企业是我家，发展靠大家

采矿车间-尹久清

青年员工是我矿发展的生力军和突击队，在石灰石矿的发展过程中发挥着重要作用。因此，当前如何正确认识和把握当前新时期青年工作的新特点、新要求，充分发挥党团组织和广大青年员工作用，对完成当前“安全保产、降本增效、稳定职工队伍”任务，推进石灰石矿新的发展有着极其重要的意义。

当前企业员工结构老化，青工人数在我矿职工人数的比例逐年降低，新的形势下对当前青年工作提出了新挑战，如何构建适合当前企业发展的青年工作新格局，要求我们必须从当前的工作重点、石灰石矿发展长远发展，来考虑问题，这样才能更好的坚持以人为本，围绕石灰石矿当前的工作，找准切入点；青工思想活跃，对工作、生活、未来都充满了激情，当前石灰石矿面临前所未有的困难和挑战，作为一个资源型企业，青工必然要考虑这里矿还能开多久，我能干多久等实际问题，这些都是企业管理者必须回答和正面引导的实际问题，通过正确引导，解决青工思想上的疑惑，就一定能把广大团员青年团结凝聚到企业党委的周围，为企业的建设贡献力量。为此我想谈一下几点看法。

一、必须建立有效的培训机制，正确引导青年成才。

首先要为青年员工提供各种培训机会，当前企业青工占职工总数的比例逐年降低，青工的培训就显得更加重要，一是在培训制度上保证，青工一般刚从学校出来不久，对所学的知识那些在企业能用的上，那些需要加强，心里还没有底，这样在培训中加强同企业实际工作特点的结合就显得尤为重要。在这里通过实际培训作为诱导，促使青工自觉学习，使自身专业知识同实际工作相结合，这样才能促青工爱学习，会学习，同时能做到学以致用。才能在企业建的成长平台上展示自己的能力，必将投入到企业的发展中贡献自己的才智。

二、树立正确的人生观和价值观，将自我实现同企业的发展紧密结合起来。

当前攀钢的发展遇到了困难，我看的生产经营形式不容乐观，作为青年员工的人生观、价值观取向就显得十分重要，作为青年团员就更应该理解企业的难处,与企业同舟共济,与企业共同分担,一起渡过难关.努力探索困难处境下的工作模式,做到如何发挥青年的专场,提高效率,创造更大的价值;

要通过先进事迹典型事例，强化节约意识，增强建设节约型企业的责任感和紧迫感，在日常工作从细节入手，节能降耗，努力提高工作效率，帮助青年树立正确的人生观、价值观，保持良好的心态和作风，在职业发展过程中能始终沿着正确的轨道前进，激励青年立足本岗，发挥潜能。将自身的发展同企业的发展紧密结合起来，为企业的发展做出贡献，实现自己的人生价值。

三、建立竞争机制，提供青年员工展现自我的舞台。

青年员工好像早上八九点钟的太阳，对生活充满憧憬，对外界充满热情，对自我渴望展现，不缺乏冲劲和才华，关键是提供舞台，让青年员工更大地释放自己的潜能，提高对自我价值的发现和认同；关键是做好引导，树立正确的观念，保持健康良好的习惯，让其朝着人生正确的目标奋勇拼搏；关键是加强信息沟通和互动，及时传导企业相关信息，给任务、压担子，让青年员工的个人成长围绕企业发展进步这一主旋律。这无论是对于企业整体发展，还是职工个人取得成功都是相当重要的因素。

当前从公司、到矿、车间班组，青工逐年减少，这就必须在人力资源要优化、合理的整合，为青年员工提供更多适合的工作岗位，开展岗位竞聘，通过公平、公开、公正的竞聘，可以使一批青年员工脱颖而出，使青年员工看到企业发展的希望和前景，激励青年员工为实现自身价值和企业发展的统一而加倍努力学习、工作。

如果把青年员工比成一颗种子，那适宜的制度和良性的机制便是促发种子萌芽的阳光和土壤，只需要环境适合，种子必然长成参天大树。引导员工规划职业生涯，力争让每一位员工都能找到自我提升的方向，让更多表现突出、业绩优秀的青年员工脱颖而出，早日成才。

四、建立青工施展才华舞台，激发青年员工的战斗力

企业是青年员工施展才华的舞台，每一个青年员工都应该树立积极快乐的工作观，树立积极负责的心态，快乐工作。

更新用人观念，大胆使用青年员工。青年员工一般都有强烈的事业心和上进心，希望自己在工作上有所建树。但作为社会的一个层面，单位的一个群体，青年员工的优势和不足是客观存在的。在青年员工的使用上，要看到其长处，发挥其优势。要切实加强岗位的流动，为青年员工提供岗位交流的机会，让其在多个岗位进行尝试与实践，提供舞台让青年员工展示其才能。要发挥青年员工基础相对扎实、学习能力较强和接受新知识较快的特点，力争将其培养成能胜任多个岗位的“多面手”。

激励青年员工自动自发、充满激情的投入到工作当中，并在工作中自得其乐、享受工作、享受快乐，最终为企业的发展而奋斗、为自己的事业去拼搏。

五、推进有利青年成长的企业文化建设。

良好的企业文化可以为企业青年员工树立一个共同发展的目标、价值观和精神理念，加强点滴关爱，只要我们对青年员工加大关注、善于引导，不断拉近组织和个人之间的情感距离，青年员工所迸发出的力量是惊人的。如在青工中开展　“五必访、六必谈”制度（五必访：员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工本人和家庭发生重大变故必访；六必谈：员工思想波动必谈、员工受到批评必谈、员工人际关系紧张必谈、员工岗位变动必谈、新员工新进班组必谈、员工完不成工作任务必谈）等活动。就能有效化解青年员工在工作生活上的“心结”，及时加以正确的人生观、价值观的引导，

从而引起青年员工的共鸣，增强青年员工的企业归属感，使青年员工团结一致、努力工作。只有加强企业的文化建设，想青年员工所想，急青年员工所急，让每个青年员工人尽其才，各自发挥自身的作用，团结青年员工为企业的发展贡献力量，从而把青年员工自身的发展紧紧地与企业的发展联系在一起。

一个有远见的企业，总是把关注的目光投向青年员工，总是把殷切的期望寄予青年员工，总是把青年员工当作推动事业发展进步的生力军。未来属于青年，未来取决于青年，未来更需要青年去创造。因此，青年工作要与企业的中心工作目标同向、步调一致，自觉地将青年工作置于企业发展的大环境中来思考、谋划和把握，以企业发展的美好愿景感召青年员工，教育引导青年员工将个人发展融入到企业的发展中，在实现企业发展战略目标的同时实现个人价值。希望企业各级组织，团结带领广大青年员工，振奋精神、艰苦奋斗、开拓创新，为开创企业青年工作新局面而努力奋斗。