效率低，与公司快速进展的要求不相适应。
3、体系的整体协同效应尚未取得充分发挥。需要加大体系的标准化建设，使公司的生产、经营、治理、效劳各项活动维持高度统一和高效运行。
4、绩效考核的关键指标设置在有待继续完善，奖罚力度需继续加大，考核结果的应用范围需要扩大，绩效考核的鼓励与约束作用要进一步强化。
五、对外经济技术合作领域需要拓宽。
针对以上问题，依照两级公司年度工作会的要求和工作部署，20PC年我将从筑牢治理基础、提升治理水平动身，认真履行本职位及部门职责，增强业务建设，重点开展好以下工作：
一、制度建设超前计划，充分指导治理实践。将制度治理与流程治理紧密结合，不断完善，形成科学的治理制度和相匹配的高效流程，慢慢使公司的治理由体会
治理走向科学治理，从粗放治理走向精细治理。
二、卓越绩效及体系治理工作扎实落地，生根发芽。力争实现体系从公司、矿厂处、区队(科室、班组四个层次的治理、战略和文化的落地。
同时由各业务部门在日常治理中开展内审工作，企管部负责对外联络及外部审核，成立公司宏观治理体系，搭建治理框架。
3、绩效考核发挥更大作用，充分调动员工的主观能动性。
加大奖励力度，总结、推行大基层单位五型企业建设及绩效考核体会，实现以点带面，一起进展。加大对机关部门的考核力度，增进“效劳型”部门的建设。
4、流程治理要成为常态化的治理，充分应用项目功效。完善流程治理体系，力争20xx年下半年顺利开展业务流程第三期工作，即通过信息化手腕对重点流程进行固化。及时对新增单位和业务进行流程梳理和优化，使流程治理成为常态化的治理。
将联合办公大厅这面旗帜继续高举下去，树立公司廉洁、高效的新形象，做成亮点工程。

五、定额和价钱力争实现数据化、信息化，以便有效指导实践，为公司制造更大的效益。
六、对外经济技术合作业务稳步推动。
总的来讲，20PC年企业治理部在公司领导的正确指导和大力支持下，在兄弟单位和部门的全力配合下，在全部员工的辛勤工作下，各项工作取得了新的成绩，上升到新的水平，迈入了新的台阶。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、检讨自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。整体来讲，是能够胜任这份工作，是称职的。列位领导、列位同事，我期盼大伙儿对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机遇，提升自身的能力，更好地开展以后的工作。述职到此，谢谢大伙儿! 公司企管部领导XX年工作述职报告列位领导、列位同志们：大伙儿好! 忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收成，还有一些对以后工作的方式。
5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收成确
实是成功改造了6台圆织机，把原先的六梭改成此刻的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳固了生产。 5月15日调任企管部领导，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少体会，我的工作确实是试探着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情形如下：一、学习和推动现场7S治理
我的日常工作确实是对现场治理推动、监督，使现场治理慢慢提高，七月份用三天的时刻与办公室和人力资源部，一起组织各车间相关人员进行了现场治理的培训与学习，使各车间主任和保管对7S治理从思想上有了一个比较清楚的熟悉和足够的重视，随着对7S治理的持续推动，公司的现场治理尽管没有完全达到7S治理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改良，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了平安警示标志，从头制作并悬挂了新的口号，