《如何成为一名优秀的管理者》

采访论文

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前期准备：

1. 确定采访目标：经小组开会决定，大家一致决定采访院副书记

2. 安排分工：查资料人员：

采访人员：

总结人员：

3.采访人物简介：

采访正文

问题：您管理院内事务的思想核心和特点是什么呢？

书记：院内事务繁琐而杂乱，但也是有据可循的。要遵从“严而不死，活而不乱”的原则，参考大学的各个相关文件，灵活管理院内事务。对于教师来说，要团结，管理理念、方法要一致。对于辅导员来说，管理方法，措施的执行要是一致的。对每位学生的考勤、学习、评优一致，不偏袒。

问题：我们院有三个专业，那您是怎样协调管理好我们的呢？

书记：不管是什么专业，我很注重学生的品质培养，先会做人、才能做事。这三个专业管理方法也有所不同，计科：专注研究，通过各种方法提升和进步。电信：多搞文化活动，劳逸结合。信管：培养工程师的魄力，不能太死，也不能太活。学习是第一要务，所以学习还是我很重视的。除了学习，其他时间合理安排，培养学生的做事能力，多展示自我，增强团队凝聚力。

问题：书记，您认为一个优秀的管理者应具备什么条件呢？

书记：首先自身能力必须优秀，要有一定的办事能力。其次要有一定的亲和力，有宽容的心态，不能有级别的差异。另外要明确整个团体的发展方向，明确目标。同时还要树立远大目标，不断鞭挞自己前进。

问题：那您能具体谈谈优秀的管理者需拥有哪些能力才能对所有事务

应付自如呢？

书记：这需要各方面都突出啊，我总结出了这几点。1、沟通能力：为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。2、协调能力：管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。3、 规划与统筹能力：管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来。4、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

问题：您觉得管理者应该如何协调、管理好各个人员呢？

书记：对于管理教育学生，要懂得因材施教，因地适宜的道理。不同的人要区别对待，要帮助他们找到自己的优势，有自己的亮点。对于管理好教师和工作人员，要有亲和力。让被管理人员觉得交流的大门时时打开的，平等交流互动。不要营造不平等的氛围，才能了解基层，有利于管理。其次还要明确这个团队的目标是什么，团队的未来发展方向是什么，增强团队凝聚力。

问题：书记，您能给我们谈谈您的管理理念是什么吗？

书记：每一位教育工作者在学生的生命历程中，都会留下浓墨重彩的一笔。如果把一个团体比作一艘即将起航的船，那么管理者就是具有特殊意义的引渡人，就像一首诗歌中所说，“导向希望，描绘未来。”每当我们教育工作者接到一个新的团体时，都应该想到：我这个引渡人，将要让这艘船怎样航行，才能尽量避免暗礁险滩，才能让学生在这一段航程中尽量体会生命的意义，尽量享受成长的快乐；并将要把他们带到怎样的一个彼岸，才能让学生的前程更加绚烂，更加精彩。我认为这取决于教育工作者对整个团体的管理，而一个团体的管理首先要有先进的理念来引领，才不会迷失方向，才能在航程中谱写精彩。

问题：书记，您觉得想要成为一名优秀的管理者应该如何努力才能达到目标呢呢？

书记：千里之行，始于足下。首先，要树立远大的人生目标，每天不断提醒自己向着这个目标努力。其次要有好的心态，宽阔的胸怀，积极向上，能承受意想不到的打击，不断朝着自己的目标努力。另外要不断给自己充电，多虚心学习，对要做的是要有充分的准备和最坏的打算。总之，一分耕耘，一分收获。只要你朝着自己的目标不断努力，不断进取，相信你终会实现的！

采访总结

这是一次十分有意义的活动，通过这次活动我们学到了很多。不

仅仅是一次简单的作业，这也是对我们这个团队能否顺利合作的考

验。虽然其中也遇到了许多困难，但我们组的每个成员都在为这次任务的顺利完成而努力。功夫不负有心人，在我们大家的一直努力下，终于圆满的完成了这次采访和总结任务。

我们首先集体开了个小组会议。通过商议确定了采访目标，并一一为每个人分配了任务。负责搜集资料的同学通过各种途径查了有关采访的相关事宜和采访的问题，总结好后大家一起商讨并最终挑选出来了一些具有代表性的采访问题。五月十七日下午，负责采访的三个人员通过预约来到采访地经过一个多小时的采访交谈圆满完成了采访任务。采访人员将采访记录整理好交给三名总结人员做最后的总结。总结好后我们开了最后一个小会来修改和完善我们的采访论文。经过几天的努力，我们终于圆满的完成了本次任务。看着我们的劳动成果，小小的成就感油然而生。

通过这次采访，对于如何成为一名优秀的管理者，我们小组有自己的独特见解。1、自身能力的完善。作为一名管理者，首先要有高于他人的学识和见解，各方面能力都要突出，否则难以服众。2、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要，对于下属要有亲和力，让被管理人员觉得交流的大门时时打开的，这样才能平等交流互动。不要营造不平等的氛围，才能了解基层，有利于管理。3、协调能力。要遵从“严而不死，活而不乱”的原则。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。4、 规划与统筹能力。卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来。要明确整个团体的发展方向，明确未来的发展目标。同时还要给自己树立远大的人生目标，不断鞭挞自己前进。5、能有效树立企业文化。一个团体就像一艘即将起航的船，那么管理者就是具有特殊意义的引渡人，“导向希望，描绘未来。”一个团体的企业文化好坏决定着这个团体能否长远发展和兴旺。6、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。7、公平、公正。一个团体需要公平公正的氛围，鼓励大家多劳多得，这就要求管理者在管理员工时做到公平公正。才能营造一个和谐的团体氛围，提高大家的工作积极性。