开展深化建设标准化管理活动实施方案

为深入贯彻XXX下发的XXX号文《转发 福建省交通运输厅 省高指关于印发福建省高速公路开展深化建设管理活动实施方案的通知》文件精神，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据业主有关工程项目施工管理要求，并结合我项目部实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕加快推行现代工程管理的总体要求，以深化标准化管理为抓手，促进靖海高速公路建设标准化、规范化、精细化、信息化，进一步提升工程质量、安全水平，规范高速公路建设管理，树立高速公路建设行业文明形象，全面提高高速公路建设管理水平。

二、活动目标

通过开展深化高速公路建设标准化管理活动，建立科学系统的标准化管理体系，将标准化管理要求贯穿工程建设管理各个环节，促进管理制度更加完善，管理行为更加规范，施工工法更加先进，人员技能更加娴熟，施工工艺更加精细，施工作业更加安全，施工行为更加文明，质量、安全控制更加有效，实现从业人员一流、管理水平一流、材料制备一流、施工工艺一流、作业环境一流、建设成果一流。

三、活动原则

坚持“项目业主组织、施工单位实施、监理单位监督、省市高指和质监部门监查”的原则，强化组织领导、强化思想认识、强化责任考核，做到领导到位、责任到位、措施到位、奖罚到位，务求实效、不走过场。

四、组织机构

 为保证活动顺利开展，我部成立标准化管理活动领导小组，负责活动总体方案的制订，指导、协调、监督活动的开展。领导成员名单如下：

组 长：

副组长：

成 员：

领导小组下设办公室，设在项目部综合办，承担活动的日常工作，办公室主任由XXX兼任。

五、活动内容

深化标准化管理活动的主要内容包括管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、过程控制标准化、施工机械设备和模板标准化、施工安全标准化、信息管理标准化。

（一）管理行为标准化

严格执行公路建设法律法规、标注规范和福建省高速公路建设管理的一系列制度。

主要包括管理制度和管理措施的标准化。根据项目特点，制定标准化的管理制度和管理措施，加强项目合同管理和工程施工质量及安全的管控，完善主要质量和安全管理制度，把管理标准、技术标准、作业标准落实到施工全过程，实现工程进度合理均衡，节能环保措施到位，档案资料收集齐全、整理规范。

（二）工地建设标准化

按照福建省高速公路建设标准化管理的有关规定，《福建省高速公路施工标准化管理（工地建设）》的要求，重点做好经理部驻地建设、工地试验室建设、混凝土拌和站、桥梁预制场、小型构件预制场、钢筋加工厂和材料存放场地建设，现场各类标识牌管理，路基、路面、桥梁工程施工现场管理，施工便道建设，现场文明施工符合要求。

（三）施工工艺标准化

1、路基工程

严格按照标准化规范和《福建省高速公路施工标准化管理指南（路基路面）》要求，开展路基工程施工。重点抓好施工放样、施工工艺和机具、路基填筑前清表、不良地基处理、填挖交界接头处理以及填筑、压实工艺控制，保证路基填筑宽度、厚度、平整度、横坡度、压实度质量。抓好支挡防护工程的砌筑、浇筑工艺以及锚（杆）索施工工艺，保证支挡防护工程实体质量和外观质量。抓好填筑材料，特别是台背回填和上路床30cm填筑材料质量，以及圬工砌体材料规格，确保路基工程质量。

2、桥梁工程

严格按照标准规范和《福建省高速公路施工标准化管理指南（桥梁）》要求，开展桥梁工程施工。重点抓好桩基工程成孔、清孔及砼浇筑施工工艺控制。抓好梁板、墩柱、桥面铺装、防撞护栏钢筋和伸缩缝预埋钢筋的定位、安装及绑扎工艺控制，全面采用专业化工厂加工生产的定位模板（横隔板、梁端模板、翼缘板等）、模具、定位架等钢筋定位安装辅助措施，采用专业化工厂生产的圆饼形、梅花形高强度砂浆垫块，保证钢筋位置准确、间距均匀及保护层厚度，保证桥面铺装层厚度、平整度。抓好砼浇筑振捣工艺控制，积极采取措施保证砼外观质量，采取喷淋养生措施。抓好预应力张拉工艺控制及真空压浆技术，保证施加应力满足设计要求和耐久性使用要求。

