最新（总结范文）之2019年银行支小贷款工作总结

银行支小存款事情总结 ××年我部在总行的间接领导下，在全部员工的配合起劲下，完满地完成为了整年的事情使命。咱们还在美满信贷营业操纵规程，进步危险操纵才能高低工夫，且取得了必定的效果，为我行往年的信贷事情做出了应有的进献。

一、××年事情回首

往年事情的首要内容是：

1、严峻授信检察轨制，无效防范信贷危险。

××年环抱信贷精细化治理的相干请求，依据《××市贸易银行法人客户授信治理设施》、银监会《贸易银行授信事情指引》我部岁首 年月对444户客户进行了评级、授信。认定166家a级信誉企业，234家aa级信誉企业，40家aaa级信誉企业，3家bbb级信誉企业，1家bb级信誉企业。授信金额1024925万元，此中存款569632万元，承兑455293万元。分别对45户3a级(或以上)营业产生频仍的优质客户进行了轮回授信，授信金额284990万元，此中存款165490万元，承兑119500万元。

再就是严峻施行检察轨制，无效防范和缩小信贷危险，确保信贷资金的安全性、流动性和效益性。在实践工作中，一是严峻主体资历检察，确保借款人主体资历正当。对处置非凡行业的客户，还请求供应有权部分颁布的非凡行业出产许可证或企业天资等级证实等。对供应材料不齐备的，实时与客户司理相同，请求增补正当无效的主体资历类文件，确保借款人主体资历正当。二是严峻存款政策性检察，确保存款投向吻合国度金融政策。对每一笔用信的用处是不是吻合国度经济、金融、家当政策举行严峻检察，对国度阻止、限定的行业和项目，严禁信贷资金进入。三是严峻存款新规的施行，确保存款用处的标准。对申请用信用处无关的市场远景考察及阐发材料是不是周全举行检察，对其用处举行阐发，检察其是不是正当、实在，申请用信来由是不是充沛，确保用信用处吻合划定。四是严峻借款人财政及偿债才能检察，确保第一还款起源有保证。并依据相干财政信息，对客户的各项财政目标举行当真的测算和阐发，对其是不是处于失常程度予以主观评估，检察其还款起源是不是充沛。

××年度，总计检察各类信贷营业987笔，金额937231万元，此中存款253笔，金额451420万元;承兑汇票签发726笔，金额485811万元。

2、增强危险操纵，标准信贷营业操纵。

跟着我行信贷谋划治理架构和运转机制的变更，在转变原有法人治理模式为受权谋划治理模式的改变中，承接信贷营业相干的本能机能治理事情也要与之立室。为此，我部依据总行相干轨制以及本能机能的对接和分行实践漫衍，从新设想了操纵流程，并转、下发了相干的治理轨制，为严控信贷危险，实行标准操纵。

为标准信贷营业操纵，往年我部前后整理出总、分行在资产运营方面多少新规章轨制，并接踵转发给相干部分严峻根据新的规程、规章及流程施行，在施行进程遇到有疑义或懂得上的差别，操纵起来比拟辣手的题目，我部踊跃的与相干部分联络相同直到题目解决。周全标准了信贷治理轨制、流程和规范，对进步我行的信贷治理程度起到踊跃感化。

(1)为标准信贷营业报批及操纵治理，咱们保持总行相干信贷准入前提，对法人客户举行精细化治理，当真筛选、排序分类。本着“办事营销、操纵危险、盘活资金”的准绳，加大信贷事情力度，无效躲避新增存款危险的产生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列为我行重点支撑客户，对其从新设想融资计划，实时与总行授信检察部相同报告请示，今朝此类企业曾经获得总行新的融资授信额度，确切解决了客户在我分行融资权限题目。

(2)实施信贷营业精细化治理，尤其是实行受权谋划治理模式以来，依据总行制订的行业信贷政策和信贷治理划定，连系客户实践情形，从躲避信贷危险动手细分客户，当令规定支撑、维持、收缩、退出四个种别，依据客户情况实施静态治理。

(3)加大信贷治理轨制的奉行力度，标准操纵，谨防危险，对总行下发的相干新规章、新制度，踊跃做幸亏统一起跑线上的培训事情，采用请进来和拉出去及派员行内从业时候较长，实战教训厚实的职员举行背靠背深层次的集合培训，尤其是对新的营业操纵规程、授信治理基础划定等的重点培训且进行了摸底测验，使现有客户司理都能够尽快熟习新的营业标准流程，提高了营业水和蔼新的谋划理念。

3、连接对口部分，标准上报各项报表

为餍足总行相干部分营业统计需要，包孕人行、银监局下发的各项临时性报表，以及相干的考察、银企对接情形、中小企业情形统计表等。一是依据报表请求，降服我部今朝数据输入难的艰苦，分手按月、按季实时、残缺、真实地实现各类报表的上报事情。

4、搞好小企业俱乐部设置装备摆设，我行针对俱乐部企业会员进展情形，召开营销职员带动大会，将使命分化到部分、支行和小我私家，因为向导看重，步伐得力，今朝我行共进展会员123户，逾额完成为了银监分局下达的100户使命，得到了运管办的好评。

5、依据羁系部分请求搞好“十百千万工程”的金融办事举止，紧扣“一项金融产物、一个增进，三个高于”整体目的，搞好支农、支小、支的落实事情成立专班，制定计划，增强构造，实时报告请示，把无限的信贷资本倾斜到“十百千万工程”下去，支撑域经济龙头企业的进展。

6、推行使用金融办事平台，发扬融资导向感化

小企业金融办事平台经由近两年的运转以来，咱们经由过程宣扬、疏导，融资平台逐步被企业熟知、认可和使用。截止今朝经由过程金融网在我行请求办理融资营业1080笔，金额785824万元。网上运用率及融资总额排在全市金融机构前线，得到了金融办和银监部分的传递褒扬。

7、构造推进“开源行径”，我部作为开源行径的构造部分，在总行“开源行径”开展以来，即时制订了我分行举止计划，举行部署安排，并将使命分化到各营销单元，每周举行督办、传递。“开源行径开展以来，新增取款近5亿元。”

8、应用空隙之余，踊跃实现揽存事情。

二、存在的题目

1、从实践事情情形看，存在事情不体系、重点不凸起、治理目的短时间化题目。

2、不足窗口指示的主动性。

3、因为机构配置不到位，造成事情被动。

三、20××年事情规划

预测20××年我部将环抱分行各项谋划目的，且当真落实国度家当政策和行业政策，当真施行总行提出的三年进展计划，以调解信贷布局为主线，以防范和化解信贷危险为重点，出力优化信贷流程、美满轨制设置装备摆设，强化根底治理，进一步加强事情前瞻性、主动性、促成我行信贷及危险治理程度的晋升。

1、明确信贷投放的重点，出力优化信贷布局。重点搀扶吻合国度家当政策和行业政策的中小企业，重点支撑电子信息、纺织家当、设备制造业以及科技型立异企业、当代服务业等拥有进展远景、产物有定单、有利于动员本地中小企业。

2、继续强化优质客户的哺育和办事。重点环抱产业链、本市优质企业、我行把持的上风行业客户如游览文明家当等优质客户增强金融办事，出力哺育一大批低危险、高稳固的优质焦点客户群体，夯实营业进展的根底。

3、抓好部队设置装备摆设，进步信贷团体素养。连系我行实践情形，有针对性地开展多层面深层次的营业职员培训事情，强化晋升营业职员的综合素养。

4、搞好超权限的上报审批事情。