建设工程项目管理模式
作者：霍振洪 杨金湘
来源：《世界家苑》2017年第08期

        摘 要：现阶段，在我国建筑行业的持续发展的背景下，建设工程项目的不断增多，使得建筑行业的发展速度越来越快，但是随之而来的也有一些发展中的不足之处。当前应当着力于解决如何提高建筑工程建设效率，降低施工成本的问题。

        关键词：建设工程；项目管理；模式

        引言

        近些年来，我国飞速发展的经济情况使得建筑工程行业迅速发展，我国出现了众多各种各样的建筑工程项目。在众多的建筑工程中，如何建立起完善的项目管理模式，提高项目管理的效率，是当前面临的一个重要问题。只有通过合理的建筑工程项目管理模式，才能够保障建筑工程项目顺利实施，为人们提供更好的服务。因此探索出一套高效、合理的建筑工程项目管理模式对提高建筑工程项目建设效率具有重要的意义。

        1 建设工程项目管理的现状及面临的主要问题

        1.1项目管理制度不完善

        建设工程项目管理是—个系统工程，必须具备完善的项目管理制度，然而在我国的部分建设工程项目中缺乏完善的项目管理制度，影响了建筑工程项目的发展，策划阶段、实施阶段以及后期阶段之间无法达到协调—致，相互之间联系不紧密，在工程项目的具体施工过程中容易出现很多失误；对部门的岗位分配不明确，人员职责意识不强，在工作中容易出现失误；部门的工作能力有限，部门中缺乏专业的综合性人才，无法对设备进行操作维护，无法保障工作的效率与质量；建设工程设计有待完善，无法制定出科学合理的设计方案，不能根据工程的实际情况来进行方案的调整，由于建设工程设计不全面，无法实现项目管理的作用。

        1.2管理人员能力较低

        建筑工程项目管理人员管理能力较低是当前建筑行业普遍存在的问题，相关工程技术人员不足，管理人员对施工过程中的各项施工技术并没有深入的了解，甚至对相关的操作设备也不了解。这种情况导致了管理人员并没有发挥实际的作用。对于管理部门，要注意及时提升自己，提高自身的工作能力。