浅析企业人力资源管理和开发中存在的问题及优化策略
作者：冯瑶 彭长江 李明宇 佘美茂
来源：《市场周刊·市场版》2017年第06期

        摘要：新时代的市场竞争更多是体现在对人才的竞争。人在企业生产中占据着重要影响因素，人为企业的生产发展做出来巨大的贡献。在企业中人力资源管理工作则是专门负责对人员的管理部门，对是企业所拥有的重要资源和最为有效的竞争力，提高企业人力资源管理的工作效率，在培养和留住人才的同时，促进企业的改革发展。

        关键词：企业；人力资源管理；开发；问题；策略

        一、企业人力资源管理和开发中存在的问题

        （一）落后的管理体制

        由于长期受传统体制的影响，目前很多企业仍旧保留着传统企业的经营管理理念，重生产轻管理，使得企业人力资源管理的现有制度无法满足企业日新月异的增长速度，久而久之暴漏出很多弊端，变成了企业的“负担”。人在企业的发展中作为最为重要的要素，企业在发展中，对其缺乏健全的保障制度，虽然企业大都一再倡导“以人为本”，注重人员的发展，但是由于缺乏整体的思想管理认知及规范的保护政策，一旦固定班子人员变动，则很容易打破原有的“稳定”局势，使得人性化管理止步不前。

        （二）缺乏创新意识

        由于企业的人力资源的领导层缺乏制定持久的战略性发展计划，大多数管理缺乏创新，都是照搬其它企业的管理经验，而没有结合考虑到自身环境发展，所制定出的管理制度呈现出各种问题。同时，由于企业在管理形式上和管理理念上，缺乏和员工沟通，而忽略了真正执行主体和实行对象，不注重员工思想上的引导，使得员工在思想上很难适应企业的文化发展，这样为企业的发展无疑增加了管理风险。另外由于现有市场经济发展的特点，信息化时代的发展，提高了员工与“外界”接触的机会，让员工有更多的跳巢机会；同时，面对“外界”的“诱惑”，员工很难抵挡住这些“诱惑”，更容易产生跳巢的冲动，使得企业人员流动性变大。