（四）过程控制标准化

在实施过程中，要把标准化管理的重点放在现场管理上，狠抓过程控制，防止标准化管理流于形式。坚持全面质量管理的原则，做好事前、事中、事后质量控制。

1、在构建组织机构上，明确责任，分层负责，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。

2、以每月综合检查评比活动为契机，按照标准对施工现场安全生产，工程质量进度，文明施工等进行详细检查，对检查存在的问题及时进行整改和落实。

3、通过集中培训和自学相结合、外委培训和内部培训相结合的方式，对施工、管理人员进行针对性培训，使各种作业人员精通技术标准和操作规程。

4、按照原材料进场流程，严把进场关，禁止未经检验的原材料进入施工现场和用于工程施工中，物设部、试验室联合把关，从源头上控制好工程质量。

5、狠抓内业资料管理，定期组织内业资料专题培训与讨论会，各部门设立专人管理内业资料的整理归档，及时建立相关台帐，规范项目内业资料的填写和管理工作。

（五）施工机械设备和模板标准化

严格执行主要机械设备、模板的进场检验和准入审批制度。按照标准规范和福建省高速公路标准化管理系列指南要求，重点抓好施工机械设备的成龙配套、生产能力和使用情况，提高高速公路施工机械化水平。路基施工除配备挖掘机、装载机、推土机、震动压路机外，还要配备平地机、小型夯实机等；桥梁施工配备桩基、制梁、运梁、架梁等成套机械设备；砼拌和站须配备自动计量的拌和设备，配备足够的混凝土运输泵车；钢筋加工场必须配备数控钢筋弯曲机、数控弯箍机、直螺纹墩粗机及桁吊、龙门吊等，砼工程全面推行使用大面钢模板，现浇桥梁结构试行钢模板。

（六）施工安全标准化

严格执行标准规范和福建省高速公路标准化管理系列指南要求，遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，监理“项目业主主导、施工单位负责、监理单位督促检查”的安全保障体系，落实“一岗双责”。重点抓好重点部位、关键工序的安全技术交底和安全专项方案的编制，落实危险作业领导带班制度，落实标准化施工工艺和系列指南要求的各项安全防护措施，做好应急救援、应急演练，确保施工安全，推行安全管理制度标准化、桥梁工程施工安全标准化、施工临时用电安全标准化、安全标志牌标准化。

六、活动安排

活动安排：2011年9月至工程结束，共分三个阶段：

1、自查阶段（2011年9月）

按照福建省高速公路建设标准化管理的有关规定，组织各部门开展标准化管理执行情况进行自查，并将自查情况进行整改。

2、整改阶段（2011年9月-10月）

针对自查中发现的问题，明确责任人、分层负责严格执行标准化管理。

3、深化阶段（2011年10月至工程结束）

在工程标准化管理实施的过程中，提高思想认识,进一步完善标准化管理制度，全面、深入、广泛的开展标准化管理工作，真正做到“标准成为习惯，习惯符合标准，结果达到标准”。

七、工作要求和保证措施

1、提高认识，加强领导

项目部要充分认识开展这项活动的重要性和必要性，成立领导小组，切实加强领导，抓好落实，开展好各阶段工作。

2、加强宣传动员，促进建设活动顺利开展

项目部人员要充分认识“工地标准化建设”活动的重要意义，加强宣传动员和信息沟通。施工现场设立宣传栏，营造创建氛围，大力推动“工地标准化建设”各阶段活动扎实有效开展。

3、鼓励创新，提高管理水平

结合标准化管理活动，不断改进管理方法，鼓励制度创新和制度创新，实现科学管理。积极采用新技术、新材料、新工艺、新标准、新设备，实现施工标准化、机械化、规范化、精细化。及时总结管理的好经验、好做法，不断补充、完善丰富标准化管理水平，提高标准化管理水平。

4、完善机制、落实各项要求

建立标准化管理责任制，项目经理为第一责任人，对标准化管理工作负总责。将标准化管理工作任务层层分解，落实到每个部门、每个人，签订责任状、层层抓落实，真正把标准化管理落实到每一根管理环节、每一个施工节点、每一道施工工序、每一个施工环节，贯穿项目建设全过程。